用最終結(jié)果衡量，領(lǐng)導(dǎo)力是指?jìng)�(gè)體能夠有效擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任，讓結(jié)果發(fā)生的能力。 　　CEO的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力之于企業(yè)績(jī)效具有決定性的意義，尤其對(duì)于中國(guó)企業(yè)。就象許多績(jī)效卓著的企業(yè)總是與明星企業(yè)領(lǐng)袖相關(guān)聯(lián)，我個(gè)人所服務(wù)過的客戶企業(yè)也都普遍存在企業(yè)業(yè)績(jī)與企業(yè)領(lǐng)袖緊密的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)之所以成功，從快速原始積累到上億的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展，是因?yàn)槠髽I(yè)主的創(chuàng)業(yè)家精神，遠(yuǎn)見與執(zhí)行力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力；而企業(yè)遭遇的發(fā)展瓶頸，戰(zhàn)略問題，組織問題或是日常管理問題，經(jīng)過層層分析，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)根源在于企業(yè)領(lǐng)袖自身的問題，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力。 　　CEO個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵影響要素體現(xiàn)在兩方面：對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的影響，即戰(zhàn)略影響；對(duì)企業(yè)發(fā)展過程的影響，即運(yùn)作影響。 　　CEO個(gè)人思維模式?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展方向。CEO的首要工作是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展作戰(zhàn)略決策，做什么，不做什么，以什么業(yè)務(wù)模式發(fā)展，投入多少資源發(fā)展什么業(yè)務(wù)，也就是定企業(yè)發(fā)展的大方向。無數(shù)成功或失敗的案例源于天才或錯(cuò)誤的方向。 　　CEO個(gè)人行為模式?jīng)Q定企業(yè)的管理模式與文化。戰(zhàn)略決策是在某點(diǎn)上的工作，而企業(yè)成功還需要持續(xù)的高效的運(yùn)作管理。CEO首先需要為高管團(tuán)隊(duì)的有效性（高管團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力）負(fù)責(zé)，高管團(tuán)隊(duì)決定各功能部門與業(yè)務(wù)單元的有效性，最終決定業(yè)務(wù)績(jī)效。CEO日常個(gè)人工作時(shí)間的分配，個(gè)人習(xí)慣，個(gè)人倡導(dǎo)的原則直接或間接影響整個(gè)組織的工作模式與文化，最終影響業(yè)務(wù)績(jī)效。 　　當(dāng)我們理解CEO個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力之于企業(yè)績(jī)效的意義，我們就可以理解為什么當(dāng)年HP董事會(huì)愿意花過億美元（總年收入）請(qǐng)Carly Fiorina 出任CEO，我們也可以理解在中國(guó)有太多百萬年薪CEO的價(jià)值被低估。 　　如果我們同意領(lǐng)導(dǎo)力的意義，那么接下來的問題是到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力，如何提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵著述眾多，我基于個(gè)人的理解認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力包括三個(gè)方面的能力：遠(yuǎn)見力，人格魅力與執(zhí)行力。 　　遠(yuǎn)見力，也就是如何高瞻遠(yuǎn)矚創(chuàng)造未來遠(yuǎn)景的能力。 　　首先，你需要成為思想者與戰(zhàn)略家，你可以充分運(yùn)用你的團(tuán)隊(duì)資源，但你一定親自參與，主導(dǎo)制定生動(dòng)的未來遠(yuǎn)景，向組織提供清晰的發(fā)展方向。通常，你還需要成為專家，諳熟行業(yè)發(fā)展的脈搏，洞悉存在的趨勢(shì)與機(jī)會(huì)，你明了企業(yè)資源的現(xiàn)狀，但你更加關(guān)注創(chuàng)造性與可能性。 　　