不變的尊重─摩托羅拉的價(jià)值觀
2005-10-21 09:27:21 來源: 中國鞋網(wǎng) http://www.adjpcorporation.com/
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)面前,企業(yè)文化應(yīng)該怎樣去適應(yīng)時(shí)代,為企業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力呢?摩托羅拉公司的成功為我們提供了有益的探索。
摩托羅拉公司的創(chuàng)始人高爾文有一句名言:對每一個(gè)人都要保持不變的尊重。在這一信念的指導(dǎo)下,高爾文從公司創(chuàng)辦之初就在此基礎(chǔ)上形成了一整套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風(fēng),進(jìn)而將這一思想滲透到到企業(yè)文化的各個(gè)層面。這個(gè)信念有幾層含義:尊重每一們員工的價(jià)值和個(gè)人自由;給予員工最大的信賴;盡量滿足員工的要求;創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、樂觀、向上的整體氛圍。為了體現(xiàn)對員工的尊重,創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍,摩托羅拉公司規(guī)定:公司一級及下屬各層管理者的辦公室的大門要始終敞開著,意在表明,領(lǐng)導(dǎo)者與一般員工是平等的,始終保持著交流,準(zhǔn)許員工隨時(shí)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者的辦公室提出意見和發(fā)泄不滿。同時(shí),也是向員工宣示,領(lǐng)導(dǎo)者也同員工一樣在班上只有全力以赴投入工作的權(quán)力,不能在公司內(nèi)處理私人的事情。
公開,透明是企業(yè)文化的一大法寶。以在天津的摩托羅拉電子有限公司為例,在公司內(nèi)部,一切規(guī)章制度、重大舉措、重要活動(dòng)等等,都有著極高的透明度。年初,公司的每個(gè)部門都要把自己在一年中將要做的事情,具體到哪項(xiàng)工作,明明白白地寫入計(jì)劃中,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后,告知每一位員工。同時(shí),對員工提出明確而具體的要求。在公司的廠房和辦公區(qū)域,最引人注目的是一排排精心布置的內(nèi)容豐富,風(fēng)格活潑的布告欄,公司所有能夠公開的信息都張貼在布告欄內(nèi),如員工如何休假,工資由哪幾部分組成,最近的獎(jiǎng)懲情況,工會(huì)的組織構(gòu)成,住房政策,娛樂活動(dòng)內(nèi)容,重要領(lǐng)導(dǎo)人來訪情況,乃至班車路線,一周食譜,招聘信息等。公司認(rèn)為每一個(gè)員工都有得到公平待遇的權(quán)利和公平發(fā)展的機(jī)會(huì)。透明性為貫徹公平原則提供了可能,也使員工切切實(shí)實(shí)感到了自己得到了公司的尊重。
此外,公司還建立起多種信息反饋與上下溝通的渠道。一般的企業(yè)管理層次,往往是“總經(jīng)理-經(jīng)理-主任-員工”這樣一個(gè)單向流程。而摩托羅拉的管理體制,又增加了“員工,總經(jīng)理”這一環(huán)節(jié)。為此,設(shè)立了“暢所欲言”信箱和座談會(huì)。公司的“暢所欲言”信箱是一種保密而有效的雙向溝通方式。員工可以對公司的各項(xiàng)事務(wù)提出意見建議、評論或投訴。然后由專門的協(xié)調(diào)人將其姓名隱去,把員工提出的問題轉(zhuǎn)給相關(guān)的人員,再由協(xié)調(diào)人把反饋回來的信息傳達(dá)給員工。接到員工反映的部門,必須認(rèn)真回答和解決;有些一時(shí)解決不了的問題,也要說明理由。對于提出良好建議的員工,還要給予鼓勵(lì)與肯定。但對不署名的信件,公司不予受理。總經(jīng)理座談會(huì),是員工與總經(jīng)理面對面的交流,其間沒有任何管理人員參加,一般每月一次。在這樣的會(huì)上,總經(jīng)理往往能夠了解到公司管理中的不足之處,及時(shí)得到員工對公司各項(xiàng)制度的意見和建議,了解他們最真實(shí)的想法和需要,針對具體問題及時(shí)加以解決。
為了使“對人保持不變的尊重”這一公司的信念不斷完善和發(fā)展,摩托羅拉公司還專門設(shè)計(jì)了IDE(肯定個(gè)人尊嚴(yán))問卷,其中包括六個(gè)固定的問題,第一,你是否擁有了一份確定而有意義的工作;第二,你是否了解勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)并具備成功所需的知識(shí);第三,你的培訓(xùn)是否已確定并得到了適當(dāng)?shù)陌才牛δ愕墓ぷ饔兴鶐椭;第四,你是否了解自己的職業(yè)前途;第五,在過去的一個(gè)月里,你是否獲得有助于改善工作成效的反饋;第六,你的個(gè)人情況、性別、文化傳統(tǒng),是否得到正確對待。在對問卷的回答中,員工可以自由地表達(dá)他們對具體工作崗位意義、勝任程度、培訓(xùn)、職業(yè)前途等看法,也可以表達(dá)個(gè)人對公司的看法,對個(gè)人前途的想法等等。
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