未來年輕人一定是全渠道購物,你還在搞線上專供款嗎?
品牌力沒了,消費者怎么相信你能?現(xiàn)在好多公司犯了一個錯誤,就是他現(xiàn)場搞了好多專供款,而且比例很大,我認為就是百分之十二是可以的,但是有的就是百分之五十六十,關(guān)鍵是這個專供款,它比線下便宜很多。

其實樣子都差不多的,我覺得這個肯定是不對的,品牌力沒了,消費者怎么相信你?你線下賣這么一個價,然后線上又是另外一個價,那消費者對你的品牌就糊涂了,他怎么忠誠你?怎么再來買你線下貴的呢?
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而且現(xiàn)你看過去很多品牌這么說,他認為是線上線下是兩撥人,其實慢慢變成一撥人,那當然了,因為年輕的以后都躺在床上買東西的,他是全渠道購物,全渠道變化,未來一定是全球道,短期內(nèi)你看到海南線下跟線下兩撥人一樣,但是未來一定是一撥人。
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所以說我們的全球叫經(jīng)營,我就認為是位客戶的位置經(jīng)營,它是不同的位置,哪里方便,哪里體驗好,他可能就在哪里買了,是所以你的價值主張你的價格體系應(yīng)該是保持。
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未來的消費者就是通過網(wǎng)上來獲取信息,然后網(wǎng)上來下單,離我最近的地方來做服務(wù)或者體驗,所以它是一個全渠道,每個渠道我可以自由的切換,我的這個購物的里程可以在這個不同渠道中自由切換而已嘛,還是頂層要用用戶體驗去加工,就是用體驗。
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