香港雇員忠誠(chéng)度低 逾3成想跳槽
香港經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,卻造成人才流失問(wèn)題,調(diào)查發(fā)現(xiàn)1/4“打工仔”嫌薪酬偏低,1/3人更考慮轉(zhuǎn)工跳槽,而香港雇員對(duì)公司的忠誠(chéng)度亦較低,逾兩成人會(huì)向朋友推介公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)。負(fù)責(zé)調(diào)查的巿場(chǎng)研究公司AC尼爾森警告,員工欠缺忠誠(chéng)將對(duì)公司構(gòu)成危機(jī),建議雇主應(yīng)聆聽(tīng)員工心聲以挽留人才及增加忠誠(chéng)度。
日前,AC尼爾森訪問(wèn)了307名香港及309名北京、上海及廣州的雇員,結(jié)果發(fā)現(xiàn),只有38%香港雇員表示會(huì)留在現(xiàn)有公司,較內(nèi)地有半數(shù)受訪者留職為低,33%本港受訪者則表明正考慮轉(zhuǎn)工跳槽。另外,25%港雇員坦言現(xiàn)時(shí)薪酬較其它公司同行低。
AC尼爾森專項(xiàng)研究總監(jiān)楊詠茵指出,香港雇員不滿的非單是薪酬,他們最著重企業(yè)文化和溝通、事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),以及表現(xiàn)評(píng)估和嘉許機(jī)制等,但雇主則著重企業(yè)聲譽(yù)和形象。調(diào)查便發(fā)現(xiàn),3/4港雇員認(rèn)為公司無(wú)提供培訓(xùn)、1/3認(rèn)為雇主不重視員工之間的意見(jiàn)和交流、不注重團(tuán)隊(duì)合作、晉升制度不公,逾1/3人又指公司缺乏有系統(tǒng)的員工表現(xiàn)評(píng)估和嘉許制度。
調(diào)查顯示,只有25%香港雇員會(huì)首選所屬公司的產(chǎn)品或服務(wù),12%不會(huì)購(gòu)買(mǎi);而雖仍有78%人會(huì)向朋友推介自己公司的產(chǎn)品或服務(wù),但22%卻推介競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù),有關(guān)忠誠(chéng)度均較內(nèi)地為低。楊詠茵指這情況令人憂慮兼不容忽視,因?qū)拘蜗蠛涂诒畬?lái)難以估計(jì)的傷害,雇主應(yīng)加強(qiáng)與員工溝通及投放資源,并聽(tīng)取員工心聲和認(rèn)真跟進(jìn),以建立良好品牌和挽留忠心員工。(劉韜)
日前,AC尼爾森訪問(wèn)了307名香港及309名北京、上海及廣州的雇員,結(jié)果發(fā)現(xiàn),只有38%香港雇員表示會(huì)留在現(xiàn)有公司,較內(nèi)地有半數(shù)受訪者留職為低,33%本港受訪者則表明正考慮轉(zhuǎn)工跳槽。另外,25%港雇員坦言現(xiàn)時(shí)薪酬較其它公司同行低。
AC尼爾森專項(xiàng)研究總監(jiān)楊詠茵指出,香港雇員不滿的非單是薪酬,他們最著重企業(yè)文化和溝通、事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),以及表現(xiàn)評(píng)估和嘉許機(jī)制等,但雇主則著重企業(yè)聲譽(yù)和形象。調(diào)查便發(fā)現(xiàn),3/4港雇員認(rèn)為公司無(wú)提供培訓(xùn)、1/3認(rèn)為雇主不重視員工之間的意見(jiàn)和交流、不注重團(tuán)隊(duì)合作、晉升制度不公,逾1/3人又指公司缺乏有系統(tǒng)的員工表現(xiàn)評(píng)估和嘉許制度。
調(diào)查顯示,只有25%香港雇員會(huì)首選所屬公司的產(chǎn)品或服務(wù),12%不會(huì)購(gòu)買(mǎi);而雖仍有78%人會(huì)向朋友推介自己公司的產(chǎn)品或服務(wù),但22%卻推介競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù),有關(guān)忠誠(chéng)度均較內(nèi)地為低。楊詠茵指這情況令人憂慮兼不容忽視,因?qū)拘蜗蠛涂诒畬?lái)難以估計(jì)的傷害,雇主應(yīng)加強(qiáng)與員工溝通及投放資源,并聽(tīng)取員工心聲和認(rèn)真跟進(jìn),以建立良好品牌和挽留忠心員工。(劉韜)
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