問(wèn)：百安居有一個(gè)信條：“高水平的管理和訓(xùn)練有素的員工給予顧客百分之百的滿意”，那么百安居是如何培訓(xùn)員工，使百安居的每個(gè)員工都一樣的訓(xùn)練有素？
　　胡蔚雁：百安居的內(nèi)部培訓(xùn)較系統(tǒng),根據(jù)不同崗位有相對(duì)應(yīng)的必修課程，就以商店的培訓(xùn)為例，百安居商店的組織架構(gòu)由正、副店長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理和普通員工組成，公司對(duì)每一層面的員工都有覆蓋。普通員工的培訓(xùn)主要集中在三大方面：產(chǎn)品知識(shí)（Product Knowledge ）、客戶服務(wù)( Service Skill ), 還有一個(gè)就是銷(xiāo)售技巧( Sales Skill)。此外，新員工還有公司標(biāo)準(zhǔn)的入職培訓(xùn)。部門(mén)經(jīng)理和正、副店長(zhǎng)需要進(jìn)行一些領(lǐng)導(dǎo)能力（Leadership），數(shù)據(jù)分析，業(yè)務(wù)拓展，績(jī)效改進(jìn)等方面的培訓(xùn)，如對(duì)他管理的員工怎樣進(jìn)行激勵(lì)(Motivation)、怎樣發(fā)展他們的潛力等。除此之外，公司內(nèi)部有三個(gè)等級(jí)的未來(lái)經(jīng)理人的培訓(xùn)項(xiàng)目，用以鼓勵(lì)內(nèi)部員工自身發(fā)展，與公司共同成長(zhǎng)。員工完全可以按照自己的職業(yè)發(fā)展興趣去報(bào)名，通過(guò)公司內(nèi)部透明，公正，公平的渠道，得到經(jīng)理人員所須的培訓(xùn)，所有順利通過(guò)培訓(xùn)者，一旦公司有相應(yīng)職位空缺時(shí)，就將得到晉升。
　　問(wèn)：百安居現(xiàn)在正在從大學(xué)校園里招聘一些應(yīng)屆生為管理培訓(xùn)生，同時(shí)還會(huì)招聘一些有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人士加盟，就目前現(xiàn)在他們的表現(xiàn)而言，你們更滿意哪種方式？
　　胡蔚雁：現(xiàn)在講這個(gè)還為時(shí)過(guò)早，百安居招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生為公司管理培訓(xùn)生，2002是第一屆，今年才是第二屆，百安居現(xiàn)在正處于高速發(fā)展期，明年公司計(jì)劃新開(kāi)九家分店，若每家店的管理層以20人左右為計(jì)，開(kāi)九家店就需要180人左右，還不包括其他支持部門(mén)管理人員。這些空缺，我們主要通過(guò)三條途徑填補(bǔ)：一是公司內(nèi)部的有效提拔，就是通過(guò)一個(gè)透明公正的評(píng)估系統(tǒng)提拔有管理能力的員工擔(dān)當(dāng)；二是從公司外部招募一批有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、并符合百安居公司文化要求的管理人員擔(dān)當(dāng)；三是百安居著眼于未來(lái)，自己加緊培養(yǎng)一批有潛力的管理培訓(xùn)生，以適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。
　　問(wèn)：百安居在中國(guó)的發(fā)展非常迅速，從1999年的200名員工快速增長(zhǎng)到現(xiàn)在的5000名員工，那么百安居的人力資源部門(mén)如何高效率地運(yùn)作：從員工的招募到培訓(xùn)并使他們?cè)诙唐谥畠?nèi)發(fā)揮戰(zhàn)斗力？
　　胡蔚雁：很坦率的講，這段經(jīng)歷真的很辛苦，作為一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，人材的篩選，提拔和培訓(xùn)使得人力資源部和培訓(xùn)中心變得非常地忙碌。怎樣提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，很重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，統(tǒng)一操作流程并加強(qiáng)過(guò)程管理。以新開(kāi)一家店為例，經(jīng)與各個(gè)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，制訂了新人入職的"三六九"原則，即普通員工提前三個(gè)月入職，副店長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理和一些關(guān)鍵崗位員工提前六個(gè)月報(bào)到，店長(zhǎng)必須提前九個(gè)月到崗，進(jìn)行公司文化，部門(mén)操作規(guī)程培訓(xùn)，并要親身經(jīng)歷一次開(kāi)店實(shí)戰(zhàn)過(guò)程。