《有效的績(jī)效評(píng)估》
績(jī)效評(píng)估既不應(yīng)該是一種敵對(duì)的情形,也不應(yīng)該是社交式的閑聊?(jī)效評(píng)估應(yīng)該是兩個(gè)人間的一種溝通?(jī)效評(píng)估經(jīng)常被推遲到最后一刻才進(jìn)行,然后匆匆忙忙地完成,管理者覺(jué)得愧疚,員工們也覺(jué)得自己不被重視。研究表明在超過(guò)一半的專業(yè)人員和文職人員都不知? 道他們的工作怎樣被評(píng)估的,如果你公司的情況也是如此,現(xiàn)在是改變的時(shí)候了。用本書的理路來(lái)組織計(jì)劃周密和深思熟慮的績(jī)效評(píng)估吧。
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