球紡織品生產(chǎn)向亞洲國家轉(zhuǎn)移和染料/顏料跨國公司面臨同中國及印度生產(chǎn)的廉價(jià)染料/顏料的競爭，正在促使染料/顏料跨國公司繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
    歐洲最大的紡織染料廠家DyStar，2004年初被總部設(shè)在美國洛杉磯的私人風(fēng)險(xiǎn)投資公司Platinum Equity收購后，即開始謀劃調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。DyStar公司在德國有1,800名員工，占其員工總數(shù)的47%；計(jì)劃2007年以前減員近一半 。具體調(diào)整措施如下：①把還原染料生產(chǎn)全都轉(zhuǎn)移到中國 ， 即：關(guān)閉過去屬于BASF公司的Ludwigshafen還原染料生產(chǎn)裝置，減員270人；同時(shí)，在我國南京建設(shè)還原染料生產(chǎn)廠，計(jì)劃2007～2008年間竣工、投產(chǎn)。②將分階段關(guān)閉過去屬于Bayer公司的Leverkusen紡織染料生產(chǎn)裝置，同時(shí)增加其在亞洲的紡織染料生產(chǎn)能力；在調(diào)整的第一階段，即2005～2006年間，將適合于羊毛及尼龍染色的紡織染料將轉(zhuǎn)移到其在印尼Gabus的工廠生產(chǎn)；在調(diào)整的第二階段，將用于腈綸的染料生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到計(jì)劃在南京建設(shè)的工廠。③將關(guān)閉過去屬于Hoechst公司的Fechenheim（法蘭克福附近）硫化染料裝置。這些調(diào)整措施將使DyStar公司在德國的員工合計(jì)減少約800人（包括其法蘭克�？偛康�185人）。此外，DyStar公司還通過管理和實(shí)驗(yàn)室職能分流，于2005年2月底關(guān)閉了其在德國Vienna的辦事處，又減員30人；即：將管理職能從Vienna轉(zhuǎn)移到其法蘭克�？偛�，將實(shí)驗(yàn)室工作轉(zhuǎn)移到其在奧地利Dornbirn和德國法蘭克福的用戶服務(wù)中心。不過，DyStar公司在歐洲仍將保留一些有優(yōu)勢的染料生產(chǎn)裝置，包括在Ludwigshafen的靛藍(lán)生產(chǎn)裝置、在Brunsbuttel的活性染料生產(chǎn)裝置、在Leverkusen的特殊染料生產(chǎn)裝置以及為其他廠家服務(wù)的裝置。
　  DyStar公司的調(diào)整正在使其發(fā)展的重點(diǎn)向亞洲和東歐轉(zhuǎn)移。該公司在我國無錫的工廠正在搞擴(kuò)建項(xiàng)目，也在印尼的Cilegon和Gabus，以及日本Omuta發(fā)展染料生產(chǎn)；并且將在東歐開辦一個(gè)專門為用戶服務(wù)的實(shí)驗(yàn)室。西歐特別是德國的員工工資很高，因此上述減員增效，顯然會使DyStar公司節(jié)省很大一筆開支，有助于提高其染料產(chǎn)品的成本競爭力。
　  Lanxess公司也在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。該公司實(shí)施了第一階段調(diào)整后成效顯著，2005年二季度銷售額同比增長11%以上，達(dá)到了18.6億歐元。最近宣布的第二階段調(diào)整方案，將通過進(jìn)一步提高效率，降低成本，節(jié)省開支6,000萬歐元/年，2008年達(dá)標(biāo)。調(diào)整措施主要是關(guān)閉一些小裝置，合并一些不贏利的工廠；將涉及無機(jī)顏料、皮革、萊因化學(xué)公司、工業(yè)橡膠產(chǎn)品、紡織品加工用化工產(chǎn)品、以及相關(guān)服務(wù)設(shè)施；將重點(diǎn)調(diào)整其在美國和歐洲的產(chǎn)業(yè)，減員450人。具體措施包括關(guān)閉其在美國NJ州Trenton的工廠和在美國WV州Martinsville的黃色顏料制造廠。
　  Ciba專用化學(xué)品公司同樣將進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整和產(chǎn)權(quán)剝離，以確保與紡織有關(guān)的產(chǎn)業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展。該公司已調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建了主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展的班子和主要搞經(jīng)營管理的班子。世界第二大專用化學(xué)品公司Clariant公司，紡織染料和涂料用顏料是其核心產(chǎn)品之一。為克服高油價(jià)帶來的困難，該公司一直在盡力削減開支，提高產(chǎn)品售價(jià)。這些措施降低了產(chǎn)品成本，使其2005年二季度純收入達(dá)到了7400萬瑞士法朗（5,860萬美元），大大高于業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)的4,000萬瑞士法朗。該公司還將在2007年以前再減員15%。Elementis公司也在進(jìn)行調(diào)整，其顏料產(chǎn)業(yè)總部所在地美國IL州East St.Louis工廠2005年7月開始減產(chǎn)，同時(shí)減員100人；據(jù)稱，該廠將繼續(xù)限量生產(chǎn)；而其在海外的類似工廠，包括在我國太倉新建的顏料廠，則將增加生產(chǎn)量。日本東洋油墨公司也將通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來提高其有機(jī)顏料的生產(chǎn)、經(jīng)營效益。該公司的日本富士工廠將專門生產(chǎn)高檔有機(jī)顏料，低檔次通用型產(chǎn)品則轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)；已在天津和珠海建有有機(jī)顏料生產(chǎn)基地，合計(jì)生產(chǎn)能力為7000～8000噸/年；天津工廠還生產(chǎn)印刷油墨，大部分產(chǎn)品內(nèi)銷；而珠海工廠的產(chǎn)品，大部分出口。這兩個(gè)工廠主要生產(chǎn)偶氮顏料和酞菁顏料，將發(fā)揮這兩種顏料的成本優(yōu)勢，擴(kuò)大出口。此外，該公司在法國的工廠也將停止生產(chǎn)利潤低的通用產(chǎn)品，使高檔顏料在產(chǎn)品中所占比例從20%提高到50%以上。
　  綜上所述，幾乎所有的染料/顏料跨國公司都在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以期降低成本、提高競爭力。這種發(fā)展形勢對國內(nèi)染料/顏料生產(chǎn)企業(yè)將會產(chǎn)生一定的壓力。