要讓組織染上得過且過、顢頇無能或馬馬虎虎的習(xí)性，最簡單的方法莫過于聘請(qǐng)軟弱或是平庸的招募經(jīng)理人，由他來負(fù)責(zé)人才招募。
　　任何一個(gè)為公司招募人才的人都可稱之為招募經(jīng)理人。若把能力、經(jīng)驗(yàn)、行為和工作態(tài)度列為總分10分的評(píng)分表，得分７分的招募經(jīng)理人就算平庸或能力不足。
　　能力僅有７分的經(jīng)理，只會(huì)雇用能力只有５分的員工，他決不會(huì)聘用能力高達(dá)９或10分的員工，因?yàn)樗麘{本能就害怕或不愿認(rèn)可能力比他強(qiáng)的人，他擔(dān)心只要一比較，就會(huì)益發(fā)顯出他的無能。７分的主管只會(huì)雇用５分的部屬，因?yàn)椋捣值膯T工處處都是，不會(huì)挑戰(zhàn)他的能力、權(quán)威，而且薪水也較低。７分的主管可以吃定５分的員工，因?yàn)樗麄冊(cè)冢捣值膯T工身上看到自己，并且不斷地在組織中復(fù)制與自己的同類。更驚人的是這一脈相承的后果─５分的主管只會(huì)選擇３分的員工。
　　能力10分的主管會(huì)選擇10分的員工，不會(huì)選擇７分的員工。能力1 0分的人充滿信心、能力杰出，是工作團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，他們?cè)谡鬟x和訓(xùn)練新進(jìn)人員上花的工夫，就和他們做其它工作一樣努力，他們不怕人才，只怕平平庸庸，得過且過。在評(píng)分表上得10分的人是一流的員工，他們只希望與一流的人才合作。
　　提高警覺，注意評(píng)分表上只有７分的主管。你的公司應(yīng)該只聘用1 0分的人才。