對員工的培訓已經成為提高企業(yè)競爭力的極其重要的手段,摩托羅拉曾做過分析,固定資本投入的回報率是840%,而培訓投入的回報率是3000%。根據著名培訓企業(yè)CCID提供的2002年的數據,在華外企人均培訓時間為44小時/年,人均培訓費用占工資比例的5%。培訓如此之重要,但很多企業(yè)卻不能有效的開展,與人們對于勞動關系的認識的限制有很大關系。在勞動合同關系下,基于對人力即成本的認識,企業(yè)把對員工的培訓和開發(fā)視為一種純粹的財務支出,通常會盡力避免培訓的發(fā)生,以節(jié)約成本,縮減開支。只有在員工能力不能適應基本的生產需要,而在勞動力市場上又不能找到需要的替代者時才有針對性的以短暫的崗位培訓，主要目的是為了應付當前工作的需要,而不以長遠考慮。 　　編者述評：因此，從企業(yè)長遠規(guī)劃看，領導者應重視員工再培訓給企業(yè)帶來的增值效應。 　　本站如有轉載或引用文章涉及版權問題，敬請來信告知，我們將立即刪除，多謝合作！