私營企業(yè)外部的經營環(huán)境日益好轉，但競爭日益激烈。私營企業(yè)面臨企業(yè)主素質和團隊素質進一步提高、建立長期發(fā)展戰(zhàn)略、打造核心競爭力和建設企業(yè)文化等問題。甚至目前有一部分私營企業(yè)還屬于無戰(zhàn)略、無人才、無文化的“三無”企業(yè)。 　　當前，大多數(shù)企業(yè)主雖然已放眼到企業(yè)長期發(fā)展上，但很多還停留在只有發(fā)展規(guī)劃的層面上，沒有具體的戰(zhàn)略部署。目前，私營企業(yè)主更多的是瓜分市場，而不是創(chuàng)造市場，這樣帶來的后果將會是利潤越來越薄。 　　同時，企業(yè)內還未建立起完善科學的激勵和留住人才的機制。有些企業(yè)主借鑒西方私營企業(yè)的經營經驗，但是并未根據(jù)自身實際加以消化，照搬西方的經濟理論。如期權制、股份制等，這些都涉及到制度和環(huán)境配套的問題，一些企業(yè)制度實施的時機并未成熟。企業(yè)主要把國外先進理念與國內環(huán)境和企業(yè)本身結合起來，摸索出一條適合我國國情和企業(yè)發(fā)展的路，而這條路將具有前瞻性、科學性和可操作性。 　　沒有好的企業(yè)文化，就沒有人才。 　　企業(yè)治理分人治、法治、文治三個階段，文治則是最高階段。目前，大部分企業(yè)正在建立和完善法治系統(tǒng)，也意識到了企業(yè)需要先進的文化來統(tǒng)領，雖然認識已經到位，但是操作上卻知易行難。一些企業(yè)主提出“今天工作不努力，明天努力找工作”，這種帶威脅性的口號恰恰是落后文化的表現(xiàn)。真正先進科學的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)宗旨并以之為自己的最高追求的文化。 　　建立優(yōu)秀的文化是個長期投入的過程，要投入資金、精力和人力等，這也是企業(yè)主是否有戰(zhàn)略眼光的問題，并要有堅定的決心付諸行動。