你的遠(yuǎn)見最終的輸出不只是一幅令人激動(dòng)的圖畫，而且，如何實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的關(guān)鍵步驟與計(jì)劃也已經(jīng)明確，里程碑已經(jīng)設(shè)定。 　　人格魅力，也就是如何以你個(gè)人的榜樣激勵(lì)組織的能力。 　　你需要整個(gè)組織能夠發(fā)自內(nèi)心參加到實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的征途中，你需要激勵(lì)組織，提升組織對(duì)責(zé)任的承諾程度。這決不是一件容易的事，這非常需要你以個(gè)人榜樣的力量來領(lǐng)導(dǎo)。 　　你需要具備完全的企業(yè)主的責(zé)任心，強(qiáng)烈的意識(shí)與愿望為結(jié)果負(fù)責(zé)。你個(gè)人堅(jiān)持做你所說的，堅(jiān)持執(zhí)行你倡導(dǎo)的價(jià)值觀與原則，而且，你鼓勵(lì)敞開的組織溝通，你反復(fù)敞開與組織溝通，你要求他們也這樣做。在你的內(nèi)心與行為表述上，你完全一致地同時(shí)關(guān)切業(yè)務(wù)結(jié)果與個(gè)人。因?yàn)槿绱�，你的組織能有一把永續(xù)燃燒的火焰。 　　執(zhí)行力，也就是如何領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)結(jié)果的能力 　　你總是以結(jié)果為導(dǎo)向。你會(huì)把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的到每個(gè)業(yè)務(wù)單元，每個(gè)功能部門的行動(dòng)計(jì)劃與目標(biāo)，你不能容忍計(jì)劃得不到執(zhí)行，目標(biāo)不能達(dá)成的借口。 　　你愿意直面現(xiàn)實(shí)，面對(duì)困難，你親自為最重要的問題擔(dān)當(dāng)責(zé)任，應(yīng)對(duì)最大的困難，一直到結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。 　　你堅(jiān)持持續(xù)提高。提高工作方法與管理體系的有效性，提高組織的能力。 　　關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，我想再有三點(diǎn)補(bǔ)充： 　　1. 領(lǐng)導(dǎo)力的普遍性。領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是一種可以用大小來衡量的個(gè)人能力，不只是適用于CEO的角色上，不只是適用于某個(gè)企業(yè)環(huán)境。某部門總監(jiān)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)該部門的整體績(jī)效有決定性影響，總監(jiān)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力決定他（她）是否可以發(fā)展成為CEO；某領(lǐng)導(dǎo)力卓著的CEO應(yīng)該具備成功領(lǐng)導(dǎo)其他企業(yè)的可能性，甚至是非贏利性組織團(tuán)體。所以，你可以想象，現(xiàn)在讓你離開現(xiàn)在的位置，去到另外一家企業(yè)作CEO （甚至是另外一個(gè)行業(yè)），去做一家大學(xué)的校長(zhǎng)，你可以嗎？如果你尚缺乏自信，這就是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升的機(jī)會(huì)。 　　2. 領(lǐng)導(dǎo)力的個(gè)性�？梢钥隙�，領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格是很多樣的，如鷹或如鴿，都有各種成功案例。有些與生俱來的個(gè)性令領(lǐng)導(dǎo)人真實(shí)，可愛，領(lǐng)導(dǎo)力更加出色。你可以想一想，什么是你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，屬于溫和的？你不需要因?yàn)橐�提升領(lǐng)導(dǎo)力而改變個(gè)人風(fēng)格。 　　3. 領(lǐng)導(dǎo)力是可以提升的。個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力確實(shí)有不少天生的成分，如追求成功的激情，領(lǐng)導(dǎo)與影響他人的愿望，敏銳的直覺等，但也可以肯定，領(lǐng)導(dǎo)力是可以訓(xùn)練發(fā)展的。杰克韋爾奇并非是天生的GE領(lǐng)袖，是GE訓(xùn)練他成功；郭士納也并非生來就是偉大的CEO，是在麥肯錫多年的學(xué)習(xí)經(jīng)歷影響了他。無論你已經(jīng)是CEO，或者還不是，你一定存在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升的機(jī)會(huì)，而且，一定可以提升。（陳漢敏）