今天我想和大家聊一聊一個很現實的問題：服裝店老員工不服管。對于一個服裝店的店長來說，管理好員工是非常重要的，但有時候會遇到一些老員工，他們對自己的工作態(tài)度不積極，不服從管理。那么，面對這樣的情況，店長應該如何應對呢?讓我們一起來看看吧!

首先，店長應該盡量了解老員工抱怨的原因和不滿。有時候，老員工對店長的管理不滿可能是因為溝通不暢、工作安排不合理或者是其他原因。了解問題的根本原因，才能有針對性地解決問題。在與老員工溝通時要真誠、耐心，尊重每個員工的想法和感受，這樣才能建立起良好的溝通和信任。

其次，店長可以考慮給老員工提供一些培訓和發(fā)展的機會。有時候老員工不服管可能是因為他們感到自己沒有得到足夠的關注和支持。通過培訓、提升老員工的技能和專業(yè)知識，可以讓他們感到自己的價值和重要性，從而更積極地投入到工作中。

另外，店長可以嘗試激勵老員工。通過設定明確的目標和獎勵機制，讓老員工有所期待和動力，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。這樣不僅可以提高工作效率，還能改善老員工對店長管理的態(tài)度。

此外，店長可以考慮適時進行人員調整。如果盡了最大的努力，但依然無法改變老員工的不服管態(tài)度，那么店長有時候需要考慮適時進行人員調整。這并不代表要給老員工開除，而是通過重新安排工作崗位，調整工作環(huán)境，或者與其他員工合作，來改善整體的工作氛圍和效率。

最后，店長應該時刻保持積極的態(tài)度，樹立自己的榜樣。作為店長，自身的管理和領導能力是至關重要的。店長應該時刻保持積極的工作態(tài)度，并且用實際行動去影響和激勵員工。只有店長能夠做到自己“走在前面”，才能更好地引領和管理老員工。