下海論英雄--記互聯(lián)通總裁高紅冰
2004-05-17 10:03:50 來源: 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/
第一次見到高紅冰,你決然想不到這個(gè)高大威猛的男子漢是云南人;你決然想不到正是此人扯起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第三面大旗,有人稱之為第三代英雄;你決然想不到此人是在納斯達(dá)克自動(dòng)報(bào)價(jià)股市網(wǎng)絡(luò)科技股爆跌時(shí),放棄在信息部信息化推進(jìn)司副處長(zhǎng)的大好前程,毅然決然下海,并且第一跳就直撲IDC。正是:十年磨一劍,一躍波瀾不驚。
為這一天準(zhǔn)備了10年
憶往昔,不浮不躁的高紅冰說,1988—1991年他在北京八七八廠工作,在這里他了解到一個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)制造到銷售是怎樣一回事。1991-1993年他到中國(guó)電子工業(yè)總公司負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,起草各類文件。總公司下轄100多家企業(yè),類型繁多,這教會(huì)了他什么是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或?qū)崢I(yè)集團(tuán)。1993-1995年他在電子部政策研究室工作,更加有意識(shí)地深入調(diào)研許多企業(yè)。以后不管是在國(guó)務(wù)院信息辦還是在信息部工作,他都是一個(gè)活躍的智囊,拚命為企業(yè)服好務(wù),這使得高紅冰始終充滿熱情,在業(yè)界有好多朋友,最后促成了他的下海。
談起為什么他沒有像張樹新一樣,在第一次互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí)做一個(gè)“傳教士”。高紅冰告訴記者,那時(shí)他確實(shí)為張樹新激動(dòng),但當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)確實(shí)不成熟,沒有資源也沒有資本,而她又走得太快,在條件不具備的時(shí)候,她已經(jīng)把話放出去了。有時(shí)高紅冰就給她開玩笑,說她總是領(lǐng)先一步,其實(shí)領(lǐng)先半步已經(jīng)成功了,張樹新默然無語(yǔ),這就是第一代網(wǎng)絡(luò)英雄,也是ISP的局限,這時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還只是一個(gè)概念,一個(gè)火種。
第二次是1997年1月4日,高紅冰與專家商量后,于1月8日給國(guó)務(wù)院信息辦兩位主任寫了《關(guān)于尼葛羅龐蒂訪華有關(guān)問題的請(qǐng)示》,為了抓緊時(shí)間促成此事,高紅冰冒著雨雪當(dāng)晚向主任面陳,敲定了此事。2月28日“數(shù)字化信息革命報(bào)告會(huì)”如期舉行,尼氏作了報(bào)告。
這次會(huì)議產(chǎn)生了極大影響,一是由于中國(guó)政府高層介入會(huì)議,張朝陽(yáng)由此得到美國(guó)投資人的青睞,對(duì)于愛特信(后來的“搜狐”)的成長(zhǎng),起了重要的促進(jìn)作用;二是對(duì)于以網(wǎng)絡(luò)文化叢書為代表的中國(guó)自己的網(wǎng)絡(luò)未來學(xué)的形成,為資本火種的中國(guó)化,起到了推動(dòng)作用。高紅冰為張朝陽(yáng)激動(dòng),但他明白單靠網(wǎng)絡(luò)成就不了實(shí)業(yè),外在的資本只能催生中國(guó)互聯(lián)網(wǎng),但不能替代它成長(zhǎng),高紅冰還只是為第二代網(wǎng)絡(luò)英雄創(chuàng)造和改善生存環(huán)境。
第三次激動(dòng)的風(fēng)暴終于來臨,這次幾乎席卷了高紅冰,那就是網(wǎng)通的誕生。中科院的侯自強(qiáng)研究員提出要建一個(gè)實(shí)驗(yàn)網(wǎng),把中關(guān)村聯(lián)起來,而高紅冰馬上想到在全國(guó)建成骨干網(wǎng)多好啊,這是高速信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。1998-1999年全國(guó)實(shí)驗(yàn)網(wǎng)的計(jì)劃提交國(guó)務(wù)院,高紅冰參與了報(bào)告起草工作。1999年3月18日中科院院長(zhǎng)路甬祥在上海召開中科院計(jì)算工程研討會(huì),這是“網(wǎng)通”成立具有決定性意義的會(huì)議,高紅冰甚至參與起草了公司商業(yè)計(jì)劃書,他不但激動(dòng),而且真想放手大干了。中科院后來邀請(qǐng)?zhí)锼輰巵碜,中?guó)網(wǎng)絡(luò)的大好事與高紅冰失之交臂,但高紅冰的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)已不可遏止,他的機(jī)會(huì)終于來臨。
導(dǎo)火索終于引爆了高紅冰,那就是2000年初他的美國(guó)之行。在2000年1月,在美國(guó),高紅冰終于見到了網(wǎng)絡(luò)股股王段小雷、陳家偉,他們和高紅冰年齡不相上下,然而他們一眨眼拿到風(fēng)險(xiǎn)投資,短短4年時(shí)間掙了19億美元,長(zhǎng)談了3個(gè)多小時(shí),激動(dòng)得高紅冰心跳不止。在美國(guó),他廣泛接觸了各階層,許多留學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá),終于使高紅冰認(rèn)識(shí)到自身的條件已經(jīng)成熟,干吧,還等什么!
