為什么我常說實體店不要做低價走量的模式?

一是現(xiàn)在經(jīng)濟不好啊，大家沒錢，所以要低價。

二是很多低價走量的店做的風生水起，很大，勢頭也很足。

三是低價容易做。大概就這三點。

首先你以為低價就一定能起量嗎?走量的店條件是非常多的，供應鏈得硬，選址的好，眼光在線，庫存控制強，甚至線上都得做到報，你老是聚焦這幾個頭部，賣的好的只看人家表面分光，你不想想人背后的資源，也不掂量掂量自己有什么，這怎么能行呢?

你低價個試試，你低價都沒人進，信不信顧客還直接認為你檔次低，賣那么幾件貨的利潤都不夠交房租的。

其次，不要從一個極端蹦到另一個極端，29的賣不了，我就得賣2900的，怎么290的不能賣嗎?不論怎么經(jīng)濟不好，大多數(shù)的消費人群仍是中端的顧客呀。

否則我們改革開放經(jīng)濟騰飛的成果在哪兒?中端的消費人群啊，不夠你吃的嗎?找他們需求的產(chǎn)品很難嗎?相對來說更匹配沒有資源的我們。

再就是說，有人說低價容易，他可不容易嘛，最起碼成交率有保障，大不了顧客買回去扔了唄，那你口碑呢?你以后的路呢?你想沒想過低價的人群有多難伺候?

要么你先容易后難，要么你先難后容易，你別想從始至終都容易，沒有那種生意。

最后我說一點，就是別老愛抬杠啊，眼界打開一點，我只教普通人開店啊，有些人要是老拿個例舉例啊，就沒意思了，這種走量的店必然有一定的資源，有資源的人開店還用教嗎?是吧，大家想清楚。