從根本上講，企業(yè)人才測(cè)評(píng)工作就是為了其結(jié)果的使用。人才測(cè)評(píng)本身不是目的，因此應(yīng)當(dāng)特別注意考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用�？荚u(píng)結(jié)果可以提供大量有用的信息，主要包括：

　　1、從各個(gè)角度為人事決策如任用、晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。這時(shí)，應(yīng)當(dāng)妥善利用考評(píng)結(jié)果。

　　態(tài)度考評(píng)--體現(xiàn)管理上的需要，以此確定給予員工的任用和報(bào)酬，例如忠誠(chéng)對(duì)會(huì)計(jì)人員就是決定性指標(biāo)，其他指標(biāo)再好也枉然。

　　能力考評(píng)--以此確定加薪和晉升，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造性和技能。

　　業(yè)績(jī)考評(píng)--反映員工貢獻(xiàn)大小和成果的客觀(guān)狀況，以此確定報(bào)酬的多寡，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、利用向員工反饋考評(píng)結(jié)果，幫助員工改進(jìn)績(jī)效，如能結(jié)合目標(biāo)管理，則效果更佳。

　　3、檢查企業(yè)管理各項(xiàng)政策，如企業(yè)在人員配置、員工培訓(xùn)等方面是否有失誤，是否有效。如對(duì)在職員工的已發(fā)揮能力、潛在能力、工作適應(yīng)性和工作態(tài)度均作出全面的了解與分析，形成的結(jié)果就是人事調(diào)整的基礎(chǔ)資料。根據(jù)企業(yè)考評(píng)的結(jié)果，可以針對(duì)存在的不足進(jìn)行改善培訓(xùn)和按照某種需要而進(jìn)行再提高的開(kāi)發(fā)。

　　4、此外，考評(píng)的結(jié)果也可為企業(yè)人力資源規(guī)劃與招聘提供反饋信息。