我們在日常工作當(dāng)中會發(fā)現(xiàn)，有的店鋪可能需要店長做銷售，有的店鋪則不需要，那到底店長要不要做區(qū)做這個銷售他的，然后區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)值。

那我們今天就聊一下，如果說我們店鋪人比較多，那每個人，然后沖人效貢獻(xiàn)都還可以，那其實這個時候，店長是不需要做銷售的，因為店長做銷售可能會有時候員工會擔(dān)心會造成正面沖突，員工可能讓這種緊張感跟對抗力會比較強(qiáng)，會造成一些不必要的內(nèi)耗，那這種情況下店長啊其實是不需要做銷售的。

那還有一種情況就是什么?店鋪人比較少，那每個人其實都是要求人效貢獻(xiàn)的，那店長也是店鋪的，是人效的一份子。如果店長不做銷售可能會對銷售業(yè)績會帶來影響，那特別是有些店長都是從銷售高手起來的，如果她不做銷售，可能就是對業(yè)績來講是一個損失，作為店長她本身的職責(zé)而言，其實個人的銷售達(dá)成率倒是其次。

最終我們追求的是整個店鋪的銷售目標(biāo)達(dá)成，那這一點正是店鋪的價值所在，其實不管是店長做銷售還是不做銷售，關(guān)鍵還是看整個店鋪的銷售目標(biāo)達(dá)成以及人家的貢獻(xiàn)。