溫州民營企業(yè)從深厚的歷史文化積淀中尋找養(yǎng)分，從現(xiàn)代企業(yè)管理科學中尋求突破，從民營企業(yè)鮮活的經(jīng)營實踐中積累經(jīng)驗，形成了具有溫州地域特色、傳統(tǒng)文化底蘊深厚、企業(yè)家個性鮮明的民營企業(yè)文化———溫州市委宣傳部新近完成的一項調(diào)研課題顯示：溫州民企，因“文化”而更富競爭力，民企文化為溫州民營經(jīng)濟提供了強大的文化支撐和動力源泉。 企業(yè)文化內(nèi)涵不斷充實 溫州重商文化源遠流長。溫州民營企業(yè)經(jīng)營管理者繼承和發(fā)揚溫州傳統(tǒng)文化的經(jīng)濟思想、創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營理念，形成了普遍的“精明通達、聰明實干、活絡嚴謹、敢于吃苦，善抓商機”的企業(yè)文化核心價值觀，為推進民營企業(yè)文化建設奠定了深厚的思想文化基礎。 溫州民企文化注重與經(jīng)營生產(chǎn)實際相結合。比如以“品牌開業(yè)，文化興業(yè)”著稱的紅蜻蜓集團，致力于中華鞋履文化的研究，以此深化企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)涵。 溫州民營企業(yè)注重挖掘企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)發(fā)家、開拓進取、創(chuàng)新發(fā)展的艱辛歷程，注重挖掘企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風格以及創(chuàng)業(yè)開拓精神，從而形成了以“四個敢于”（敢于創(chuàng)新、敢于放手、敢于失敗、敢于走自己的路）為主要特征的企業(yè)經(jīng)營理念、價值取向、企業(yè)精神。 民企舍得花大錢抓文化 企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用被越來越多的企業(yè)家所接受，花錢抓企業(yè)文化得到民營企業(yè)的廣泛認同。而這些錢，更多的是花在企業(yè)文化建設組織構架的搭建上。許多民營企業(yè)形成了以黨組織為核心、以政工隊伍為抓手、黨政工團齊抓共管的企業(yè)文化組織構架。 變化很快顯現(xiàn)出來：民營企業(yè)的文化資源得到快速積累。規(guī)模以上的企業(yè)一般都擁有了自己的平面廣告、公司制度、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)格言、企業(yè)標識、企業(yè)宗旨等資源，從文化層面推動著企業(yè)做大做強。 不過認識上的問題依然存在：片面強調(diào)企業(yè)文化的功利用途，片面強調(diào)企業(yè)文化的活動方式，忽略企業(yè)文化建設的個性化等。 培育企業(yè)的核心競爭力 溫州的民營企業(yè)，開始意識到培育企業(yè)文化，就是培育企業(yè)的核心競爭能力。他們花大量的時間和精力，考慮如何用文化創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，去應對當前發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)。在推進企業(yè)文化建設過程中，他們目標清晰、方向明確，逐漸完善企業(yè)文化機制建設、推進企業(yè)文化模式重構。 政府在推進民營企業(yè)建設方面也不遺余力。制定管理制度，變家族管理為社會管理，為企業(yè)文化建設提供良好的體制環(huán)境；嘗試建立企業(yè)文化建設科學評估機制，對規(guī)模以上民企文化進行科學評估，通過評估促進企業(yè)文化內(nèi)容、方法、手段的調(diào)整，推動企業(yè)快速發(fā)展；建立和健全民營企業(yè)內(nèi)部工作機制，把企業(yè)文化的各種理念、價值標準、行為規(guī)范物化于各項活動中，通過多層次、全方位、各環(huán)節(jié)的文化滲透，塑造企業(yè)精神，營造企業(yè)文化良好氛圍。