1. 變革是長久繁榮的前提“徐克一路走來，以求新求變著稱。他拍過情意纏綿的《倩女幽魂》，也拍了大氣悲情的《男兒當自強》，更拍出視覺優(yōu)先的《蜀山傳》，是武俠世界中不二的”弄潮兒“。面對如此多變的徐克，沒有人會懷疑其新作《七劍》的變化，關鍵在于有多少變化，變化是否成功。觀完影片，我給出了自己的答案：《七劍》在傳承中求變，在變化中創(chuàng)新，是一部成功之作�！�…不折不扣的常人對白……同樣表現(xiàn)出徐克”敢為人之所不敢為“的一貫作風�！保ㄒ�自《北京青年報》） 　　人不能長生不老，其現(xiàn)實期望也就是七八十歲。但一個組織并無理論上的壽命上限，只要不斷變革，不沉醉于對舊我的迷戀，則可長期存在并繁榮。不幸的是，目前國內的企業(yè)和其他組織中，百年老店的數(shù)量還太少，更多的是富不過三代。其中相當部分原因，正是創(chuàng)新精神不夠，耽于保守知足。 　　2. 路線與深度要用ERP還是選Oracle還是SAP？這是企業(yè)常為之苦惱的問題。從一方面看，至少是有點創(chuàng)新精神的企業(yè)才會問這些問題——這是應該鼓勵的。另一方面看，“人類一思考，上帝就發(fā)笑”——這些問題并不是總有意義的。 　　徐克《七劍》之力與 張藝謀《英雄》之美哪個更好？一個年輕導演為了成功，更應當向誰學習？企業(yè)的問題與這個問題并無二致，而我的答案也是一樣明確：重要的不是你選擇了什么路線，而是你能在這條路上走多遠！ 　　產品/技術路線只決定成功的20％，其余的80％在于如何運用。任何管理思想都不是什么高深復雜的東西，甚至談不上先進落后。比如，在眾多二流動作導演制作大力砍殺時，臥虎藏龍、英雄、十面埋伏出場，盲眾會說：“原來力量路線已經過時，唯美竹林才是新潮流”，于是乎紛紛改易路線（樂壞了一批廠商和顧問）。等到《七劍》及后續(xù)作品出場，再一次“回頭是岸”。固然可以美其名曰“與時俱進、不斷創(chuàng)新”，但費時費力、貽誤時機的后果背后吞下。 　　有志者立長志：“今天要比昨天做得更好”類企業(yè)是也。 　　無志者常立志：不斷高喊“打造最先進的全新的企業(yè)管理平臺”者是也。 　　我一貫認為，“創(chuàng)新+持續(xù)發(fā)展”才是長久致勝之道。此處之持續(xù)發(fā)展，不僅是sustainable， positive for future，而是continuous， based on past.