人力資源部按照這個(gè)倒推時(shí)間表，每周檢查招募進(jìn)程，同時(shí)要保證人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-選對(duì)人，這包括兩個(gè)層面意思，一是具備該職位所要求的能力和技巧、二是符合和認(rèn)同百安居的公司文化要求。員工到崗后，培訓(xùn)中心和一線業(yè)務(wù)部門(mén)，確保人員落實(shí)課堂和在職培訓(xùn)，以達(dá)到相關(guān)上崗要求。我們相信，稱(chēng)職和優(yōu)秀的商店管理人員能夠創(chuàng)造和經(jīng)營(yíng)一個(gè)良好的工作氛圍，使員工能夠愉快地在百安居工作并使其在工作中敬業(yè)，并通過(guò)員工讓更多的客戶能夠在商店多花錢(qián)，花好錢(qián)，對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)有一個(gè)好的口碑。 另外百安居內(nèi)部有一個(gè)“草根會(huì)議”日歷表，標(biāo)明各商店，區(qū)域辦，總部各個(gè)部門(mén)召開(kāi)“草根會(huì)議”的時(shí)間，任何一個(gè)員工在會(huì)議上都可以提出與工作相關(guān)的問(wèn)題和建議，公司高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)定期到會(huì)，認(rèn)真聆聽(tīng)，參與對(duì)話，正、副店長(zhǎng)必須會(huì)同商店人力資源經(jīng)理，于會(huì)后認(rèn)真地制訂解決問(wèn)題方案、時(shí)間表加以落實(shí)，如果所提問(wèn)題超出了正、副店長(zhǎng)的規(guī)定權(quán)限，則必須快速向公司的上一層管理部門(mén)反應(yīng)并督促落實(shí)方案的執(zhí)行，并在下一次的"草根會(huì)議"上通報(bào)所提問(wèn)題解決情況。
　　問(wèn)：像3M公司、美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)等機(jī)構(gòu)依靠培養(yǎng)員工的自豪感、玫琳凱通過(guò)慶祝等手段來(lái)提高員工的滿意度，那么百安居通過(guò)怎樣的手段來(lái)提高員工的滿意度了？
　　胡蔚雁：百安居不僅提高員工的滿意度，而且是進(jìn)一步提高員工的敬業(yè)度。百安居現(xiàn)在主要是與蓋洛普公司①合作 - Q12，他們通過(guò)百安居員工問(wèn)卷調(diào)查收集、匯總、數(shù)據(jù)處理，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)的一線經(jīng)理們，作出全面的改進(jìn)工作的行動(dòng)計(jì)劃，逐步提高敬業(yè)員工所占的比率。今年九月份蓋洛普公司回收了近一千份員工問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)不同國(guó)家，不同行業(yè)的大量數(shù)據(jù)分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)百安居中國(guó)公司得分比較低的前二項(xiàng)是：及時(shí)慶賀成功和工作所須的設(shè)備，這就說(shuō)明了我們的一線經(jīng)理人員給與員工的鼓勵(lì)還不夠及時(shí)，員工工作所須的文件、材料、設(shè)備分配不夠合理。通過(guò)這個(gè)分析報(bào)告，致關(guān)重要的下一個(gè)環(huán)節(jié)，就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)制訂具體的改進(jìn)計(jì)劃/措施和時(shí)間表加以落實(shí)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)改進(jìn)的速度將列入相關(guān)經(jīng)理們的考核指標(biāo)之一。
　　問(wèn)：百安居的分店分布于中國(guó)各地，這顯然會(huì)造成總部與分部、各地區(qū)溝通的障礙，也增加了管理的難度，百安居采用什么樣的方法解決這一問(wèn)題的？
　　胡蔚雁：的確，這對(duì)管理層是一個(gè)挑戰(zhàn)，相信對(duì)所有發(fā)展中的企業(yè)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。在這方面我們也花了大量的時(shí)間進(jìn)行探索，并且還在進(jìn)一步地完善中。我個(gè)人認(rèn)為：首先，劃分清楚總部/區(qū)域辦/商店的各自職能和權(quán)限；第二，規(guī)范全公司范圍內(nèi)的溝通渠道包括各種匯報(bào)制度和格式；第三，加強(qiáng)商業(yè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的建設(shè)；第四，統(tǒng)一規(guī)范危機(jī)處理的流程等；第五，倡導(dǎo)全公司內(nèi)的團(tuán)隊(duì)合作精神，共享資源和最佳實(shí)戰(zhàn)案例/經(jīng)驗(yàn)。
