“中國(guó)的制鞋企業(yè)千萬(wàn)不要坐井觀天。”在7月22日舉行的首屆中國(guó)國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)上，一位意大利鞋企業(yè)聯(lián)合會(huì)的代表說(shuō)。而之前，中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)研究院院長(zhǎng)楊承杰表示，中國(guó)鞋業(yè)已經(jīng)初現(xiàn)強(qiáng)國(guó)跡象，我國(guó)現(xiàn)有制鞋企業(yè)2萬(wàn)多家，從業(yè)人員200多萬(wàn)，2003年產(chǎn)各類(lèi)鞋70億雙，其中50億雙出口。 “坐井觀天”這樣的話雖然并不客氣，但是康奈集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭秀康卻認(rèn)為提醒的很及時(shí)。他說(shuō)，雖然康奈已經(jīng)被中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)授予了“中國(guó)真皮鞋王”企業(yè)稱號(hào)，但與世界上領(lǐng)先企業(yè)比起來(lái)，無(wú)論是價(jià)格還是檔次都還顯低。之所以出現(xiàn)這樣的局面，他認(rèn)為，一是在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)鞋業(yè)企業(yè)品牌還不夠響亮；二是國(guó)產(chǎn)鞋材的研發(fā)還有待提高；三是國(guó)內(nèi)鞋類(lèi)企業(yè)缺乏世界級(jí)的設(shè)計(jì)師。 鄭秀康提出，要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要打造品牌和世界一流的企業(yè)，首先要練好管理基本功，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)；要認(rèn)真學(xué)習(xí)世界著名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分利用“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”；同時(shí)要認(rèn)真過(guò)濾民族品牌的優(yōu)勢(shì)和個(gè)性，通過(guò)不斷的培養(yǎng)和提煉，使其成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)品牌。他說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展一定要依托科技進(jìn)步、應(yīng)大力發(fā)展信息化應(yīng)用，利用信息技術(shù)推動(dòng)中國(guó)鞋業(yè)的發(fā)展，從剛性大規(guī)模生產(chǎn)向柔性大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，更加貼切地滿足消費(fèi)者的需要。 中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)研究院副院長(zhǎng)田美認(rèn)為，從全球行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，世界著名制鞋企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，都有自己領(lǐng)先于其他人的獨(dú)到之處，以耐克、阿迪達(dá)斯等品牌為代表，其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為全球領(lǐng)先的市場(chǎng)控制能力、技術(shù)與管理創(chuàng)新能力。因此，中國(guó)一流制鞋企業(yè)不但要站在中國(guó)的角度看世界，更應(yīng)該轉(zhuǎn)換角度，站在世界的角度和高度看中國(guó)。