一躍波瀾不驚
高紅冰在美國(guó)接觸了China Link,他們想在中國(guó)大陸發(fā)展,高紅冰就想在中國(guó)大陸成立一間公司與他們緊密合作,他得到了張樹新等第一代互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者的支持,很快在2000年4月份斥資1000萬(wàn)元成立了互聯(lián)通公司,業(yè)務(wù)主要是IDC。為什么他此時(shí)殺出,直奔IDC呢?緣于他的認(rèn)識(shí),因?yàn)樗恢卑殡S中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng),太熟悉這個(gè)行業(yè)了。他說,IDC產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果,第一代網(wǎng)絡(luò)英雄當(dāng)時(shí)只能做ISP接入服務(wù),做更多的業(yè)務(wù)就沒有收入,第二代互聯(lián)網(wǎng)英雄做互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用服務(wù),而IDC是建立在互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)基礎(chǔ)上。高紅冰是租用中國(guó)電信的機(jī)房,費(fèi)用省多了,國(guó)家通信部門設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)可以保證。高紅冰鎖定IDC,是因?yàn)榈谌ヂ?lián)網(wǎng)英雄終于不再像第一代、第二代英雄那樣單一依賴或資源或資本了,因?yàn)楦呒t冰在進(jìn)行資源、資本、市場(chǎng)的整合,他應(yīng)該更經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)。
談起在岸上與下海后的感覺,高紅冰說,在機(jī)關(guān)人沉穩(wěn),但下海創(chuàng)業(yè)需要沖動(dòng),更重要的是能面對(duì)快速變化的市場(chǎng)作出明智的選擇。有了一個(gè)好的商業(yè)模型、足夠的資本支持、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),可以下海一試身手。
2000年8月份在云南召開一個(gè)30多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司CEO參加的會(huì)議,會(huì)上大家說,高紅冰下海了,好啊,一起奮斗吧!這些業(yè)界朋友都是高紅冰的寶貴資源。
問起下海后的最大感受,高紅冰說,在機(jī)關(guān)用不著找人,都是人家來找你,但現(xiàn)在不一樣,要主動(dòng)找別人,挖掘資源、尋求合作,不能命令別人了,要會(huì)談判,共同發(fā)展。為什么下海,因?yàn)橄潞2庞懈蟮奈枧_(tái),做自己喜歡做的事,下海才可以論英雄。
為這一天準(zhǔn)備了10年
憶往昔,不浮不躁的高紅冰說,1988—1991年他在北京八七八廠工作,在這里他了解到一個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)制造到銷售是怎樣一回事。1991-1993年他到中國(guó)電子工業(yè)總公司負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,起草各類文件。總公司下轄100多家企業(yè),類型繁多,這教會(huì)了他什么是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或?qū)崢I(yè)集團(tuán)。1993-1995年他在電子部政策研究室工作,更加有意識(shí)地深入調(diào)研許多企業(yè)。以后不管是在國(guó)務(wù)院信息辦還是在信息部工作,他都是一個(gè)活躍的智囊,拚命為企業(yè)服好務(wù),這使得高紅冰始終充滿熱情,在業(yè)界有好多朋友,最后促成了他的下海。
談起為什么他沒有像張樹新一樣,在第一次互聯(lián)網(wǎng)高潮時(shí)做一個(gè)“傳教士”。高紅冰告訴記者,那時(shí)他確實(shí)為張樹新激動(dòng),但當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)確實(shí)不成熟,沒有資源也沒有資本,而她又走得太快,在條件不具備的時(shí)候,她已經(jīng)把話放出去了。有時(shí)高紅冰就給她開玩笑,說她總是領(lǐng)先一步,其實(shí)領(lǐng)先半步已經(jīng)成功了,張樹新默然無語(yǔ),這就是第一代網(wǎng)絡(luò)英雄,也是ISP的局限,這時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還只是一個(gè)概念,一個(gè)火種。
第二次是1997年1月4日,高紅冰與專家商量后,于1月8日給國(guó)務(wù)院信息辦兩位主任寫了《關(guān)于尼葛羅龐蒂訪華有關(guān)問題的請(qǐng)示》,為了抓緊時(shí)間促成此事,高紅冰冒著雨雪當(dāng)晚向主任面陳,敲定了此事。2月28日“數(shù)字化信息革命報(bào)告會(huì)”如期舉行,尼氏作了報(bào)告。
