企業(yè)家決策的成敗，關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。在業(yè)界曾流傳著“拍腦袋”決策失誤的例子，其實(shí)“拍腦袋”并非一無(wú)是處，看看現(xiàn)在企業(yè)界，很多企業(yè)家不仍然沿用這簡(jiǎn)單的決策模式嗎？事實(shí)證明，憑直覺(jué)和判斷進(jìn)行決策仍被業(yè)界所推崇，靠得就是長(zhǎng)期決策經(jīng)驗(yàn)的累積所形成的對(duì)事物的洞察力。在提出問(wèn)題、形成方案、評(píng)價(jià)與選擇方案、實(shí)施方案，評(píng)估與反饋等決策環(huán)節(jié)中，經(jīng)驗(yàn)上的直覺(jué)與判斷則發(fā)揮著重要作用。但企業(yè)決策者可做一時(shí)的英雄，卻不可以成為一世的贏家。他是人，而不是神，他總有決策失誤的時(shí)候。當(dāng)今不少企業(yè)家流星般的殞落，就能很好的說(shuō)明這一點(diǎn)。下面三種方式是值得我們的企業(yè)家認(rèn)真探討的：

　　一、信息決策。

　　從某種意義上說(shuō)，決策者能否做到正確決策取決于他占有的信息量的多少。俗話說(shuō)沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。這所謂的調(diào)查就是搜集信息，搜集客觀的有價(jià)值的信息。我非常喜歡這句話：當(dāng)我們一無(wú)所知的時(shí)候，我們會(huì)怎樣？我覺(jué)得果真如此，不僅暴露了我們的愚昧與無(wú)知，更讓我們感到的是災(zāi)難與痛苦。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，正是無(wú)彩斑斕的信息使人類(lèi)更加文明和富有。然而瞬息萬(wàn)變的時(shí)代也使我們周?chē)�的環(huán)境更加復(fù)雜，難以確定的信息往往使決策面臨兩難境地。要做到信息決策，必須要做到兩點(diǎn)：一是盡可能多地占有信息。一個(gè)人占有的信息有限，這就不如幾個(gè)人的團(tuán)體決策更具優(yōu)勢(shì)�！叭齻�(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”就是這個(gè)道理。二是要占有客觀真實(shí)的信息。信息必須真實(shí)并得以確認(rèn)，才能為決策提供依據(jù)。有的老板盲目聽(tīng)信身邊的人提供的不真實(shí)的信息，導(dǎo)致決策失誤就是很典型的例子。所以當(dāng)老板的要懂得“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”的道理，要具有辯別信息真?zhèn)蔚哪芰Α?

　　二、民主決策。

　　在企業(yè)界“民主決策”可以說(shuō)是提到的最多的，但真正做到民主決策卻很難。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)家就是英雄，具有無(wú)尚的權(quán)威，一般都有他把持著決策大權(quán)。從某種意義上說(shuō)不是沒(méi)有道理的，他是老總，他占有的信息量多，他能夠站在全局的高度，多角度多層次的分析思考問(wèn)題，他有豐富的決策經(jīng)驗(yàn)，所以他成為主要的決策者或決策的主導(dǎo)者也是情理之中的事。所以一些企業(yè)在重大決策時(shí)，雖然以開(kāi)會(huì)的形式進(jìn)行討論，但實(shí)質(zhì)上與會(huì)者囿于管理者權(quán)威或者對(duì)決策者的崇拜，并沒(méi)有發(fā)揮真正作用，最終還是成了“一言堂”。

　　其實(shí)任何方案都需要論證的，所謂的論證就是在不斷地搜集信息的基礎(chǔ)上，對(duì)方案提出質(zhì)疑并進(jìn)行完善的過(guò)程。所以民主決策的實(shí)質(zhì)是充分調(diào)動(dòng)與會(huì)人員的積極性，讓他們充分發(fā)表意見(jiàn)，特別是反面意見(jiàn)。作為決策者要有海納百川的心胸，認(rèn)真對(duì)待不同意見(jiàn)，并對(duì)既定的方案進(jìn)行修訂，甚至全完推倒既定的方案，確保決策方案進(jìn)一步優(yōu)化。

　　三、決策參與

　　決策參與是指在涉及某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策中，讓熟悉本項(xiàng)業(yè)務(wù)的人員參與決策的方式。比如在市場(chǎng)決策中，讓一線銷(xiāo)售人員參與會(huì)增加決策的正確性。其實(shí)決策參與仍然建立在信息決策的概念之上，仍以市場(chǎng)決策為例，一線銷(xiāo)售人員畢竟占有更加真實(shí)的市場(chǎng)信息，他們所掌握的第一手資料往往就是市場(chǎng)決策的有力證據(jù)。

　 決策參與有別于民主決策。廣義的民主決策是很難的，因?yàn)檎嬲�意義的民主，往往會(huì)使決策變得無(wú)法執(zhí)行或者降低了決策的效率。一些企業(yè)往往采用召開(kāi)諸如董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等方式進(jìn)行，與會(huì)人員是固定的。而決策參與人員則是不固定的，往往根據(jù)需要決定參與人員及數(shù)量。但作為決策者如何調(diào)動(dòng)參與人員的積極性，讓他們提供更多真實(shí)有用的信息，則值得我們給予重視。決策參與還有利于在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造員工滿意，并在一定程度上提高決策的執(zhí)行力，在此就不一一論述了。