　　問(wèn)：您曾在中國(guó)的酒店業(yè)、在美國(guó)的IT業(yè)，在歐洲的零售企業(yè)這樣不同行業(yè)、不同國(guó)家背景的公司工作過(guò)，這些公司在人力資源管理方面應(yīng)該會(huì)有很大的差異，您是如何克服這些差異的？
　　胡蔚雁：我相對(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較穩(wěn)定的人，當(dāng)初我去外資酒店一干就是六年半，壓根兒沒(méi)有想過(guò)跳槽。那時(shí)，有五、六千人去報(bào)考競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)職位，因此被錄取后，我非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，拼命地學(xué)習(xí)，在這個(gè)階段，基本是學(xué)習(xí)與吸收，這為今后的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。 后來(lái)因一個(gè)偶然的因素，我跳槽至一家美國(guó)IT企業(yè)工作（處于高速發(fā)展期），個(gè)人感覺(jué)企業(yè)文化相當(dāng)友好且尊重個(gè)人，再加之有相當(dāng)完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，所以感覺(jué)個(gè)人有很大的發(fā)展空間。于是，埋頭工作，努力進(jìn)取，不斷提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并在工作中盡可能施展自己的才華，果真功夫不負(fù)有心人，又一個(gè)六年半過(guò)去了，自己一步一個(gè)腳印地成長(zhǎng)起來(lái)了。 最初獵頭來(lái)找我為百安居服務(wù)時(shí)，坦率講，我是有偏見(jiàn)的，覺(jué)得英國(guó)公司太保守且等級(jí)森嚴(yán)，不適合我，但是實(shí)際與獵頭和百安居接觸后，我發(fā)現(xiàn)，情況并非如此，其實(shí)英國(guó)的百安居公司文化還是與我前一家服務(wù)的美國(guó)公司挺相似的，不知是否是偶然的巧合？！
　　對(duì)于不同公司的人力資源管理差異的問(wèn)題，我一直認(rèn)為要用辯證兩分法的觀點(diǎn)來(lái)看；隨便哪個(gè)體系哪個(gè)企業(yè)都有其兩面性，即所謂的正面性和反面性，關(guān)鍵是要看你是否有一個(gè)積極的心度（positive thinking）,譬如當(dāng)面對(duì)一個(gè)很大的困難時(shí)，若用積極的心度面對(duì)，你就會(huì)想像自己將有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)去接受挑戰(zhàn)，并可以測(cè)試自己的能力是否能夠逾越；若用消極的心態(tài)面對(duì)，你就可能會(huì)退縮害怕，不愿嘗試。但不得不承認(rèn)：還是應(yīng)該看到不同行業(yè)，不同國(guó)家的公司管理風(fēng)格的差異還是蠻大的，比如零售行業(yè)相對(duì)與IT行業(yè)來(lái)說(shuō)所要求的員工質(zhì)素，技能差異性很大，故公司制定的一系列人力資源管理?xiàng)l例就有很大的不同和導(dǎo)向性。這就有賴(lài)于個(gè)人對(duì)公司業(yè)務(wù)的熟悉度和調(diào)試性（自我不斷的學(xué)習(xí)能力）。
　　問(wèn)：在人力資源行業(yè)有您這樣的成功人士，也有一些剛剛步入這個(gè)行業(yè)的新人，對(duì)予他們您有一些什么樣的建議？
　　胡蔚雁：謝謝不敢當(dāng)。我有三條建議供參考。首先要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，人力資源部不是一個(gè)權(quán)力部門(mén)而是一個(gè)服務(wù)支持部門(mén)，服務(wù)好你的客戶即所有公司內(nèi)部的員工，是你的主要目標(biāo)之一；其次，熟悉/了解業(yè)務(wù)能力和人力資源專(zhuān)業(yè)技能要并舉，這將有助于你更好地服務(wù)予你的客戶（業(yè)務(wù)經(jīng)理人和一線員工）并建立良好的個(gè)人關(guān)系/信譽(yù)；最后，遇事決策，要有前瞻性。就事論事解決問(wèn)題的能力，固然很重要，但若能更深、更高層次的做出事前計(jì)劃和事后解決方案，以防范于未來(lái)，必將幫助公司決策層更快、更好、更有效的開(kāi)展業(yè)務(wù)。