作者簡(jiǎn)介
德·波諾博士被譽(yù)為20世紀(jì)改變?nèi)祟?lèi)思維方式的締造者，是創(chuàng)造性思維領(lǐng)域舉世公認(rèn)的權(quán)威，被尊為“創(chuàng)新思維之父”，歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)將他列為歷史上對(duì)人類(lèi)貢獻(xiàn)最大的250人之一，現(xiàn)任劍橋大學(xué)思維基金會(huì)主席，他在世界企業(yè)界擁有舉足輕重的影響。德·波諾這個(gè)名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的“水平思考法”一詞被收入權(quán)威的《牛津英語(yǔ)大詞典》，德·波諾博士已出版的著作有62種，其代表作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語(yǔ)言，行銷(xiāo)54個(gè)國(guó)家，諸多著名跨國(guó)公司總裁，三位諾貝爾獎(jiǎng)得主及世界各個(gè)領(lǐng)域的精英對(duì)他的著作推崇備至。
內(nèi)容提要
此書(shū)中所強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的概念，它只能允許思考者在同一時(shí)間內(nèi)只做一件事情。思考者要學(xué)會(huì)將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開(kāi)來(lái)。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表著一種特定類(lèi)型的思考方式。我將在此書(shū)中分別描述每一種思考方式的性質(zhì)和作用。 六頂思考帽將使得我們指導(dǎo)自己的思考如同指揮一個(gè)樂(lè)隊(duì)一般，我們可以喚起自己想要的。同樣在任何會(huì)議上，六頂思考帽都有助于使人們脫離思維的俗套而對(duì)事物產(chǎn)生新的看法。 六頂思考帽的最大價(jià)值就在于它們非常便于思考。

目錄
序言評(píng)論選摘出版者序作者自序緒言白色思考帽紅色思考帽黑色思考帽黃色思考帽綠色思考帽藍(lán)色思考帽結(jié)束語(yǔ)附錄：《水平思考法》概要

序跋
媒體評(píng)論
《北京晚報(bào)》《六頂思考帽》被譽(yù)為全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一書(shū)。它是一個(gè)被全世界54個(gè)國(guó)家和世界500強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)先引進(jìn)的思維模式！它曾為1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)創(chuàng)造了1.5億美金的贏利！ 它曾被北京奧運(yùn)組委會(huì)和中央電視臺(tái)所引進(jìn)！ 六頂思考帽，開(kāi)啟創(chuàng)新智慧近日，由北京科技出版社投入巨額資金引進(jìn)的《六頂思考帽》隆重面市。《六頂思考帽》在亞馬遜商業(yè)類(lèi)圖書(shū)排行榜停留數(shù)載，暢銷(xiāo)不衰，后被譯為德、法、日、韓等語(yǔ)種，全球銷(xiāo)量超過(guò)了3000萬(wàn)冊(cè)，一直是世界出版業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。西門(mén)子公司在歐洲的全部37萬(wàn)員工都接受了德·波諾思維課程訓(xùn)練，《六頂思考帽》幾乎人手一冊(cè)；在日本，有統(tǒng)計(jì)顯示，平均每10個(gè)商務(wù)人士中有4個(gè)都曾閱讀過(guò)《六頂思考帽》，而且排名100強(qiáng)的企業(yè)幾乎半數(shù)以上參加過(guò)波諾培訓(xùn)課程。在中國(guó)，波諾的影響力也早已通過(guò)一些跨國(guó)公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)體現(xiàn)出來(lái)，微軟中國(guó)、摩托羅拉中國(guó)、朗訊中國(guó)、伊萊克斯中國(guó)等家喻戶(hù)曉的著名企業(yè)都在利用波諾思維進(jìn)行員工培訓(xùn)，效果十分理想。一個(gè)對(duì)300個(gè)城市高級(jí)官員進(jìn)行的簡(jiǎn)單試驗(yàn)表明，六頂思考帽的方法時(shí)期思維創(chuàng)造力提高了493%。因此當(dāng)《六頂思考帽》在國(guó)內(nèi)出版時(shí)受到了這些企業(yè)的大力支持，微軟中國(guó)區(qū)總裁唐駿先生甚至親自為《六頂思考帽》作序推薦： “微軟作為一個(gè)平臺(tái)的提供者與參與者，深深了解分享成功秘密的重要性，每個(gè)人只要拿出來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)，作為一個(gè)群體的話會(huì)得到很多。六頂思考帽就幫助我們建立了這樣一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)——智力資源共享的平臺(tái)，這一思考工具產(chǎn)生的氛圍為我們找到了智力資本存在和擴(kuò)張的場(chǎng)合，使企業(yè)核心技術(shù)和知識(shí)在特定的時(shí)間內(nèi)釋放出來(lái)，把智力資本轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的新方法。波諾指出創(chuàng)新并不只是天才人物的靈感乍現(xiàn)，而是有規(guī)律可循的，只要遵循特殊的思維模式就一定能有所收獲。六頂思考帽的順序使用，讓我們了解在智力資本擴(kuò)張行為中的整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程，以及如何將創(chuàng)新由無(wú)意識(shí)的自發(fā)行為變成有意識(shí)的自覺(jué)行動(dòng)�！