提筆之時，空氣中都是足球的味道，來自伊比利亞半島上正在演出歐洲杯的草坪。  不知道會有多少人像我一樣，舉頭看足球，低頭思管理。英國皇家人力資源協(xié)會的會員們也許會。因?yàn)樵搮f(xié)會在去年的年會上特意請來了英格蘭國家隊主教練、瑞典人埃里克森，給這些人力資源經(jīng)理上了題為《怎樣讓你的團(tuán)隊出色發(fā)揮》的一課。和埃里克森同場獻(xiàn)藝的，是出場費(fèi)10萬美元的管理大師吉姆·柯林斯。  低調(diào)的埃里克森說：管理足球隊的成功經(jīng)驗(yàn)有三點(diǎn)。第一，要有優(yōu)秀的球員。第二，尊重人。第三，行事要簡單。當(dāng)然，這位著名教練也說了些引用起來更響亮的話。比如：如果團(tuán)隊中有個壞小子而你不采取行動的話，不出三五天就有兩個壞小子了。被問到怎么處理績效不好的球員，他說：在足球中這很容易。你不派他上場就是了。  埃里克森說的當(dāng)然是真理，從柯林斯那里可以得到印證。埃里克森說的第一點(diǎn)，和柯林斯在演講中說的人不是你最重要的資產(chǎn)，正確的人才是簡直是異口同聲。但英雄所見略同的，也不過是老生常談而已。  要從足球?qū)W管理團(tuán)隊，應(yīng)該去請教不踢足球的管理大師彼得·杜拉克。杜拉克的見識深刻而且實(shí)用得多。他指出，團(tuán)隊建設(shè)失敗的一個主要原因是經(jīng)理人認(rèn)為只有一種類型的團(tuán)隊。  其實(shí)，團(tuán)隊有三種類型。第一種是棒球隊，隊員是在團(tuán)隊中打球，而非作為團(tuán)隊打球。不同的位置涇渭分明，大家各管一攤。美國汽車廠商以前設(shè)計新車型的團(tuán)隊就是如此：設(shè)計師埋頭設(shè)計，然后把結(jié)果交給開發(fā)工程師；開發(fā)工程師埋頭開發(fā)，然后把結(jié)果交給制造工程師；制造工程師埋頭生產(chǎn)出來，然后交給營銷人員……  第二種團(tuán)隊就是足球隊。雖然隊員仍然有固定位置，但是他們作為團(tuán)隊踢球。日本汽車廠商的設(shè)計團(tuán)隊就是這樣的團(tuán)隊。與美國人的串聯(lián)式工作方式相反，日本人的設(shè)計師、開發(fā)工程師、制造工程師和營銷人員是并聯(lián)式工作。  第三種團(tuán)隊是網(wǎng)球雙打，更加靈活，要求也更嚴(yán)。這三種團(tuán)隊，沒有好與壞的區(qū)分，而是適合的任務(wù)、環(huán)境不同，對人員的要求不同，管理的方式自然也不同。  既然團(tuán)隊有三種，學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊，光看足球也不行。正好，空氣中也飄來溫網(wǎng)的味道。