中秋節(jié)與朋友品茶賞月聊天。朋友說(shuō)他已跳槽到泉州一家大公司當(dāng)企劃部主管了，不在本地那家閑著沒(méi)事干的公司上班了。多好的一位人才、在大學(xué)時(shí)就獲得企劃創(chuàng)新獎(jiǎng)的他，竟然就在不重用人才的氛圍下流失了，并被外地獨(dú)具慧眼的公司老總聘走了，這實(shí)在有一種說(shuō)不出的苦澀。  　　由此，我想到了這樣一件事：有一次，兒子將買(mǎi)來(lái)的棒冰擱置一邊，不多時(shí)，一根清香可口的棒冰就化成了冰水一灘，難于起到原來(lái)那樣解渴的作用。  　　“棒冰現(xiàn)象”告訴我們一個(gè)道理：棒冰不吃，放在一邊會(huì)融化；人才閑置、不去使用或低效利用，都會(huì)造成損失浪費(fèi)。因?yàn)殪o態(tài)的人才，放在那里只會(huì)加速“智力的折舊”，久而久之只會(huì)喪失其原有的才氣和銳氣，而成為一個(gè)被人遺忘的普通人，甚至成為用人單位的一塊“絆腳石”。現(xiàn)實(shí)生活中，類(lèi)似的例子不一而足，我那朋友還好走得及時(shí)、走得對(duì)路。否則，到頭來(lái)說(shuō)不定也是冰水一灘，難于發(fā)揮人才的增值作用。  　　所以，確立一種人盡其才、才盡其用的用人新境界新導(dǎo)向；創(chuàng)造一種尊重知識(shí)、尊重人才，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境；建起一種有效激勵(lì)、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，是網(wǎng)聚人才、用好人才、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造企業(yè)增值效益的根本途徑�？鐕�(guó)大公司的成功經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)出色大企業(yè)管理的實(shí)踐也都充分證明：人才資源合理使用和配置之時(shí)，定是企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)、釋放能量之際，如果一個(gè)企業(yè)忽視人才使用，把人才當(dāng)“古董”閑置起來(lái)，到頭換來(lái)的必定是人走企衰、企衰廠倒的局面。不知那些想用好人才的企業(yè)是否從中悟出一點(diǎn)道理？□蔡忠輝