飛行員和成功的商界領袖有什么共同特點嗎？答案是肯定的。飛行員所致力培養(yǎng)的許多特質，也是我們要在當今這個信息爆炸、瞬息萬變的世界中取得成功所必不可少的要素。在商業(yè)中，企業(yè)的領導就是飛行員。他的團隊由機組人員、地勤人員和供應商組成，乘客是顧客，企業(yè)就是飛機，它不會自己跑動或升空，得依靠飛行員、員工和客戶。

在一個企業(yè)組織中，任何一個想與企業(yè)組織一起騰空高飛的人都是飛行員領導者。他或她能以一個訓練有素的飛行員應有的信心、技能、膽識和遠見領導企業(yè)。當今世界急需這種領導。
　　
飛行員領導者的八個秘訣　
　
飛行員在駕駛艙中的管理，如同企業(yè)行政總裁在他所經營的企業(yè)管理一樣。他們不遺余力地遵循著飛行員領導者的八個秘訣。你在經營管理企業(yè)時同樣可以運用這些秘訣。
　　
·飛行員的遠見　　

最優(yōu)秀的飛行員除良好的視力之外，還具有環(huán)視360度的視界。他能提前覺察到地平線上出現(xiàn)的任何事物。也就是說，他不僅能看到眼前發(fā)生的事，同時還能預見到飛機、機組人員、乘客、氣候和地面上即將發(fā)生的一切。偉大的企業(yè)領導同樣具備這種遠見。由于他們懂得控制所處的環(huán)境，所以，他們有一種超強能力，幾乎可以為企業(yè)把握未來�！额I導者》(Leaders)一書的作者Warren Bennis(貝尼斯)說過：“領導人唯一的界定品質在于，他或她能否創(chuàng)造并實現(xiàn)遠景。”　
　
請記住，飛行員是靠其遠見力來控制進入其飛行環(huán)境中的一切的。作為飛行員領導者，你同樣可以運用遠見力來控制企業(yè)經營環(huán)境，對企業(yè)實施領導。遠見是信念、經驗和勤奮的綜合。沒有遠見，飛行員只能停留在地面上。沒有遠見，企業(yè)領導只能將藍天拱手讓給對手。
　　
·境況意識　　

境況意識是什么？它是指對自己切身境遇中的一切具有敏銳的意識。這種意識源自飛行員的遠見力。具有境況意識的飛行員領導者面臨突如其來的棘手問題時，不僅能判斷問題出在哪兒，他們也知道應該到哪里或如何找到解決方案。通過許許多多個飛行小時的鍛煉，他們培養(yǎng)了這種憑直覺飛行的特殊技能。企業(yè)領導人同樣可以通過自己的業(yè)務實踐開發(fā)自己的直覺，其中包括經歷許多需要直覺判斷的情景訓練，這里沒有什么捷徑可尋。你越是聽從自己的心聲，就越相信它；你也會發(fā)現(xiàn)自己的境況意識越強烈。你會隨時準備、愿意并能夠采取行動。
　　
·計劃能力　　

好的領導和為數(shù)不多的杰出領導之間的差別在于計劃能力。一個杰出的領導能夠在任何情景下迅速收集、評判和處理信息，然后根據(jù)信息綜合出一個可行的計劃。飛行員領導者在以下3個重要領域中運用計劃能力：制定目標、把握時機和應付偶發(fā)事件。任何一個飛行員領導者既要為短期目標，也要為長期目標制定計劃。這些計劃是書面的、可以量化的、并附有進度表。象飛行員一樣，你一開始就在頭腦中設立了一個目標，時刻朝著自己遠景中的目的地前進。這樣，你就可以將重要的時間段投入到至關重要的事務中去。偶發(fā)事件發(fā)生時所作的應急計劃，是計劃中的有機組成部分。它使領導時刻準備好應付不可避免的變化所導致的目標改變。如果你在執(zhí)行任務前制定好周密的計劃，當出現(xiàn)意外情況時你就能順暢自如地予以解決，甚至連你的客戶也不會注意到意外情況的發(fā)生。
　　
·借助技術力量翱翔　　

最優(yōu)秀的飛行員應是技術的主人而不是奴仆�，F(xiàn)代飛機駕駛艙內裝滿了數(shù)不清的電子射線管、多功能顯示屏以及形形色色的電腦芯片。電腦芯片的數(shù)量之多或許要大大超過英特爾公司(Intel)組裝線上所有的芯片。今天最優(yōu)秀的飛行員需要牢牢掌握好高科技發(fā)展的趨勢，并一直緊跟科技發(fā)展的最新動態(tài)。自動化技術的運用使他們成為更加優(yōu)秀、更加安全的飛行員。不過，這里有句忠言相告：如果你沒有把技術當作工具，而是單純?yōu)榧夹g而沉迷于技術。你完全有可能喪失生產力，并無法控制所處環(huán)境的風險。要運用技術成果，但不要為技術所用。對你來說，最大的挑戰(zhàn)就是如何掌握日新月異的技術工具，同時又保持自己敏銳的創(chuàng)造力。作為飛行員領導者，你應該保持與技術發(fā)展同步，但絕不能以犧牲自己的判斷性思維和領導技能為代價。
　　
·傳播自己的遠景　　

