南方網(wǎng)訊  隨著跨國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)合并及國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)潮的興起，因并購(gòu)帶來(lái)的裁員或招聘問(wèn)題已經(jīng)成為職場(chǎng)的焦點(diǎn)話題。多數(shù)時(shí)候普通員工對(duì)并購(gòu)沒(méi)有心理準(zhǔn)備，這種“晴天霹靂”對(duì)員工有多大影響呢？中華英才網(wǎng)最新發(fā)布的調(diào)查報(bào)告顯示，高層主管對(duì)企業(yè)并購(gòu)比一般群體更為敏感；被調(diào)查者認(rèn)為并購(gòu)最大的影響是原有企業(yè)文化和制度遭到改變，而不是通常最受矚目的裁員。     本次調(diào)查共收到有效調(diào)查樣本2375份，男性對(duì)于并購(gòu)話題的興趣要遠(yuǎn)大于女性。從行業(yè)分類來(lái)看，被調(diào)查者分布在IT、傳媒、電子、咨詢等16個(gè)行業(yè)。所有行業(yè)的從業(yè)人員中，關(guān)注人數(shù)最多、參與性最強(qiáng)的，仍是并購(gòu)發(fā)生最頻繁的IT行業(yè)，占27%。     高級(jí)主管“走”得最快     面對(duì)企業(yè)并購(gòu)事件，受訪者中持“不會(huì)關(guān)注與自己職業(yè)無(wú)關(guān)的”觀點(diǎn)的為16.79%，這在很大程度上表明，大多數(shù)參與調(diào)查者仍很關(guān)注企業(yè)并購(gòu)事件。     調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)并購(gòu)信息的關(guān)注度最高，并且當(dāng)自己的企業(yè)遭遇并購(gòu)時(shí)，他們也是走得最“快”和“無(wú)憂”的人。面對(duì)各種并購(gòu)信息，高級(jí)主管中“很關(guān)注全過(guò)程”的占到57.14%，明顯高出其他類型的受訪者。這與伴隨并購(gòu)產(chǎn)生的市場(chǎng)格局變化，對(duì)手調(diào)整人才策略，甚至渠道動(dòng)蕩不無(wú)相關(guān)，尤其是當(dāng)同行業(yè)中發(fā)生并購(gòu)事件，企業(yè)的高層主管和高級(jí)經(jīng)理職位也將受到波及，面臨巨大的考驗(yàn)。     職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，各種并購(gòu)事件中發(fā)生的現(xiàn)象，都是希望進(jìn)入管理層的人應(yīng)該好好參考研究的案例。作為企業(yè)著力培養(yǎng)的管理層后備或者業(yè)務(wù)中堅(jiān)，并購(gòu)發(fā)生時(shí)行業(yè)內(nèi)的人才戰(zhàn)往往更為激烈，正是他們大顯身手的時(shí)候。此外，這批人往往能較早得到消息，其利益受影響也比普通員工更大，因此他們會(huì)在得到消息后，更早地決定是否離開(kāi)。     在本次調(diào)查中，有57.14%的高級(jí)主管選擇“正式離開(kāi)前已經(jīng)找到新去處”。此外，從調(diào)查結(jié)果分析，一旦發(fā)生并購(gòu)，不管何種職位的被調(diào)查者，都有至少超過(guò)六成選擇主動(dòng)出擊謀劃更好的職業(yè)出路。     可以并購(gòu)但不要“變味”     近年來(lái)，各類并購(gòu)新聞不絕于耳，諸如聯(lián)想對(duì)IBM下屬PC部門的整合，西門子公司手機(jī)業(yè)務(wù)部門的并購(gòu)引發(fā)出的裁員風(fēng)波，都是弄得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。在市場(chǎng)變化極快的今天，說(shuō)不定并購(gòu)很快就會(huì)發(fā)生在身邊，調(diào)查中多數(shù)人對(duì)企業(yè)的并購(gòu)決策和行為表示理解。     針對(duì)“你認(rèn)為并購(gòu)最大的影響是什么”的問(wèn)題，被調(diào)查者的回答卻有些出人意料。通常認(rèn)為，“裁員風(fēng)波”是并購(gòu)的最壞影響之一，但被調(diào)查者選擇最多的并不是“被裁員”，只占22.14%，而是害怕“公司制度和文化可能改變”，選擇這一回答的受訪者達(dá)到42.75%.由此可見(jiàn)，制度平穩(wěn)過(guò)渡和企業(yè)文化整合，對(duì)并購(gòu)后的企業(yè)將產(chǎn)生重要的影響。從有過(guò)并購(gòu)經(jīng)歷的企業(yè)來(lái)看也是如此，即使員工流動(dòng)無(wú)法避免，但想法延續(xù)“老制度”、與新員工共創(chuàng)新文化等，都是為避免生硬轉(zhuǎn)型所做的努力。     此外，調(diào)查還反應(yīng)出一個(gè)堅(jiān)實(shí)品牌的影響力不會(huì)因?yàn)椴①?gòu)受到很大影響。只有2.29%的受訪者認(rèn)為，并購(gòu)使“品牌影響力降低”。正如聯(lián)想、IBM并購(gòu)案發(fā)生后，當(dāng)?shù)弥�自己將離開(kāi)IBM的時(shí)候，很多IBM員工傷心地哭了，但隨即他們又為自己曾經(jīng)是“藍(lán)色巨人”的一員感到更加驕傲。     企業(yè)并購(gòu)，無(wú)論對(duì)高層主管還是普通員工，都是一次職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。從調(diào)查中可以看出，現(xiàn)在大多數(shù)求職者和職場(chǎng)中人并不如想象中那樣畏懼并購(gòu)和裁員，當(dāng)發(fā)生這種“不幸”時(shí)，多數(shù)人能夠正確對(duì)待，以積極主動(dòng)的姿態(tài)開(kāi)始新的思考和努力。職業(yè)顧問(wèn)指出，求職者身處快速變化的時(shí)代，不僅要主動(dòng)培養(yǎng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的意識(shí)和技巧，也要學(xué)會(huì)在平穩(wěn)環(huán)境中不滿足和自我突破。