管理故事:魏文侯與樂(lè)羊
2005-07-23 17:35:10 來(lái)源:中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/
戰(zhàn)國(guó)初年,魏文侯派將軍樂(lè)羊出兵討伐中山國(guó),正巧樂(lè)羊之子樂(lè)舒在中山國(guó)做官。兩國(guó)交戰(zhàn),中山國(guó)利用樂(lè)羊之子,想迫使魏國(guó)退兵。為爭(zhēng)取民心,樂(lè)羊?qū)χ猩絿?guó)采取圍而不攻的策略。
消息傳到魏國(guó),一些官員紛紛向魏文侯告狀,稱樂(lè)羊之所以圍而不攻,是為了保護(hù)兒子。魏文侯聽了之后,并沒(méi)有相信,當(dāng)即決定做兩件事:
一、派人到前線慰問(wèn)部隊(duì);
二、為樂(lè)羊?qū)④娦藿ㄐ碌淖≌?
被圍困已久的中山國(guó)國(guó)君眼看已無(wú)破敵之計(jì),便殺死了樂(lè)舒,煮成肉羹,送給樂(lè)羊。樂(lè)羊說(shuō):“樂(lè)舒幫昏君做事,死如糞土。”隨即下令攻城,中山國(guó)滅,國(guó)君自殺。
樂(lè)羊得勝回朝后,沾沾自喜。文侯命人拿來(lái)了兩只箱子,讓樂(lè)羊看。樂(lè)羊打開之后,發(fā)現(xiàn)全是揭發(fā)他圍城不攻的奏章。樂(lè)羊什么都明白了,激動(dòng)地對(duì)文侯說(shuō):“沒(méi)有大王的明察和氣度,不但破不了中山國(guó),我樂(lè)羊早成為刀下之鬼了。攻下中山國(guó)并非我的功勞,大王排除各種雜音,徹底相信我,所以這份功勞,應(yīng)該算在大王您的頭上啊!
魏文侯高興地對(duì)樂(lè)羊說(shuō):“既然我派你去攻打中山國(guó),我就必須支持你、相信你,不管怎么說(shuō),這次攻下中山國(guó)你的功勞無(wú)人能比!
隨后,魏文侯重賞了樂(lè)羊。
點(diǎn)睛:
我們不談樂(lè)羊的大義滅親,但看魏文侯用人不疑的氣魄。就足以讓我們的領(lǐng)導(dǎo)們從中有所借鑒。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所用的下屬疑神疑鬼,不放手大膽使用,被任用的下屬的積極性和創(chuàng)造性就難以發(fā)揮。這樣不要說(shuō)開創(chuàng)新局面,就是維護(hù)現(xiàn)有的局面,也是很困難的。
信任他人,就是領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中信任下屬和員工,放心大膽地讓他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)的一種道德心理素質(zhì)。每一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)具備這種素質(zhì)。現(xiàn)代社會(huì),完成任何一項(xiàng)任務(wù)都不可能單靠領(lǐng)導(dǎo),任何工作的圓滿完成都是集體智慧的結(jié)晶。作為領(lǐng)導(dǎo)者,只有具備充分信任下屬的素質(zhì),才能發(fā)揮組織內(nèi)部每一個(gè)人的作用。信任下屬,依賴下屬會(huì)產(chǎn)生極佳的領(lǐng)導(dǎo)效果,只要?jiǎng)訖C(jī)純正,真心相待,下屬一定會(huì)報(bào)之以禮,待之以誠(chéng)。反之,縱有大才也會(huì)湮滅。一個(gè)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該懂得把工作分出去做,他的責(zé)任不是事必躬親,而是訓(xùn)練下屬和自己一起做。不把工作分給下屬做,就是對(duì)他們的不信任。若一件工作變成了領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的"獨(dú)腳戲",那離失敗就不遠(yuǎn)了。
信任是人與人之間一種最可貴的感情,用人就要信任人,就要尊重下屬的人格。否則不可能使其在工作中發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。對(duì)下屬要多信任, 勿猜疑, 才能調(diào)動(dòng)他們的積極性。先秦時(shí)期的茍況就認(rèn)為“知莫大于棄疑”。高度信任下屬, 是滿足下屬的精神需要, 是激勵(lì)其行為的有效方式。如果領(lǐng)導(dǎo)高度信任下屬, 讓他們放開手腳, 大膽工作, 那么就會(huì)激勵(lì)下屬最大限度地發(fā)揮聰明才智, 表現(xiàn)極大的工作熱情?梢哉f(shuō), 領(lǐng)導(dǎo)給下屬多少信任, 下屬就還給領(lǐng)導(dǎo)多少干勁。
愿領(lǐng)導(dǎo)者們能慎重地對(duì)待其他聲音,在你用人之時(shí)毫不猶豫地信任他、支持他。(德。
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