中新網(wǎng)3月23日電 《北京晨報(bào)》今日載文指出，憑借自己的精明和輕工產(chǎn)品制造難以比擬的成本優(yōu)勢，溫州商人成為中國民營企業(yè)海外發(fā)展的代表。但另一方面，“溫州制造”已經(jīng)成為低價(jià)產(chǎn)品的代名詞，對世界各地的制造產(chǎn)業(yè)形成較大沖擊。中國制造正游走歐洲邊緣。 　　溫州鞋此次在俄羅斯的“劫難”，勾起了人們關(guān)于溫州鞋的另一段不愉快的回憶。去年9月，西班牙東部小城埃爾切發(fā)生了400名西班牙人當(dāng)街燒毀溫州鞋的暴力事件。在震驚世界的同時(shí)，這起事件也引發(fā)了國內(nèi)對溫州發(fā)展模式的一場“大反思”。 　　對此，社科院俄羅斯問題專家張樹華認(rèn)為，此次事件是俄羅斯權(quán)力部門采取粗暴手段插手雙方正常經(jīng)濟(jì)事務(wù)的典型案例，而出現(xiàn)這種情況，源于雙方民間貿(mào)易長期不規(guī)范的大環(huán)境。因而，要從根本上解決問題，雙方只能在此問題上達(dá)成一致。據(jù)張樹華介紹，中俄曾經(jīng)就“灰色清關(guān)”問題成立工作小組，但是，由于一直沒有做出制度安排，之前時(shí)有發(fā)生的類似事件也就不了了之了。2001年到2004年，俄羅斯有關(guān)部門曾多次查抄中國商品，造成了將近6億元人民幣的損失。 　　據(jù)了解，此次事件發(fā)生之后，商務(wù)部相關(guān)人士曾就此表態(tài)，認(rèn)為“俄羅斯稅警以國家執(zhí)法者的形式對中國商人的資產(chǎn)進(jìn)行暴力掠奪是不可接受的。”這可能成為雙方就此問題徹底交涉的契機(jī)。 　　“中國制造”游走在歐洲邊緣 　　實(shí)際上，溫州皮鞋在西班牙和俄國的境遇并不是兩個(gè)孤立的事件，對于全球化浪潮中的中國制造來說，游走在歐洲邊緣的溫州鞋正在進(jìn)入一個(gè)頻發(fā)的麻煩期，低附加值的中國制造在歐洲受到越來越多的排擠卻是不爭的事實(shí)。 　　世行曾經(jīng)公開一份報(bào)告稱，借助WTO的東風(fēng)，中國所采取的自由貿(mào)易化措施將使中國在世界出口額中的份額從4.4%增長到入世完成時(shí)�J2007年�K的7.8%。其中出口增長最快的是服裝，高達(dá)106%，其次是紡織品和汽車。中國每年從入世中獲得的收益是406億美元。去年，中國的外貿(mào)跨過一萬億美元門檻。 　　文章提出，為什么這些價(jià)廉物美的中國制造在取悅當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的同時(shí)，卻也麻煩不斷？清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任李稻葵表示，溫州鞋頻遭劫難并非個(gè)別現(xiàn)象，事實(shí)上以溫州為代表的、中國珠江三角洲早期以及浙江南部制造業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)到了必須改變的時(shí)候。 　　中國制造，尤其是輕工產(chǎn)品在國際市場上有著較高的占有率。曾有統(tǒng)計(jì)，美國人所穿的四雙鞋中就有一雙是溫州所產(chǎn)。僅溫州一個(gè)區(qū)，就有2000多家造鞋廠。但是，這些產(chǎn)品多依靠廉價(jià)勞動力獲得微薄利潤為特點(diǎn)。而在工會力量比世界任何一個(gè)地方都要強(qiáng)的歐洲來說，這種低附加值產(chǎn)品在海外的增長最容易觸及其警惕的“神經(jīng)”。如果現(xiàn)狀不改變，越來越多的中國制造都只能因?yàn)闊o法協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)氐睦�益，游走在歐洲邊緣。 　　國家應(yīng)建立強(qiáng)力談判部門 　　李稻葵認(rèn)為，嚴(yán)峻的信號已經(jīng)傳出。他指出，中國的制造業(yè)并沒有對歐洲進(jìn)行毀滅性的沖擊，但如果中國的低價(jià)產(chǎn)品引發(fā)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)工人的恐慌。即使不采取不理智的方式，歐洲也可能通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格手段，擠壓中國產(chǎn)品。因此，中國的企業(yè)必須有自我保護(hù)的意識，包括改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在提升技術(shù)含量，大力經(jīng)營品牌。 　　而作為政府，則應(yīng)該轉(zhuǎn)變對外開放的模式，有意識地?cái)U(kuò)大內(nèi)部市場。李稻葵認(rèn)為，作為中國這個(gè)大經(jīng)濟(jì)體，河南和廣東的差距也許比中國與越南的差距更大。但是在中國，微妙的地方保護(hù)主義仍然存在。 　　張樹華則表示，而對于國家來說，必須具有強(qiáng)有力談判能力的職能部門，才能為企業(yè)保駕護(hù)航。同時(shí)，企業(yè)的作用同樣不能忽視。走出去的中國企業(yè)無一不面對這融入當(dāng)?shù)厣鐣�的問題，就是要和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，當(dāng)?shù)氐墓�眾的利益協(xié)調(diào)�！爸还苈耦^掙錢”，不顧企業(yè)和品牌的公關(guān)形象，只會加劇當(dāng)?shù)厣鐣�的反感。但是，從目前的情況看，大部分中國企業(yè)還缺少這樣的意識。