這次會(huì)議產(chǎn)生了極大影響,一是由于中國(guó)政府高層介入會(huì)議,張朝陽(yáng)由此得到美國(guó)投資人的青睞,對(duì)于愛特信(后來的“搜狐”)的成長(zhǎng),起了重要的促進(jìn)作用;二是對(duì)于以網(wǎng)絡(luò)文化叢書為代表的中國(guó)自己的網(wǎng)絡(luò)未來學(xué)的形成,為資本火種的中國(guó)化,起到了推動(dòng)作用。高紅冰為張朝陽(yáng)激動(dòng),但他明白單靠網(wǎng)絡(luò)成就不了實(shí)業(yè),外在的資本只能催生中國(guó)互聯(lián)網(wǎng),但不能替代它成長(zhǎng),高紅冰還只是為第二代網(wǎng)絡(luò)英雄創(chuàng)造和改善生存環(huán)境。
第三次激動(dòng)的風(fēng)暴終于來臨,這次幾乎席卷了高紅冰,那就是網(wǎng)通的誕生。中科院的侯自強(qiáng)研究員提出要建一個(gè)實(shí)驗(yàn)網(wǎng),把中關(guān)村聯(lián)起來,而高紅冰馬上想到在全國(guó)建成骨干網(wǎng)多好啊,這是高速信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。1998-1999年全國(guó)實(shí)驗(yàn)網(wǎng)的計(jì)劃提交國(guó)務(wù)院,高紅冰參與了報(bào)告起草工作。1999年3月18日中科院院長(zhǎng)路甬祥在上海召開中科院計(jì)算工程研討會(huì),這是“網(wǎng)通”成立具有決定性意義的會(huì)議,高紅冰甚至參與起草了公司商業(yè)計(jì)劃書,他不但激動(dòng),而且真想放手大干了。中科院后來邀請(qǐng)?zhí)锼輰巵碜,中?guó)網(wǎng)絡(luò)的大好事與高紅冰失之交臂,但高紅冰的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)已不可遏止,他的機(jī)會(huì)終于來臨。
導(dǎo)火索終于引爆了高紅冰,那就是2000年初他的美國(guó)之行。在2000年1月,在美國(guó),高紅冰終于見到了網(wǎng)絡(luò)股股王段小雷、陳家偉,他們和高紅冰年齡不相上下,然而他們一眨眼拿到風(fēng)險(xiǎn)投資,短短4年時(shí)間掙了19億美元,長(zhǎng)談了3個(gè)多小時(shí),激動(dòng)得高紅冰心跳不止。在美國(guó),他廣泛接觸了各階層,許多留學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá),終于使高紅冰認(rèn)識(shí)到自身的條件已經(jīng)成熟,干吧,還等什么!
一躍波瀾不驚
高紅冰在美國(guó)接觸了China Link,他們想在中國(guó)大陸發(fā)展,高紅冰就想在中國(guó)大陸成立一間公司與他們緊密合作,他得到了張樹新等第一代互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者的支持,很快在2000年4月份斥資1000萬(wàn)元成立了互聯(lián)通公司,業(yè)務(wù)主要是IDC。為什么他此時(shí)殺出,直奔IDC呢?緣于他的認(rèn)識(shí),因?yàn)樗恢卑殡S中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng),太熟悉這個(gè)行業(yè)了。他說,IDC產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果,第一代網(wǎng)絡(luò)英雄當(dāng)時(shí)只能做ISP接入服務(wù),做更多的業(yè)務(wù)就沒有收入,第二代互聯(lián)網(wǎng)英雄做互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用服務(wù),而IDC是建立在互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)基礎(chǔ)上。高紅冰是租用中國(guó)電信的機(jī)房,費(fèi)用省多了,國(guó)家通信部門設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)可以保證。高紅冰鎖定IDC,是因?yàn)榈谌ヂ?lián)網(wǎng)英雄終于不再像第一代、第二代英雄那樣單一依賴或資源或資本了,因?yàn)楦呒t冰在進(jìn)行資源、資本、市場(chǎng)的整合,他應(yīng)該更經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)。
談起在岸上與下海后的感覺,高紅冰說,在機(jī)關(guān)人沉穩(wěn),但下海創(chuàng)業(yè)需要沖動(dòng),更重要的是能面對(duì)快速變化的市場(chǎng)作出明智的選擇。有了一個(gè)好的商業(yè)模型、足夠的資本支持、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),可以下海一試身手。
2000年8月份在云南召開一個(gè)30多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司CEO參加的會(huì)議,會(huì)上大家說,高紅冰下海了,好啊,一起奮斗吧!這些業(yè)界朋友都是高紅冰的寶貴資源。
問起下海后的最大感受,高紅冰說,在機(jī)關(guān)用不著找人,都是人家來找你,但現(xiàn)在不一樣,要主動(dòng)找別人,挖掘資源、尋求合作,不能命令別人了,要會(huì)談判,共同發(fā)展。為什么下海,因?yàn)橄潞2庞懈蟮奈枧_(tái),做自己喜歡做的事,下海才可以論英雄。
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