清華大學(xué)教授魏杰在最近一次演講中指出，對“人力資本”的認(rèn)知，要建立在健全的企業(yè)制度上，其中與人力資本息息相關(guān)的，莫過于激勵機制與約束機制了。 國際企業(yè)都比較注重人力資本，“人力資本”與“人力資源”在概念上有本質(zhì)的不同�！叭肆�資源”是指企業(yè)中的所有人，而“人力資本”則主要指兩種人，技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人。 魏教授認(rèn)為，激勵機制中，最主要的是經(jīng)濟利益激勵，而它的實現(xiàn)則要依靠建立健全的薪酬制度。薪酬制度要由董事會管理，由崗位工資、年終獎、人力資本持股、職務(wù)消費、福利補貼五個部分組成。 崗位工資：不是按人定，而是按崗位設(shè)置薪金數(shù)。崗位工資的產(chǎn)生與國際企業(yè)管理的革命相結(jié)合。崗位管理的核心就是崗位設(shè)計，將每個崗位的職責(zé)、要求、利益等寫清楚，然后上網(wǎng)公布，大家可以來競爭，在崗位設(shè)計時，不用考慮任何人，完全圍繞崗位來設(shè)定。 年終獎：年終安排考核后，很多人都超額完成自己的任務(wù)，就出現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利不對稱的問題。這時，就需要年終獎金來做補償，目的就是實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對稱。 人力資本持股：給人力資本分配持股，上市公司給期股，非上市公司給期權(quán)。未來的企業(yè)改革任務(wù)很重，人力資本持股與員工持股，完全不是一回事。員工持股是大鍋飯，是從社會保障制度角度提出來的。工會現(xiàn)在大力推行員工持股，而人力資本不強調(diào)大鍋飯。國有企業(yè)的員工持股，會使企業(yè)逐漸失去活力。 職務(wù)消費：由職務(wù)引發(fā)的消費就是職務(wù)消費。比如請客戶吃飯，這是由職務(wù)的需要引起的，而我國目前還把職務(wù)消費納入在會計制度里，要求當(dāng)事人憑發(fā)票實報實銷，監(jiān)督成本太高。國際許多企業(yè)已把職務(wù)消費計入薪酬制度，給有消費需求的崗位設(shè)立一定金額，打入工資單里，無論不夠還是剩余都由自己調(diào)整，這樣做就使得這筆專款很有效。所以，國外老總請吃飯，很節(jié)省，就是這個原因。 福利補貼：人力資本與一般員工在此方面也應(yīng)有所差別，企業(yè)經(jīng)營者可以為其多購買一些保險。