在當今建筑市場競爭日趨白熱化、許多工程處于保本微利的境況下，項目管理要求越來越精細化、科學化、集約化，作為企業(yè)“窗口”和“源頭”的項目部，在管理上稍有不慎則“滿盤皆輸”，直接影響企業(yè)的形象和信譽，制約著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，筆者認為抓好項目管理應樹立“三種理念”。 　　一、以人為本的管理理念 　　近幾年，在項目管理中，因人造成的項目虧損，因人造成的工程失控，因人造成的人、財、物浪費等，屢見不鮮，教訓極其深刻。因此，抓項目管理，首位要抓好對“人”的管理。一是抓領導干部的思想作風建設。只有領導班子團結，黨員干部隊伍思想素質高，才能形成“龍頭”效應，全體職工才能精誠合作，人心不散，干勁不減，才能形成旺盛的“人氣”。二是抓職工的理想信念教育。根本任務是教育廣大職工不懈追求真理，使其在政治上更加堅定，思想上更加成熟；防止和克服各種錯誤思想的侵蝕，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制拜金主義、個人主義和腐朽生活方式的影響。三是解決好員工的思想實際問題。項目部要堅持把系統(tǒng)的政治理論灌輸同經常性的思想政治教育結合起來，把批評處罰同思想疏導結合起來，把高漲的工作熱情與嚴格的科學態(tài)度結合起來，關心職工生活，切實解決職工的實際問題，力爭把政治思想工作做深、做細、做活、做實，增強職工與企業(yè)息息相關、休戚與共的意識，培育職工遵紀守法、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神。 　　二、以“制”管理的理念 　　項目管理的重點應放在規(guī)章制度的健全上。一是完善選配項目領導制度。對項目經理的選拔任用堅持逐級推薦提名、嚴格考察考核、任前公示、集體研究決定等程序進行。并按照工期、質量、安全、效益和信譽等目標指標進行公開競爭，對上崗后不能勝任的要及時調換。第二，建立健全和完善各項管理制度。重點對安全、質量、效益、物資采購、現(xiàn)場管理、內部隊伍管理、外包隊伍的選用、文明工地建設等，制定一整套標準和管理辦法，做到規(guī)范化、科學化、制度化。第三，建立和完善項目成本管理制度。在進行責任成本準確測算的基礎上，建立健全責任成本管理制度，各項成本的目標指標明確，獎罰分明，按時兌現(xiàn)，第四，建立健全監(jiān)督機制。對項目主管擅自決策、盲目指揮，或濫用權力、違規(guī)違紀操作、瀆職等行為，要進行責任追究，使項目管理及班子主要成員始終處在監(jiān)督和受控狀態(tài)之中。 　　三、文化管理的理念 　　文化管理是項目管理的更高要求和更高境界。項目文化管理實質上也是一種以人為中心的管理方式，強調要把項目建設成為一種人人都具有共同使命感和責任感的組織。要靠一種團體意識去形成“結合力”、“集體力”，把專業(yè)化分工的各個個體協(xié)同起來，形成整體的力量，齊心協(xié)力實現(xiàn)目標。在項目文化管理中，首先要培育員工的組織觀念。教育職工樹立個人是組織中的一分子的觀念，個人———項目部———企業(yè)是一個整體的組織，個人與組織血脈相連、榮辱與共，從而激發(fā)員工的主人翁意識和責任感。其次，要打造和培養(yǎng)項目精神。要根據(jù)所承擔工程項目的特點，提出能夠凝集人氣、激發(fā)干勁、鼓舞人心、敢打必勝的精神理念，作為項目文化的核心和精髓，精心構筑和全力打造，從而形成項目文化的“品牌”，項目精神對增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)的知名度和核心競爭力具有極其重要的作用。三是營造寬松和諧的競爭環(huán)境。項目文化建設的重點，就是充分調動全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造精神，以尊重人才、關心人才、發(fā)揮人才為準則，為職工營造一個寬松和諧的工作環(huán)境，讓每個員工都能找到施展自己才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺。