久久亚洲国产的中文|视频三区精品中文字幕|少妇高潮太爽了在线观看|91亚洲精品丁香在线观看|欧美日韩综合一区在线观看|免费92福利视频一区二区|久久久久久中文字幕2020|人码人妻av中文系列一区四区

|設(shè)為首頁 加入收藏

手機(jī)站

微博 |

我的商務(wù)中心

中鞋網(wǎng),國內(nèi)垂直鞋類B2B優(yōu)秀門戶網(wǎng)站 - 中鞋網(wǎng) 客服經(jīng)理 | 陳經(jīng)理 鐘經(jīng)理
你現(xiàn)在的位置:首頁 > 新聞中心 > HR事務(wù)管理 > 重新“雇用”你的優(yōu)秀員工

重新“雇用”你的優(yōu)秀員工

2004-04-21 09:48:01 來源: 中國鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/
在最近的一項(xiàng)調(diào)查中,有人提出,很多公司并沒有充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的才干,應(yīng)該重新“雇用”(任用)公司內(nèi)優(yōu)秀的員工,識(shí)其才干,發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。但是,重新任用前提要如何了解你的員工,發(fā)現(xiàn)并使用你優(yōu)秀的員工?在給他們提供充分發(fā)揮才能空間的基礎(chǔ)上更大挖掘他們的潛能?在近日記者走訪的企業(yè)中,很多HR們已經(jīng)對(duì)“重新任用優(yōu)秀”頗有見解,一些企業(yè)為此已有不錯(cuò)的舉措。
  善于發(fā)現(xiàn)“潛質(zhì)”之材
  中國古代伯樂相馬很有名,當(dāng)伯樂退休時(shí),皇帝要求他推薦一個(gè)能相千里馬的接班人才,伯樂就推薦了一位叫九方皋的人。一日,這位新相馬師相馬回來后告訴皇帝:有一批很瘦的黃色母馬是匹千里馬。但是侍衛(wèi)們牽回的那匹馬既不是一匹母馬,也不是一匹黃色的瘦馬,于是皇帝責(zé)怪相馬師:“你推薦的是什么馬?連最基本的顏色及公母都看不明白,你怎么能擔(dān)當(dāng)相千里馬的重任呢?你推薦的肯定是錯(cuò)的!”后來伯樂告訴皇帝“九方皋這位相馬師才是高人,甚至比我的能力還高,你不能只注重表面現(xiàn)象,試試它到底是不是一匹千里馬。不能只注重外表,要去注意它潛在的本質(zhì)”。后來黃帝把瘦馬喂養(yǎng)一段后,發(fā)現(xiàn)果然是一匹很好的千里馬。這是北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司董事副總裁張錫民先生很喜歡的一個(gè)典故。
  發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才并合理使用,能表現(xiàn)出企業(yè)用人的能力和水平,但是這取決于是否能真正發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才。北京港灣網(wǎng)絡(luò)人力資源部經(jīng)理王巨嶺認(rèn)為,從現(xiàn)實(shí)來看,發(fā)現(xiàn)不了優(yōu)秀員工的原因至少有以下這些方面:
  1、招聘時(shí)員工的求職意向因客觀原因偏離了其實(shí)際工作特長:或因?yàn)閷?duì)自身的特長了解地不夠,或是在招聘時(shí)供求雙方對(duì)于對(duì)方必要信息了解地不夠等;
  2、隨著員工工作經(jīng)驗(yàn)的積累或職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整,員工實(shí)際工作能力(特長)和實(shí)際工作本身發(fā)生了不吻合;
  3、隨公司發(fā)展,員工所從事崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整或需予以更重要的職責(zé),承擔(dān)更重要的責(zé)任等。

