職業(yè)經(jīng)理人VS老板：信任與不信任的較量

職業(yè)經(jīng)理人與老板的互信早已不是什么新鮮的話題，許多所謂“黃金搭檔”最后免不了勞燕分飛。對(duì)此，一位集團(tuán)老板說(shuō)，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同是雙方建立信任的基礎(chǔ)，許多職業(yè)經(jīng)理人數(shù)十年地在我這里工作，而且人也很能干，這是因?yàn)槲覀兘�立了一個(gè)制度，每年從利潤(rùn)里面給職業(yè)經(jīng)理人提成。而許多企業(yè)做不到這一點(diǎn)，隨意性太大。


天下沒(méi)有十全十美的事情，職業(yè)經(jīng)理人與老板在職場(chǎng)利益的驅(qū)動(dòng)下走到了一起，但他們本身就是一對(duì)矛盾體，因此雙方發(fā)生信任問(wèn)題也很正常。對(duì)此，有人從職業(yè)經(jīng)理人自律的角度提出，在與老板互相磨合的過(guò)程當(dāng)中，作為職業(yè)經(jīng)理人要有一些必須具備的素質(zhì)或修養(yǎng)。企業(yè)之間要講誠(chéng)信，人與人之間也要講誠(chéng)信。當(dāng)然，這是個(gè)雙向的過(guò)程，職業(yè)經(jīng)理人要自我約束，作為老板也有其素質(zhì)要求。

職業(yè)經(jīng)理人VS員工；人情世故與職業(yè)道德的比拼

某位受西方教育多年并在西方大公司任過(guò)職的職業(yè)經(jīng)理人曾困惑地說(shuō)起這樣一件事———他所在的企業(yè)與其他企業(yè)合并，他按要求將現(xiàn)金和財(cái)產(chǎn)準(zhǔn)備悉數(shù)移交給合并后的新企業(yè)。然而他的這一舉動(dòng)卻引起某些員工的強(qiáng)烈不滿：“為什么留著不用？最后還不是給別人！”他當(dāng)即正言道：“咱們的職業(yè)道德到哪里去了？咱們可不能給合并后的新企業(yè)留下一個(gè)空殼子……”然而這一下卻捅了“馬蜂窩”，“沒(méi)有人性”、“不諳人情世故”、“不像個(gè)中國(guó)人”等說(shuō)法向他轟去。

“做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人怎么就這樣難？”許多國(guó)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)有以上這樣的苦惱：無(wú)論在哪家公司干、給哪位老板干，都不能沒(méi)有職業(yè)道德，就是對(duì)老板負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，盡量減少管理中的感情色彩，一切以公司利益為重、以贏利為重。事實(shí)上，許多職業(yè)經(jīng)理人平日里也關(guān)心員工疾苦，在職權(quán)范圍內(nèi)盡量為員工排憂解難。但卻也因降薪、裁員等敏感問(wèn)題而受到某些員工的指責(zé)：“你對(duì)老板和董事會(huì)負(fù)責(zé)，為什么不對(duì)我們負(fù)責(zé)呢？”“難道講職業(yè)道德就是沒(méi)有人性？”……

許多職業(yè)經(jīng)理人都有西方文化背景，因此，多考慮些東西方文化的差異應(yīng)該不是什么壞事情。相信一個(gè)擺脫“夾板”角色，能在老板和員工之間煮酒論英雄的職業(yè)經(jīng)理人才是一個(gè)真正融合了東西方文化的優(yōu)秀職場(chǎng)“混血兒”。