三年后的服裝實體店會是個什么樣子，也就是你那一條街現(xiàn)在都是服裝實體店，三年之后她大概會變成什么樣子?

首先第一點，現(xiàn)在在你那個城市的占據(jù)的核心商圈，核心位置，甚至主流品牌的這些老板有一部分會選擇退出，因為過去賺到錢了，現(xiàn)在賺錢難了，對現(xiàn)在付出的精力成本跟收益來說，相比之前大幅度的這種縮水，那么不是不掙錢啊，而是賺錢更難了，賺到錢的這一波呢，就會考慮到轉(zhuǎn)行甚至退出。

第二個有一些中高端的精品店，追求的是高品質(zhì)，產(chǎn)品的高品質(zhì)，高價位，服務(wù)的專業(yè)化，也就類似于說精品店美學(xué)工作室，精準(zhǔn)的去服務(wù)一小部分有錢人的消費，成為一個社交的場所，成為一個線下交流的一個空間，他更注重產(chǎn)品的品質(zhì)和傳達(dá)，就是教一些社會的白領(lǐng)，一些事業(yè)單位的這些人。

第三個一些量販?zhǔn)降钠絻r超市，因為缺錢的人，普通的窮人還是多，有一些中產(chǎn)階級，說一結(jié)十，有一些收入更低的人，總之還是要買，但是就是要去便宜，而這一些店鋪所售出去的商品，接下來比直播，比電商平臺還要便宜。

第四就是很多的新手小白，很多的年輕人開始以工作室加直播，工作室加社群并線上線下結(jié)合的這種方式來大量的呈現(xiàn)，其特點就是經(jīng)營成本比較小，很大一部分程度也會成為更多的我們這些傳統(tǒng)實體店看不見的競爭對手。

第五個一定會有一些品牌，我們一些做省代的，他們的眼光好，組合貨品好，他們又有一定的資金，由他們來整合廠家，整合品牌公司，形成一個區(qū)域性的品牌，進(jìn)而跟一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，一些培訓(xùn)公司，去形成一個既給我們更多的終端店鋪的貨品，這產(chǎn)品的供應(yīng)鏈性價比這個方面占據(jù)優(yōu)勢，又給了我們很多店鋪引流或各先生推廣利用互聯(lián)網(wǎng)工具的這樣的一些傳統(tǒng)老板的一些方式方法，而未來的這些區(qū)域性的新品牌，小品牌，它將在很大程度上的呈現(xiàn)百花齊放，百家爭鳴的這樣的一個局面。

無論哪一種情況，我們所有的開實體店的這些老板們都必須要認(rèn)清一個事實，那種有貨就能賣錢，那種開店就能賺錢的時代已經(jīng)過了，未來的話一定要精細(xì)化，一定要專業(yè)化，一定要比之前付出更多的時間跟精力，你才能夠賺到錢，順勢而為，不斷的創(chuàng)新，每天進(jìn)步1%。