都說要轉(zhuǎn)型升級，怎么樣才算是轉(zhuǎn)型升級，對于現(xiàn)在的這個服裝，轉(zhuǎn)型肯定是迫在眉睫，但是我們要記得一點，不要亂動盲動，否則的話可能會踩坑，甚至然后吃的虧更大。

你看很多大品牌他們也想著轉(zhuǎn)型，為什么?然后就是不敢有那么大的動作，因為有時候真的經(jīng)不起折騰，可能會有些人會認(rèn)為，比如說加入了一個拼單群，拿到了一些所謂的一手資源，找到了一個合作廠家，覺得我就轉(zhuǎn)型成功了。

那還有些覺得我是賣一個尾貨，那我可以通過低價格，然后去進人，讓我的動銷旅能提起來，覺得這就是轉(zhuǎn)型成功，那甚至還有一些人花了很多的錢去參加一些培訓(xùn)，參加一些學(xué)習(xí)，特別是最近這兩年流行的這種線上的培訓(xùn)，還有新媒體的運營，其實這些都算是很成功?我覺得不盡然。

作為我們實體店的老板，我們不應(yīng)該冷靜下來，要想明白自己轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)，往哪兒轉(zhuǎn)，我應(yīng)該到底要什么，我現(xiàn)在有什么，未來需要補什么，把這些先考慮明白。

其實轉(zhuǎn)型我覺得更多的是要再次的重新去定義自己，根據(jù)我們自身的優(yōu)勢去把控那些我們能把控的客群，根據(jù)這些客戶的需求來定位自己的所有的模式，那人員也是，商品也是，包括日常的服務(wù)跟銷售，這些模式全部都是需要重新定。