年關(guān)將至，單位和個(gè)人都少不得忙一件事：做總結(jié)�？偨Y(jié)即將過去的一年，于情于理，你都應(yīng)該考慮一下自己的“仕途”，看看自己是不是該升一格半格了。如果你認(rèn)為已是水到渠成，甚至是早該如此了，又應(yīng)如何把握這種機(jī)會？聽聽專家和有關(guān)人士的見解吧。
升職者經(jīng)驗(yàn)談——選準(zhǔn)單位努力奮斗
周先生，2001年畢業(yè)于北京航天航空大學(xué)。他供職于一家規(guī)模不很大的民營企業(yè)，從事銷售職業(yè)。前不久，他被公司提升，出任西北區(qū)的銷售主管。他認(rèn)為自己的職業(yè)發(fā)展相對來說是比較順利的。他說，當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)時(shí)，自己非常盲目，不清楚自己究竟該干什么。后來，因?yàn)橄肓舯本�，才選擇了現(xiàn)在的單位。盡管自己不是學(xué)銷售的，但老板對他表示了極度的贊賞。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)、摸索，他干得有板有眼，2002年6月份他被任命為公司西北區(qū)的銷售主管。這讓他們那些進(jìn)名企的同學(xué)也很羨慕。他說，在民營企業(yè)，員工碰到什么不會、不懂的都要自己去學(xué)習(xí)，這一點(diǎn)非常鍛煉人。他認(rèn)為，自己提升如此之快，除了單位缺人之外，他自己平日的認(rèn)真、肯鉆研讓他“揀了大便宜”。
什么樣的員工會被提升:業(yè)績出色,經(jīng)驗(yàn)豐富
一般來講，員工在兩種情況下有機(jī)會提升。一是公司為了彌補(bǔ)空缺職位，二是當(dāng)公司擴(kuò)大發(fā)展時(shí)出現(xiàn)了新部門、新崗位。但無論是從公司內(nèi)部來選拔、提升，還是到人才市場上去招聘，公司最看重的是一個(gè)人曾經(jīng)所取得的業(yè)績。只有那些業(yè)績出色、經(jīng)驗(yàn)豐富又能運(yùn)用正確策略表現(xiàn)自己的人，可能得到機(jī)會，最終獲到職位提升。
善于合作,長于協(xié)調(diào)
任何一個(gè)員工其業(yè)績大小和他所處集體有密切的關(guān)系。也就是說，他的成功離不開集體每個(gè)人的配合、支持與協(xié)作。因此，公司考慮提升某個(gè)員工時(shí)，除了參考他的綜合能力和業(yè)績，還應(yīng)參考他在團(tuán)隊(duì)中所能發(fā)揮的作用，看他是否能為企業(yè)的整體利益來有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門，或者是幫助同事積極發(fā)揮自身特長，以保證公司和個(gè)人利益的最大化。
認(rèn)同企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)理念
華信惠悅總經(jīng)理程達(dá)認(rèn)為，職位提升是單位激勵(lì)員工、留住員工的一種手段，企業(yè)在考慮員工是否該升職時(shí)，會綜合各種因素。比如說，個(gè)人在工作中所展示出來的能力水平，個(gè)人的表現(xiàn)，在相同時(shí)間段中所取得的業(yè)績對比，以及在相同時(shí)間段為單位所創(chuàng)造的價(jià)值等。在這一系列因素的參考下，到底誰能得到最后提升，還要看誰與公司文化的認(rèn)同度更高。
程達(dá)說，現(xiàn)在，任何一個(gè)單位在提升一個(gè)人時(shí)，不再簡單看私人之間關(guān)系好壞。特別是對公司制的企業(yè)來說，無論是國企還是民營，老總們必須選拔、提升真正能給公司的良性發(fā)展帶來活力和希望的人。因?yàn)椤袄习蹇瓷稀钡娜�，除了這個(gè)人有出眾的能力之外，還必須能體現(xiàn)公司的理念。
如何把握升職機(jī)會
都說升職是以老板意志為主導(dǎo)的事情，那么作為員工個(gè)人，在面對較為難得的提升機(jī)會時(shí)，應(yīng)該怎樣有效地把握呢？專家們給出了他們的一些看法和意見。
企業(yè)對員工的評價(jià)一般來說都有一套自己的體系，在做績效評估時(shí)企業(yè)會以量化的標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)員工的表現(xiàn)。在升職的問題上，其實(shí)企業(yè)往往都是心里有數(shù)的。工作做得漂亮、有目共睹，那么升職自然少不了。所以有時(shí)員工不必沉不住氣，要對自己和企業(yè)有信心。
看你工作是否特別出色
首先員工應(yīng)在本職崗位上有出色的業(yè)績，盡量把自己分內(nèi)的事做好，他甚至強(qiáng)調(diào)，分內(nèi)事要做到110%的好。在這一前提下，還必須學(xué)會適時(shí)、主動來展現(xiàn)自己的方方面面，讓領(lǐng)導(dǎo)層對你有很好、很深的印象。但是，鄭培民也表示，健康、規(guī)范的公司都配備專門的職業(yè)經(jīng)理人，由他們來發(fā)覺、提升有潛質(zhì)的員工，而員工不必整日費(fèi)盡心思地考慮提升。
看與上司還有多大差距
華信惠悅總經(jīng)理程達(dá)說，期望得到提升的員工，一定要不斷了解公司最新發(fā)展動向，應(yīng)該給自己樹一個(gè)榜樣，效仿公司里那些有“創(chuàng)新精神”、“客戶意識強(qiáng)”的成功人士。通過效仿與對比，分析他們成功的根源，從而找自己的不足，逐漸彌補(bǔ)，朝著自己的目標(biāo)一步步接近。打個(gè)比方說，你的目標(biāo)是做公司銷售總監(jiān)，那平日里就應(yīng)留意觀察、學(xué)習(xí)你們的總監(jiān)。
學(xué)會和領(lǐng)導(dǎo)溝通
當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)自己覺得做得不錯(cuò)，但老板仍覺不夠的現(xiàn)象，這就需要溝通解決。中國人特有的含蓄、謙和往往造成自己工作當(dāng)中的交流障礙�？梢院蜕纤菊剟e的，但就是不能扯到要求加薪或升職上面。怕會給對方造成急功近利的不良印象。其實(shí)這完全沒必要。
充分到位的溝通交流是做好工作的大前提。先充分了解企業(yè)意圖，再讓老板知道你的想法，時(shí)間一長，自然會給上級留下良好印象。一味地悶頭干活不是最合理的處事之道。
因?yàn)槠湟?guī)則非常清楚，員工一般能充分準(zhǔn)備、穩(wěn)步發(fā)展。而在小公司里，本身存在很多不確定性的因素，員工在把握升職時(shí)，需要學(xué)會“平衡”。因?yàn)�，巨大的職位跳躍有時(shí)也隱藏著更高的失敗幾率。對職場的個(gè)人來說，每走一步，都應(yīng)考慮這一步對后期職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種支持力。