一個(gè)門店的經(jīng)營和發(fā)展是離不開店長的。但優(yōu)秀的店長不是誰都能當(dāng)?shù)�，起碼要做到這4點(diǎn)才有資格!

1.以身作則

很多人會問，導(dǎo)購工作沒有動力，該如何激勵(lì)?其實(shí)給導(dǎo)購最好的激勵(lì)方法就是“以身作則”!有句老話說的好：“身教重于言教”。作為店長，你很少加班、甚至從來不加班，還想在同事當(dāng)中非常有威望，基本上是不可能的。

2.對員工提出明確要求

一個(gè)優(yōu)秀的店長，一定要懂得對員工提出明確的要求。只有目標(biāo)明確了，店員才知道勁該往哪使。很多管理散漫的店，就是因?yàn)闆]有一個(gè)嚴(yán)格的店長，這樣的店鋪，業(yè)績肯定也不會達(dá)標(biāo)!

3.時(shí)刻把目標(biāo)放心上

我們都知道，店長工作分2種：績效性工作、事務(wù)性工作。如果搞不定事務(wù)性工作，請記住一個(gè)原則——績效第一。你應(yīng)該把目標(biāo)放心上，清晰每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每個(gè)人、店鋪的目標(biāo)要達(dá)到多少，并鼓勵(lì)員工達(dá)成個(gè)人目標(biāo)。

4.實(shí)時(shí)督進(jìn)

店長要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)管和督進(jìn)員工的業(yè)績和其他績效。很多人其實(shí)是需要有人推一把的。工作也是如此，如果有個(gè)人去督進(jìn)，對被督進(jìn)的人來說，其實(shí)是十分幸福的事情。因?yàn)槭堑觊L，所以必須這樣做!所以店長真的不好當(dāng)!