中國人力資源總監(jiān)/經(jīng)理超過一半是老虎，排在其后的分別是孔雀和變色龍，而美國排在前三位分別為無尾熊、孔雀和變色龍。環(huán)球資源Global Sources Ltd旗下高端人才招聘媒體《人才資源》近日在北京主辦的“成功人力資源經(jīng)理的類型分析”研討會如是說，該研討會近日還在上海舉辦。 《成功人力資源總監(jiān)/經(jīng)理的類型分析》基于對中國多家大中型企業(yè)的100位HR經(jīng)理進行的個人行為特質(zhì)調(diào)研，并將中國HR經(jīng)理的行為傾向類別歸納為五種類型： ——老虎型：具控制與任務導向特質(zhì)； ——孔雀型：具社交與關系導向特質(zhì)； ——無尾熊型：具穩(wěn)健與關系導向特質(zhì)； ——貓頭鷹型：具系統(tǒng)與任務導向特質(zhì)； ——變色龍型：具彈性導向特質(zhì)的整合型。 來自頂尖人物的資深組織行為專家吳岱妮女士的主題演講獲得了與會者的廣泛認同，她的分析顯示：在中國，人力資源經(jīng)理（Human Resources經(jīng)理，簡稱HR經(jīng)理）常被看作不受歡迎的角色，他們被視為發(fā)布壞消息的人——調(diào)查中90%的HR經(jīng)理感到他們必須實行公司的政策，而有些政策在同事中是不受歡迎的。人力資源經(jīng)理還普遍認為其承擔著高層次的責任和期望，但并未有相應的權(quán)限。 自我滿意水平較低 調(diào)研同時顯示：中國人力資源經(jīng)理自我滿意水平較低，低滿意度的接近一半（41%）。深入分析發(fā)現(xiàn)，近年中國人力資源工作發(fā)展非�？欤�人力資源部門要承擔的工作量和責任都越來越大，但相當部分HR經(jīng)理認為其并沒有獲得相應的權(quán)限，中國HR的壓力與日漸增。作為追求和諧、樂意協(xié)調(diào)的無尾熊，是比較難適應的。 她指出中國經(jīng)濟的快速發(fā)展也使人力資源經(jīng)理感覺到在組織變革中的巨大挑戰(zhàn)，人才投資的高風險性是其中的重要組成。“能力”好的人不一定是“合適”的人、難以把握崗位的成功關鍵、難以準確的判斷骨干人才的勝任力，是人才風險的三大體現(xiàn)。 人才戰(zhàn)略需適時而變 《人才資源》副總經(jīng)理馬穎女士在其演講《適應市場環(huán)境的人才戰(zhàn)略》中，強調(diào)人才戰(zhàn)略是需要適時而變的，不同的經(jīng)濟發(fā)展階段必須要有不同的人才戰(zhàn)略。馬女士比較了中、美人才招聘的特征和趨勢，發(fā)現(xiàn)目前中國人才招聘具有如下特征： ——經(jīng)濟高速增長帶動需求，不少企業(yè)的招聘工作處于“常聘”狀態(tài)； ——眾多企業(yè)的招聘流程多年來一直圍繞主動求職者群體； ——企業(yè)內(nèi)部人才流動率增高，招聘壓力大； ——畢業(yè)生群體的供給與需求之間差距明顯等。 市場環(huán)境在很大程度上影響著人才戰(zhàn)略的制定，馬女士分析了當市場環(huán)境處于經(jīng)濟上升階段（工作找人才）與經(jīng)濟下降階段（人才找工作）時，人才戰(zhàn)略應當如何調(diào)整，才能發(fā)展與留住優(yōu)秀人才，確保人力資源的合理配置。 研討會提供的信息顯示：隨著企業(yè)規(guī)模的擴大與競爭加劇，人力資源部門在企業(yè)中扮演的戰(zhàn)略性角色日益突出，同時HR經(jīng)理在自我成長、自我發(fā)展時備感壓力。本次人力資源研討會，分別吸引有近150名HR總監(jiān)/經(jīng)理和企業(yè)管理高層參加。（曉珍）