有店員的實體店老板最頭疼的事兒，應該就是只要你在店里就賣的好，你一不在店里，那個業(yè)績就慘不忍睹，店員賣不過你，可能連你一半也趕不上，就弄得你很焦慮，去也不是，不去也不是。

這個現(xiàn)象，很普遍，什么原因?有店員銷售能力的問題，也有你培訓的問題，也有老顧客只找你的問題，也有你的貨品太挑店員素質(zhì)的問題。

其實很多老板并沒有做好雇人的心理準備，你為什么要雇人?可能最開始最樸素的想法就是太累了，忙不過來，所以要雇人，但是你從來沒想過，你找的人大概率是賣不過你的能力、專業(yè)度、銷售技術都是不如你的，如果比你強，你也請不動的，既然是這樣，你必然就要損失一部分銷售，一部分客人，甚至是老客人，那這一部分的損失你有心理準備去承受嗎?

除了要花費心力解決上述我說的問題以外，這個事兒你得宏觀去看，怎么看?在損失的銷售和得到的空間時間相比較，哪邊更有利于你?

比如說有的人發(fā)展的很快，貨不夠慢，或者是貨品不夠豐富，豐富貨源已經(jīng)迫在眉睫，這貨這個事兒你肯定不能交給店員是吧?那你雇了人，一天少賣2000，但是解放了你，你出去找回來更多的貨，銷售整體一個月能增長30%，或者是翻一翻，那顯然還是值得的。

但如果你雇個人每天少賣這個錢，你解放出來的你變得更焦慮，天天上火受氣，那就沒有必要雇人了，是吧?你沒想開這個問題，就是沒做好雇人的心理準備，這個賬一定要算開。