中小企業(yè)如何有效利用人才資源?
2004-03-27 10:40:47 來(lái)源: 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/
有關(guān)調(diào)查表明,近幾年來(lái),我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展陷入了困境,集中表現(xiàn)為效益狀況的不斷惡化。效益是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的綜合指標(biāo)。而造成中小企業(yè)效益滑坡的具體原因主要有以下五個(gè)方面:資金、管理、技術(shù)、人力資源和市場(chǎng)。筆者認(rèn)為,在這五個(gè)方面的因素中,人力資源尤其是中小企業(yè)中的人才資源這一因素最為重要。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),人才的開(kāi)發(fā)利用,尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的開(kāi)發(fā)利用,是其最大的困難之一。有些中小企業(yè)花大力去招攬人才,結(jié)果卻收效甚微,而一些大企業(yè)在這方面卻常常是門(mén)庭若市,有很大的選擇余地。
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