據(jù)悉，某企業(yè)一位從生產(chǎn)技術(shù)一線提拔擔(dān)任副廠長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)人員，最近主動(dòng)向企業(yè)主管部門提出辭去副廠長(zhǎng)職務(wù)的申請(qǐng)，強(qiáng)烈要求回生產(chǎn)一線搞技術(shù)工作，其理由是，走上行政領(lǐng)導(dǎo)崗位兩年多來，每天沉浮于繁忙的行政事務(wù)，各種應(yīng)酬一個(gè)接一個(gè)，自己的專業(yè)技術(shù)工作幾乎難以顧及，如今專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展日新月異，現(xiàn)在自己竟然對(duì)本專業(yè)里的一些論文都看得很吃力，自己的專業(yè)技術(shù)水平明顯地落后于同行。  　　目前在一些地方，特別是在一些企業(yè)里，在對(duì)人才重視問題上存在著片面的認(rèn)識(shí)，常常犯讓“猴子游泳、趕鴨子爬樹”之類的常識(shí)性錯(cuò)誤。在他們看來，是人才就得提拔升官、委以行政職務(wù)，給頂“烏紗帽”才是對(duì)人才的重視。一些部門和企業(yè)在分配上明顯地向行政方面傾斜，以官定資，以官勵(lì)人，官升一級(jí)，待遇大不一樣。在這種情況下，有一些專業(yè)技術(shù)人員仍然堅(jiān)守技術(shù)崗位，從事自己的專業(yè)工作，發(fā)揮特長(zhǎng)，但也有一些技術(shù)人員坐不住了，擠當(dāng)官這個(gè)獨(dú)木橋，把專業(yè)技術(shù)丟在一邊，形成了以是否被提拔、能否當(dāng)上官為重視人才標(biāo)準(zhǔn)的誤區(qū)，致使一些專業(yè)技術(shù)人才難以安心專業(yè)工作，學(xué)非所用。  　　一些地方和企業(yè)在使用人才方面之所以出現(xiàn)讓猴子游泳、趕鴨子爬樹之類的不正常情況，說到底還是一些領(lǐng)導(dǎo)者頭腦里仍然根深蒂固地存在著剪不斷、理還亂的官本位意識(shí)，有意或無意地用“官位”的高低來衡量人才的價(jià)值，自覺或不自覺地把“烏紗帽”當(dāng)成了發(fā)給人才的“獎(jiǎng)品”。古人云：駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。讓在技術(shù)崗位上得心應(yīng)手的技術(shù)人員改行擔(dān)任行政職務(wù)，使其專業(yè)技術(shù)工作淪為“兼職”，名為重用，實(shí)為“濫用”。這是不懂人才成長(zhǎng)和發(fā)展規(guī)律的表現(xiàn)，也是對(duì)人才價(jià)值的漠視，必然要造成人才資源的閑置和浪費(fèi)，這對(duì)那些人才資源本來就不寬裕的部門和企業(yè)來說，無疑是雪上加霜。  　　在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，只有重視人才，才能留住人才。問題是，真正的重視人才，是創(chuàng)造條件讓人才在適宜的工作崗位上用其所長(zhǎng)，充分發(fā)揮作用，而不一定是給“烏紗帽”。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，人才使用工作必須淡化“官念”，走出“給官當(dāng)才是重人才”的誤區(qū)。讓人才盡其才、盡其用，治本之策是要探索專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)辦法，構(gòu)建科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，完善各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，搞活分配制度，建立健全人才激勵(lì)保障機(jī)制。只有這樣，才能讓人才感到有奔頭、受重視，從而煥發(fā)工作熱情。