現(xiàn)在的服裝實體終端零售店主的壓力是非常大的，而且大多數(shù)的服裝店主倒閉的原因也是因為這個原因，貨品是賣貨速度趕不上上貨速度，一季貨品才上回來，又要趕著上下一季的貨品。

所有的周轉(zhuǎn)資金全壓在貨里頭，而賣貨的速度又是非常之慢的，貨品的利潤又是非常之薄的，永遠都在上貨清貨的節(jié)奏之中，就這樣子的死循環(huán)里面，你的貨品沒有利潤的情況下，是很難讓你有下一次上新的資本，你就這樣子周而復始，最終就是把自己給玩死掉了。

服裝實體店主一定要記住，按需上貨實體店存在的意義是應(yīng)合客戶當下需求的，有的時候客戶的一些超前想要去消費的一些東西，只是說他當下的一些心血來潮，但你們會發(fā)現(xiàn)顧客真的實際在應(yīng)用上一些產(chǎn)品的時候，還是迎合當下的天氣的。

逛實體店的人本就是慣著一種體驗感和拿到當下硬核需求的那一種快樂，即使享樂是實體店存在的意義的，你們?nèi)绻�說不斷的趕節(jié)奏，到最終就會讓自己的周轉(zhuǎn)資金陷入到一個死循環(huán)，同時永遠讓顧客覺得你家沒有新款產(chǎn)品。

因為現(xiàn)在的顧客審美需求是在不斷的加快速度，如果你一口氣把所有的貨品全部都疊加在一個時間段里面全上架的話，你的貨品賣貨周期真的就是非常短，而且這個短是無形可以把一個季度全部拉沒的。

所以你們自己去考慮當下做生意，認真選品，認真配產(chǎn)品，塑造價值，好好做利潤，利潤才是王道，如果你沒有利潤的話，節(jié)奏這么快的情況下，你是沒有資金可以去囤下一季的產(chǎn)品的。