  而能否發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)之才還取決于是否有發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的機(jī)制。中國電工設(shè)備總公司人力資源部副總經(jīng)理關(guān)麟鳳表示,企業(yè)要給人才充分展現(xiàn)能力的空間,如果一線經(jīng)理什么都親力親為,再能干的員工你也發(fā)現(xiàn)不了。就象爬長城一樣,你帶領(lǐng)一隊(duì)人爬上去后,還有若干人要爬,你能跟著所有人重爬?那你怎能知道他們是否真能自己爬上去?同樣,員工的優(yōu)秀也表現(xiàn)不出來,能力也得不到提升,更激發(fā)不了員工的熱情,這實(shí)際上是一種管理的藝術(shù)。所以,是不是有“能人”被埋沒?一線經(jīng)理的管理水平不可低估。
  “多車道計(jì)劃”:給優(yōu)秀員工提供一個(gè)上“臺(tái)階”的機(jī)會(huì)
  如何充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的能力,量才施用,而不致使人才能力不能充分發(fā)揮導(dǎo)致流失或?yàn)樗俗黾抟。在這方面民營企業(yè)的意識(shí)頗為現(xiàn)實(shí)。為充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用,神州數(shù)碼的核心人員花費(fèi)了1年的精力制定出了“多車道發(fā)展”的方法。就是當(dāng)員工感覺自己的能力不能在本崗位充分發(fā)揮時(shí),可以在企業(yè)內(nèi)部申請(qǐng)“轉(zhuǎn)崗”,而不是去尋找“外面的天空!边@好比是通往目的地有許多條通道,有的是土路,有的是柏油路,有的是高速路,有的是多彎道路,有的是山路,有的是多霧的路,公司需要把每條路上的車都開到目的地,當(dāng)然希望每條路上的司機(jī)都是在這種路況下的好手,如果你在這條路上不適應(yīng),公司認(rèn)為你可能適應(yīng)別的路,可以為你提供條件轉(zhuǎn)換一條路。為此公司共設(shè)計(jì)了三、四十條專業(yè)車道,以后還會(huì)不斷的完善。同樣,公司也希望每條路上好的司機(jī)可以開快點(diǎn),這本質(zhì)上就是渴求人才,神州數(shù)碼采用的不拘一格降人才之法,可以形象的表示為:“一個(gè)馬路上有三條車道,有快車道、慢車道,能力不足的人就只能在慢車道上行走;如果認(rèn)為你自己能力很強(qiáng),你的經(jīng)理也認(rèn)為你能力很強(qiáng),公司會(huì)給你一個(gè)換車道的規(guī)則,你在職業(yè)發(fā)展上就可以選擇再快一點(diǎn)的車道!
  蘭曦表示,公司很關(guān)心員工的職業(yè)生涯發(fā)展是否順利,我們的一線經(jīng)理也會(huì)跟員工去討論如何上一個(gè)臺(tái)階的問題。比如,我們有很多技術(shù)員工,做質(zhì)量檢測(cè)、系統(tǒng)評(píng)測(cè)、軟件評(píng)測(cè)、軟件編程、軟件設(shè)計(jì)等原來就是統(tǒng)稱“軟件工程師”,沒有一個(gè)職位的管理體系存在。每個(gè)人都說是軟件工程師,那么再往上怎么發(fā)展呢?現(xiàn)在公司設(shè)計(jì)了一套職位管理方法,規(guī)定了各類職位序列,使每個(gè)員工都知道自己現(xiàn)在屬于哪個(gè)職位序列,在這個(gè)序列里將會(huì)發(fā)展到什么程度,如果再需要向上發(fā)展,最好向哪個(gè)序列轉(zhuǎn)換。而且每個(gè)員工通過這套職位管理體系,也能明白自己每提升一個(gè)職位需要具備什么知識(shí)什么技能什么經(jīng)驗(yàn),他可以與經(jīng)理討論自己需要增加什么培訓(xùn)和增加什么樣的工作經(jīng)驗(yàn),希望經(jīng)理能夠給他合理安排。
  另外,利用好“員工滿意度調(diào)查”也是一種不錯(cuò)的方法,據(jù)了解,港灣網(wǎng)絡(luò)曾實(shí)施了“個(gè)人申報(bào)制度”,即“內(nèi)部招聘”,每當(dāng)有新的空缺職位出現(xiàn)時(shí),首先公司內(nèi)部會(huì)發(fā)布招聘信息,員工據(jù)此進(jìn)行申報(bào),公司根據(jù)面試結(jié)果,結(jié)合滿意度調(diào)查信息做出合理的錄用;還設(shè)立了完善的職務(wù)調(diào)整體系,一是公司管理層根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的職務(wù)進(jìn)行的調(diào)整,二是員工根據(jù)自己的能力和特長依據(jù)公司實(shí)際情況,提出職務(wù)調(diào)整申請(qǐng),公司管理層在綜合考慮各方面情況的前提下做出審定;公司管理人員幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工盡快了解自己的各方面職業(yè)特長,在職業(yè)生涯發(fā)展中充分發(fā)揮自己潛質(zhì)少走彎路等措施來幫助員工自我提升。
