１． 完善“績效考核”制度。績效管理是公司目前人力資源管理的重心，建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，對推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)非常重要。我結(jié)合公司以往的考核制度，制定了“長興公司定期考核管理制度（暫行）”和“長興公司項目考核辦法（草稿）”，希望通過與公司有關(guān)部門的進(jìn)一步交流與溝通，結(jié)合同行業(yè)其他公司的經(jīng)驗，將這些制度盡快完善，使之充分發(fā)揮激勵作用。

２． 監(jiān)督實施“周工作計劃與總結(jié)制度”。經(jīng)理和員工的工作計劃完成情況是實行定期績效考核的重要定量指標(biāo)，只有公司嚴(yán)格推行“周工作計劃與總結(jié)制度”這一目標(biāo)計劃管理方法，才能留下具有統(tǒng)計意義的、可比的績效記錄以供考核。公司引入績效管理，最大的挑戰(zhàn)不是來自于方案的設(shè)計，而是來自于經(jīng)理、員工的工作習(xí)慣和態(tài)度，強(qiáng)化“目標(biāo)管理、計劃管理、上下溝通”是培養(yǎng)良好工作習(xí)慣和態(tài)度的關(guān)鍵。

３． 積極保持與公司員工的溝通，跟蹤員工的思想動態(tài)，了解各位員工的工作作風(fēng)、行為特點、發(fā)展?jié)摿κ侨肆�資源工作的重點，這對于處理、協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系，避免不必要的矛盾，加強(qiáng)項目團(tuán)隊成員的相互協(xié)作十分必要。管理部門和業(yè)務(wù)部門共同商量考核的量表設(shè)計，考核的預(yù)期目標(biāo)設(shè)定，與下屬員工溝通時在語言、時間、場所等方面需注意的事項，取得了較好的效果。