一向很少與廣東媒體直接打交道的春蘭集團(tuán)董事局主席陶建幸，日前趁到廣州參加廣交會之機(jī)，把廣州各大傳媒記者請到花園酒店去“聊天”。陶看上去心情不錯，對相熟和不相熟的記者都很熱情，并就各種提問大加發(fā)揮，一口氣聊了近兩個小時。

　　放棄世貿(mào)逃過一劫

　　講起“9·11”，陶建幸感到很慶幸。他說，兩年前，春蘭設(shè)在香港的海外總部打算搬去美國，有人提議選址紐約世貿(mào)中心，當(dāng)時我堅(jiān)決不同意。為什么？三點(diǎn)理由，第一，世貿(mào)中心是金融公司扎堆的地方，而春蘭是制造、貿(mào)易類的企業(yè)，不太適合；第二，進(jìn)世貿(mào)中心的企業(yè)要么是世界最大，要么是最小，像春蘭這樣不大不小的企業(yè)進(jìn)去干什么？第三，我說過春蘭的海外總部起碼要占一層樓，而世貿(mào)那里一層的面積太大，我們才不到100人，根本用不完，何必花錢圖虛名？就因?yàn)檫@一反對，逃過了“9·11”大劫。

　　二訪硅谷冷熱分明

　　談到今年美國高科技股的雪崩，陶建幸說起他最近訪美的趣聞：去年10月去硅谷，那里一間普通的房子，房價比紐約的五星級酒店還貴，公司的員工不要工資，只要期權(quán)股——股票飛漲，還要工資干嘛？最近再去看，那里的房價已經(jīng)大跌，門可羅雀，員工叫喊的是：“不要期權(quán)，要工資！”陶建幸認(rèn)為高科技的衰退也將波及到傳統(tǒng)加工業(yè)。

　　政府改革利好投資

　　對于入世后的中國，陶建幸認(rèn)為最大的變化將來自政府，來自營商環(huán)境。

　　“政府總是要企業(yè)走出去，可是現(xiàn)在想出去麻煩得很”，陶建幸說，“我們春蘭每年創(chuàng)匯上億美元，可我要是在國外用美元請各位吃飯，那還要報(bào)外匯局批的。我們自己在阿拉伯國家投資，還要阿拉伯人給我做擔(dān)保。我們駐意大利的營銷人員每半年要回國跑一趟，續(xù)辦為期6個月的簽證后回去，很麻煩。入世之后，這一切都會改變�！碧照J(rèn)為加入WTO等于是為政府職能的轉(zhuǎn)變和改革劃定了時間表，這種轉(zhuǎn)變會大大方便企業(yè)投資。

　　國外難找純家電企業(yè)

　　記者們議論起中國家電業(yè)的利潤危機(jī)，陶建幸一擺手：這是世界規(guī)律。

　　他說，你們看，現(xiàn)在全世界除了中國，哪里還能找到一家單純的“家電企業(yè)”？松下是嗎？索尼是嗎？三星是嗎？他們的業(yè)務(wù)中家電只是很小一塊，大量的都是非家電業(yè)務(wù)，日本的家電部門早在1989年就已經(jīng)全面虧損，90年代日本公司家電的研發(fā)全靠多元化業(yè)務(wù)（比如半導(dǎo)體）支撐才沒有垮掉。事實(shí)證明單純的家電企業(yè)很難生存，因?yàn)檫@個行業(yè)門檻太低，誰都能做，包括電腦。

　　陶建幸舉例說，蘇南農(nóng)村一些家庭100多元錢的投資就能組裝電腦，農(nóng)民都能做的事，大企業(yè)來做肯定要出問題。所以中國現(xiàn)在這些單一的家電企業(yè)10年內(nèi)肯定要轉(zhuǎn)型，要走多元化，春蘭可以慶幸的是多元化抓得早。1995年春蘭57億元的產(chǎn)值家電占100%，現(xiàn)在200多億元產(chǎn)值家電只占40%-50%，一半收入來自非家電業(yè)務(wù)，相信再過5年，春蘭自動車、家電、電子三大支柱的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)會更為清晰。

　　最關(guān)心的是賺錢

　　有記者關(guān)心春蘭這三大業(yè)務(wù)準(zhǔn)備做到同行業(yè)的第幾名，陶建幸又一擺手：“我不關(guān)心名次、規(guī)模，我第一位關(guān)心的是賺錢�！币�(guī)模做大了不一定好�！袄夏撸ㄖ改邼櫡澹┤绻�不把彩電做到1000萬臺可能更好些�！爆F(xiàn)在彩電市場太亂，做大的企業(yè)都虧，做小的都賺，陶個人認(rèn)為以目前這種價格，彩電的規(guī)�？刂圃�60萬至80萬臺比較合適。有些企業(yè)拼了命地保名次，不惜代價，結(jié)果越陷越深，春蘭不想這么干�！叭绻�第一名不能使我賺錢，那我會趁早遠(yuǎn)離第一名！”陶建幸說得斬釘截鐵。他認(rèn)為企業(yè)負(fù)債率保持在30%-40%就比較穩(wěn)健。