  能否人盡其才 很大程度上取決于一線經(jīng)理
  如果一名員工真的應(yīng)該重新被任用,可能有幾種原因:
  一、重新任用離職的優(yōu)秀員工,他們當(dāng)初是為了自身發(fā)展不得已離開公司,請(qǐng)他們回來后,不僅能帶回外面的經(jīng)驗(yàn),對(duì)你的企業(yè)過去所犯的錯(cuò)誤也很了解。當(dāng)然,前提要給予他們合理的崗位;
  二、對(duì)于不能勝任本職工作,但你必須“安定團(tuán)結(jié)”的員工,也可以給其一個(gè)重新認(rèn)識(shí)自己、改變自己的機(jī)會(huì);
  三、在本崗位并不能充分發(fā)揮他的才能,而你又想挖掘(剝削)其“潛力”的員工,可以嘗試讓其到新的崗位為公司做貢獻(xiàn)。但是,能否“人盡其才”在很大程度上取決于一線經(jīng)理。
  中國電工設(shè)備總公司人力資源部副總經(jīng)理關(guān)麟鳳在談到此話題時(shí)告訴記者:“內(nèi)部人好與不好只能取決于部門領(lǐng)導(dǎo),就跟寫作文好與不好完全取決于老師一樣。如果職能部門對(duì)部門的考核是比較模糊的,部門對(duì)下屬的考核也是比較模糊的,這樣就有可能出現(xiàn)人才使用不當(dāng),或是很多人的才能根本就沒有發(fā)揮出來。
  出現(xiàn)這種問題的主要原因是企業(yè)招聘后,人才的使用都是在一線經(jīng)理手下,能否把人才用好更是一線經(jīng)理的職責(zé);員工的績效如何也是一線經(jīng)理去考核,人力資源部可能提供的只是發(fā)展的通道,并在政策上支持。但一個(gè)企業(yè)的人員是否能用好?能否人盡其才?在很大程度上都取決于一線經(jīng)理。一線經(jīng)理要告訴員工你的要求,對(duì)他的期望是什么?用什么樣的方法去考核?給予什么樣的授權(quán)等。”
  如果一線經(jīng)理的水平夠高,能承擔(dān)起“教練”職責(zé),他的團(tuán)隊(duì)就很強(qiáng),反之,一線經(jīng)理事事都要親力親為,手下有再強(qiáng)的兵也用不好,甚至還很可能導(dǎo)致員工由于不能充分發(fā)揮自己的能力而跳槽。
  “但是,能否充分用好人才并不是所有HR部門都能做到的!北本┠涎罅值缕髽I(yè)顧問有限公司董事副總裁張錫民先生認(rèn)為。一個(gè)公司主要的人力資源政策導(dǎo)向還是高層領(lǐng)導(dǎo)在左右,就是說人力資源的問題首先是一把手的問題,然后才是HR部門。因?yàn)槟壳霸谥袊蟛糠制髽I(yè)中,一個(gè)HR經(jīng)理或總監(jiān)的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如外企,他們大都不能左右人力資源政策方向,但是另一方面,現(xiàn)在很多高層領(lǐng)導(dǎo)的人力資源觀念又是欠缺的,雖然一般的老板都知道招聘好人才、用好人才,實(shí)際上卻不能很好地發(fā)現(xiàn)人才,更不用說用好人才了。所以,HR的用人和留人還需要老板在工作上的支持,進(jìn)一步放權(quán),給予HR部門更大的支持力度。

在線咨詢

姓名
電話
留言

快捷留言

  • 請(qǐng)問我所在的地方有加盟商嗎?
  • 我想了解加盟費(fèi)用和細(xì)則。
  • 留下郵箱,請(qǐng)將資料發(fā)給我謝謝!
  • 我對(duì)加盟有興趣,請(qǐng)迅速聯(lián)系我!
  • 我想了解貴品牌的加盟流程,請(qǐng)與我聯(lián)系!
  • 請(qǐng)問投資所需要的費(fèi)用有哪些!
中國鞋網(wǎng)倡導(dǎo)尊重與保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如發(fā)現(xiàn)本站文章存在版權(quán)問題,煩請(qǐng)第一時(shí)間與我們聯(lián)系,謝謝!也歡迎各企業(yè)投稿,投稿請(qǐng)Email至:8888888888@qq.com
我要評(píng)論:(已有0條評(píng)論,共0人參與)
你好,請(qǐng)你先登錄或者注冊(cè)!!! 登錄 注冊(cè) 匿名
  • 驗(yàn)證碼:
推薦新聞
熱門鞋業(yè)專區(qū)
品牌要聞
品牌推薦
熱度排行