企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓住一切合適的時(shí)機(jī)，有效地、充分地利用企業(yè)所有的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的各種條件和環(huán)境。  1．福利引人  結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力和實(shí)際條件，制定一套有自己特色的靈活的薪酬福利制度。  （1）基本保障  也就是“底薪＋獎(jiǎng)金”模式“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。這樣，就滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動(dòng)人才積極性所必需的物質(zhì)激勵(lì)。既有利于增加企業(yè)對(duì)人才的吸引力，也符合企業(yè)的實(shí)際。  企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動(dòng)、子女教育等問(wèn)題，以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。  （2）股權(quán)贈(zèng)予  這種模式，具有很強(qiáng)的人才吸引力，能最大限度吸引高素質(zhì)、高質(zhì)量人才。當(dāng)然，這種模式一般針對(duì)中高層管理人才，而且適用于集體企業(yè)、三資企業(yè)等。  2．發(fā)展留人  人是有各種各樣的需求的。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。  創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段，使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過(guò)來(lái)也有利于企業(yè)的發(fā)展。  在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓?shí)徫恍纬梢环N動(dòng)態(tài)的、互動(dòng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜知定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。  3．遠(yuǎn)景誘人  隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，企業(yè)面臨著越來(lái)越多、越巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提高，企業(yè)面臨的的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵�？梢哉f(shuō)“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。  那么如何吸引人才？  這就要求企業(yè)要樹(shù)立不斷發(fā)展、持續(xù)發(fā)展觀，讓人才看到企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略藍(lán)圖，看到企業(yè)的未來(lái)遠(yuǎn)景，使雇員有一種向往和期待，促動(dòng)他們一起為企業(yè)的未來(lái)遠(yuǎn)景而努力奮斗。  人失去目標(biāo)，就會(huì)無(wú)所是事。企業(yè)也一樣，沒(méi)有規(guī)劃，企業(yè)就會(huì)陷入滿無(wú)目的的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，會(huì)渙散人心，這樣，企業(yè)就會(huì)失去凝聚力，失去發(fā)展的機(jī)會(huì)，如何還能吸引人才，留駐人才？  4．文化招人  良好的企業(yè)文化，能夠吸引高素質(zhì)人才。  企業(yè)必須給雇員提供一種寬松、祥和、溫馨、人文的文化氛圍。要培養(yǎng)一種自覺(jué)、主動(dòng)、友好、協(xié)作、互助的工作環(huán)境，消除互相排擠、欺上瞞下、官僚主義、霸氣主義的不良作風(fēng)，倡導(dǎo)和諧、協(xié)作、互助的互動(dòng)精神風(fēng)尚。  這樣，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)期保持歡樂(lè)、祥和、繁榮的景象，作為雇員也一定感到身處這樣的企業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感，同時(shí)，使雇員有一種榮辱與共的感覺(jué)。  這是雇員的精神支柱。正所謂：留心更強(qiáng)于留人。  企業(yè)不但要留駐人，還要留駐他們的心。（許廣崇）