與任何一位經(jīng)理人交談，他都會(huì)告訴你他心底的愿望：
　　希望在某個(gè)早晨來到辦公室時(shí)，在收件箱里看到的是解決問題的方法，而不是一個(gè)個(gè)難題；
希望手下的員工不再抱著“你告訴我怎么做，我就照你說的去做”的工作態(tài)度，而是主動(dòng)為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；
希望所在的團(tuán)隊(duì)得到充分授權(quán)，激情高漲，活力四射；

　　這一切其實(shí)都可以成為現(xiàn)實(shí)！正如小草的活力來自于草根，企業(yè)的基層員工也是企業(yè)活力的源泉。

　　《基層管理的力量》正是通過一個(gè)園丁與園圃的故事，揭示了一個(gè)最基本的管理原則：

　　如果你想讓整個(gè)企業(yè)都具備主動(dòng)性和責(zé)任感，就要把目光投向最基層。只有當(dāng)自上而下的鼓勵(lì)和自下而上的努力相結(jié)合時(shí)，才能推進(jìn)企業(yè)快速地發(fā)展......