在歷經(jīng)種種繁復(fù)的求職準(zhǔn)備，經(jīng)過層層面試、過五關(guān)斬六將的過程后，終于嶄露頭角，獲得夢寐以求的工作，你感到如釋重負(fù)，卻沒有想像中的興奮及歡喜AB因?yàn)閷Ψ剿�提供的底薪和津貼、福利不如你所預(yù)期的，這時(shí)你該怎么辦？你可以有以下幾種選擇：

˙雖然感到委屈，仍然接受現(xiàn)實(shí)的安排，接受對方的聘雇。

˙拂袖而去，拒絕這項(xiàng)聘雇。

˙談判！與對方進(jìn)行協(xié)商。

1.勇于為自己爭取

如果你對于整體薪資福利感到不甚滿意時(shí)，你應(yīng)該試著為自己爭取，有些公司在給薪資時(shí)，未必會(huì)一開始就給到最高，因?yàn)樗麄冊�本就預(yù)留空間給應(yīng)徵者“協(xié)商”，看看應(yīng)徵者的協(xié)商技巧，以及爭取工作的決心�！�

2.避免“全都要爭取到最好的”念頭

雖然說是勇于爭取，但是所有的條件應(yīng)該有優(yōu)先順序，如果最重要的部分爭取到了，就應(yīng)該適可而止，否則贏了一時(shí)，卻賠上日后的賓主關(guān)系，絕對是不劃算的。

3.以制造雙贏的心態(tài)去協(xié)商

通常只要在一個(gè)合理的協(xié)商范圍或預(yù)算內(nèi)，你的主管也愿意盡量的配合，畢竟選擇一個(gè)合適的人才并不容易。當(dāng)然這要看整體情勢而定，如果有好幾位條件與你相當(dāng)?shù)膽?yīng)徵者在角逐同一項(xiàng)職務(wù)，雇主可能會(huì)比較堅(jiān)持，因?yàn)槟悴皇俏┮坏倪x擇。

4.誠實(shí)而不欺瞞

雇主通常會(huì)以你上一份工作時(shí)的薪資待遇作為參考指標(biāo)，如果你覺得之前的待遇就是明顯的低于市場行情，就應(yīng)該事先提出來，提醒對方核薪時(shí)，請參考市場行情，而非之前的待遇。

你雖然不一定要告知面談?wù)咧�前薪資的一個(gè)確切數(shù)字，但是也不要離譜，有關(guān)薪資的部分，對方很容易就可以由扣繳憑單、或者 reference check 時(shí)得到答案，一旦被發(fā)現(xiàn)不誠實(shí)，所有面談時(shí)苦心塑造的好印象都當(dāng)場付諸流水。

5.不做無謂的“堅(jiān)持”，保持彈性讓一切充滿可能性

既是協(xié)商，就應(yīng)該事前具備認(rèn)知：你所提出的要求可能是 Yes（Yes 代表的是可以談?wù)効�，而不是馬上照辦），可能是 No。但對方表示 No 時(shí)，是否就意謂著要馬上打退堂鼓呢？我們來看看以下的例子：

例Ａ： “薪水方面有再談的空間嗎？雖然這個(gè)待遇與我目前的待遇差不多，但是我每日必須要在新竹與汐止之間通勤，與之前在新竹相較，增加的通勤成本相當(dāng)可觀，每月是否可有交通津貼作為補(bǔ)助呢？”

例Ｂ： “承蒙　貴公司的看重，讓我可以如愿成為　貴公司的一員，令我感到十分光榮。不過依照目前的待遇，在每月的固定薪資中，相當(dāng)于每月硬生生的減薪百分之四十五，我固然了解這是貴公司的薪資敘薪標(biāo)準(zhǔn)，然而這對于我維持家中的基本開銷，立刻就發(fā)生問題，不知道是否可能有一些變通的作法，使得這個(gè)差距能夠縮短些？”

如果你面臨與前例類似的問題，而面談的一方表示“很抱歉，薪資的部分恐怕沒什么空間可談！”接下來怎么辦？

如果你們雙方都很有意愿讓這件事有個(gè)轉(zhuǎn)寰的余地，對方也許愿意考慮一些變通的作法，例如：

提早進(jìn)行績效評估。例如：試用期滿，如果表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，即予以調(diào)薪。

爭取較高的職等，加重年終分紅的股票比例。

給予技術(shù)股，或者加重認(rèn)股比例。

如果加入的是一家初成立的公司，公司在創(chuàng)業(yè)之初、資金有限的狀況下，無法提供具競爭性的薪資，但是他在提供股票方面卻較有彈性。雖然存在著風(fēng)險(xiǎn)，但是求職者如果眼光準(zhǔn)確押對了寶，日后的回收，可能是數(shù)百倍、數(shù)千倍于當(dāng)初的投資。

簽約金AB這在求才若渴的高科技產(chǎn)業(yè)是很普遍的作法。通常發(fā)生于前后兩家公司的薪資所得落差過大時(shí)；或者求職者因加入新職而必須放棄即將到手的紅利、股票時(shí)，以此作為實(shí)質(zhì)性的補(bǔ)償。

爭取每月提供房屋、通勤、主管EF等各種名目的津貼。

訓(xùn)練課程、在職進(jìn)修等學(xué)費(fèi)補(bǔ)助。

加強(qiáng)團(tuán)體保險(xiǎn)的內(nèi)容及涵蓋項(xiàng)目。

從事業(yè)務(wù)工作者，重新規(guī)劃業(yè)績獎(jiǎng)金內(nèi)容。

提供主管人員 Management Incentive Program。

提供渡假村、健身中心、俱樂部、高爾夫球場等會(huì)員資格。

配給公司車、購車補(bǔ)助金，或提供免費(fèi)停車位。

提供優(yōu)惠的員工儲蓄、退休計(jì)劃。

這僅僅是一些可供參考的作法，足見只要保持開放的心胸，還是可能經(jīng)由協(xié)商而爭取到相當(dāng)優(yōu)厚的福利，不要框限自己的想法在“一定要薪水增加，才是成功的協(xié)商”，如果能將整個(gè)待遇福利的內(nèi)容談得更優(yōu)厚，換一個(gè)角度來看，也許還更為實(shí)際呢！

6.見好就收

再度提醒你，談完了待遇，你與對方的聘雇關(guān)系才正要展開，這就意味著要替未來的主管把面子給掙足，必須是一個(gè)皆大歡喜的結(jié)局，這段聘雇關(guān)系才能走得長久。因此，談待遇的技巧，其高明之處就在取舍之間的拿捏。

7.要求一份書面的聘雇函

請新雇主將協(xié)商后的薪資福利逐項(xiàng)列于聘雇函內(nèi)，白紙黑字的清楚記載，免于日后有任何誤會(huì)或爭議。所以，將一切訴諸文字，表面上看來是保護(hù)自己，其實(shí)亦是保護(hù)這段聘雇關(guān)系！