如果你使用飛機上的對講機與飛行員通過話，就會注意到飛行員的用詞得當、表達的意思明白無誤。優(yōu)秀的飛行員是一個能進行有效言語交際的人。企業(yè)領導者也應能有效地闡述自己所憧憬的理想，以爭取相關人士對企業(yè)的支持。有人曾這樣描述過領導人應扮演的角色：一個探險隊穿過茂密的森林時，披荊斬棘、開辟道路的不是領導者，因為那是“經理人”的責任。領導者應該攀上樹稍向遠處眺望，尋找最佳的路線，并將信息傳達給探險隊員。
　　
·知識的力量　　

最優(yōu)秀的飛行員致力于持續(xù)不斷的學習。每年，飛行員都必須在教官面前演示自己的基本飛行技能。這樣做的依據(jù)是：如果能在緊張的壓力下按照要求通過飛行基本技能的評估，那么在實際飛行時發(fā)生緊急情況，就有較堅實的應變能力功底�！　�

難道企業(yè)領導人在提高自己技能方面不應采取同樣的態(tài)度嗎？你每年有沒有邀請過企業(yè)外的專家同行對企業(yè)的運作作一個忠實的評估呢？　　

飛行員的駕駛艙內有控制臺、儀表指針和導航設備等。這些儀表設備幫助飛行員在天空中駕駛飛機。作為一個領導者，你也需要有同樣的裝置和設備：讓掌握各種信息的人和數(shù)據(jù)圍繞在你身邊。這些人和數(shù)據(jù)能增強你的能力，使你能知道眼下正發(fā)生的一切，以及不久即將發(fā)生的事情。
　　
·充滿信任飛翔　　

沒有對空氣動力學的信任，機務人員和飛行員就不可能滿懷信心地從飛機庫里將飛機開出來。飛機一旦升空更需要充滿信心。飛機駕駛員即使看不見地平線也必須堅信駕駛艙內儀表上的數(shù)據(jù)是不容置疑的�！　�
企業(yè)的運作也一樣。作為飛行員領導者，如果缺乏對身邊人的信任，就永遠不可能完成面前的各種艱巨任務。除非領導能信任周圍的人，否則周圍的人也不會信任領導。

信任建立在6條飛行員秘訣之上：飛行員的遠見、境況意識、計劃的能力、借助技術力量翱翔、傳播自己的遠景、知識的力量。如果在上述任何方面出現(xiàn)顧此失彼的情況，就不能指望信任會使你轉危為安。信任不是在盲目中產生的。你通過飛行時間積累了足夠的經驗，并真正具備“飛行員”的遠見時，信任就會自然產生。
　　
·增強控制意識　　

Allen Kao(高亞倫)是臺灣Eternal Chemical Co.(伊騰化學公司)的副總裁。他酷愛飛行。他一開始是參加滑翔翼運動，后來才轉入動力飛行，因為空中飛行使他更有控制意識。高亞倫說：“駕駛飛機不同于駕駛汽車和游艇。”他認為，駕駛飛機更富挑戰(zhàn)性，因為它“需要一種四維方式的思維，時間即是第四維空間，”他補充道，“在飛行時，容不得多少時間思考決策�！�
　　
高亞倫在飛行中學到的重要一課就是，在緊急情況時要保持沉著冷靜。有一次，他在臺灣飛過一次小氣流時，看到儀表上的溫度在下降，或者至少可以說他通過轉矩儀表的顯示得知溫度正在下降。他說：“我當時實際上沒有感到溫度下降。不過，他還是決定緊急降落。不料飛機撞上了柵欄，結果單輪著地。雖然這次意外令他腳部骨折而接受治療，但這次經歷并沒有打消他重上蘭天的決心。他承認道：“我犯了好幾個錯誤�！弊钪饕�的錯誤在于“完全依賴儀表，不料事后檢查時發(fā)現(xiàn)發(fā)動機完全沒有問題。”他從這次意外中吸取了教訓。他說：“不能只看事物的表面。”即使在商場上這一條也是適用的，他補充說：“不能只看數(shù)字，只看財務報表后便立即做出決定。你必須深入了解�！�

實際上建立任何一種資本都比看起來容易。這個過程開始的時候都是緩慢而痛苦的，你只要跨過自信心的門檻就會豁然開朗，等你跨過持久性的門檻的時候，你就會忘記自己曾經是多么痛苦。