不知如何尋找適合本企業(yè)的人才，這是很多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)由家族管理向職業(yè)經(jīng)理人制度轉(zhuǎn)型時感到頭痛的事。對此，前通用電氣CEO，世界知名的管理大師杰克·韋爾奇深有體會，并在自己幾十年的時間中總結(jié)出了一套非常適合我國民營企業(yè)借鑒的人才招聘計劃。招聘過程中的“4E（和1P）”計劃 　　前來應(yīng)聘的人才具備了上述三個基本條件外，還得經(jīng)過“4E（和1P）”檢驗，這是韋爾奇認(rèn)為企業(yè)在招聘人才的過程中所必須做到的招聘技巧。 　　第一個“E”是積極向上的活力（Energy）。就是有所作為的精神、渴望行動、喜歡變革。有活力的人通常都是外向的、樂觀的。他們善于與人交流、結(jié)交朋友。他們總是滿懷熱情地開始一天的工作，同樣充滿熱情地結(jié)束一天的辛勞，很少會在在中途顯出疲憊。 　　第二個“E”是指鼓勵別人的能力（Energize）。韋爾奇認(rèn)為，這也是一種積極向上的活力，它可以讓其他人加速行動起來。懂得激勵別人的人能鼓舞自己的團(tuán)隊，承擔(dān)看似不可能完成的任務(wù)———并且享受戰(zhàn)勝困難的喜悅。他特別強(qiáng)調(diào)，激勵別人并不是只會做慷慨激昂的演講，而是需要對業(yè)務(wù)有精深的了解，并且掌握出色的說服技巧，創(chuàng)造能夠喚醒他人的氛圍。 　　第三個“E”是決斷力（Edge），即對麻煩的是非問題作出決定的勇氣。韋爾奇發(fā)現(xiàn)，在任何層次的經(jīng)理人中間，最糟糕的那種類型就是遲疑不決的人，他們總是說：“把事情推遲一個月，我們再好好地、認(rèn)真地考慮一下”。還有另外一類人，他們明明同意了你的建議，但是等其他人來到他們房間以后，他們的想法又改變了。韋爾奇把這些缺乏主見的人叫做“首鼠兩端的老板”。 　　第四個“E”是執(zhí)行力（Execute）———落實工作任務(wù)的能力。執(zhí)行力是一種專門的、獨(dú)特的技能，它意味著一個人知道怎樣把決定付諸行動，并繼續(xù)向前推進(jìn)，最終完成目標(biāo)，其中還要經(jīng)歷阻力、混亂，或者意外的干擾。有執(zhí)行力的人非常明白，“贏”才是結(jié)果。 　　韋爾奇正告那些企業(yè)招聘責(zé)任人，如果某位應(yīng)試者具備了以上所有的“E”，那你最后還需要看一點(diǎn)，他有沒有那個“P”———激情（Passion）。所謂激情，是指對工作有一種衷心的、強(qiáng)烈的、真實的興奮感。充滿激情的人特別在乎別人———發(fā)自內(nèi)心地在乎———同事、員工和朋友們是否取得了成功。 　　有人也許會問，如果有人不具備上述一個或者兩個“E”，那該怎么辦？是否可以通過培訓(xùn)來彌補(bǔ)這些缺陷？對此，韋爾奇的回答是，不管怎樣，在招聘的時候，所有的候選人至少應(yīng)該具備前兩個“E”，即積極向上的活力和激勵別人的能力。因為它們都屬于個人的本性，很難通過培訓(xùn)來彌補(bǔ)。并勸告企業(yè)招聘人員，在招聘任何崗位的時候，無論是不是經(jīng)理人，你都最好不要雇傭那些缺乏積極活力的人，因為沒有活力的人將削弱整個組織的動力。另一方面，決斷力和執(zhí)行力可以靠經(jīng)驗積累和管理培訓(xùn)來提高。韋爾奇認(rèn)為，盡管有的人只是依靠自己的絕頂聰明，或者不顧一切一意孤行的作風(fēng)，就可以達(dá)到了不起的高度。但是在一個組織中，那些缺少4個“E”品質(zhì)和激情的人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，能夠持續(xù)取得成功的卻并不多見。（賀朝暉、周娜）