店長不強，業(yè)績不穩(wěn)，究竟什么樣的店長能夠管理好店鋪?四個核心點。

第一個，目標明確。作為店長來說，你的目標是極其明確的，每個月的目標是多少?店鋪里邊每一個員工每個月的目標是多少，每天的目標是多少，用十段會議去追蹤，而且要定好每個員工每天的商品目標是多少，這樣在追蹤的過程中，你才能夠更好的完成店鋪里邊的目標。

第二個，立場明確。作為店長來說，你的立場一定要明確，誰才是你的第一顧客，很多的店長認為顧客是你的第一顧客，其實顧客不是你的第一顧客，員工也不是你的第一顧客，你別天天跟員工混到一塊兒，感覺跟員工關(guān)系多好，聯(lián)合著員工一起對抗老板，真正給你發(fā)工資的就是你們家的老板。

作為店長來說，店長老板才是你的第一顧客，員工是你的第二顧客，顧客是你的第三顧客，你只有伺候好老板，你這個店鋪目標完成了，我告訴你，你才能坐穩(wěn)店長這個職務(wù)。而且你想要業(yè)績好，必須你們家員工在拼命的去做，而且還得有能力強的員工拼了命的去做，你照顧好員工，他才能照顧好顧客。

第三個，以身作則。店鋪里邊的一些事務(wù)性的工作，店長要帶頭去干，并且在干的同時把一些事務(wù)性的工作做好分配，讓員工幫著你去做，這樣你就會節(jié)省很多的時間，店長一定不是打雜的，不是天天在店鋪里邊，干一些事務(wù)性的工作，占用你太多的時間了。

第四個，組建團隊。作為一個店長來說，你最主要的一個工作之一就是組建團隊的能力，所以要去招人，招人的同時要去篩人，因為你只有招的更多，你才能夠篩出優(yōu)秀的人來，把篩出優(yōu)秀的人來放到店鋪里邊，你那個店鋪業(yè)績正好，你店鋪里邊一堆飯桶，他們做不出業(yè)績來，你再怎么努力，那個業(yè)績也差。