五行拳情感管理，內(nèi)在于獲得人心，使形成心靈的共識(shí)，外在要形成和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。天地萬(wàn)物，事不同理同，莫不歸于五行之理。因此，情感管理也有五行。五行為木、火、土、金、水。情感管理的五種方法――情感管理五行拳，既是正直、關(guān)愛(ài)、寬厚、嚴(yán)格、潤(rùn)化，分別對(duì)應(yīng)木、火、土、金、水。根據(jù)我的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能夠運(yùn)用好情感五行拳，最起碼能夠營(yíng)造一個(gè)舒心的上下級(jí)關(guān)系及團(tuán)隊(duì)氣氛，在成員之間形成感情的紐帶。下面分述每種方法。

一．正直，取于五行之木性。身為上級(jí)，要有一個(gè)正直公正的品性。為人處事要為下屬做一個(gè)表率，如果下屬對(duì)上司的人品產(chǎn)生置疑，那么他們之間的關(guān)系只能是工作關(guān)系之間的表面接觸，不可能有心靈上的交流。甚至下屬對(duì)上司的這種看法，會(huì)影響到工作的正常開(kāi)展。下屬會(huì)私下議論，鄙視，遠(yuǎn)離這樣的上司。萬(wàn)一有下屬極力去接近他，那也一定是別有用心。要想在下屬心中樹(shù)立一個(gè)高大的、另他們敬佩的形象，必須正直。

二．關(guān)愛(ài)，取于五行之火性。上司要像冬天里的一把火，讓下屬都喜歡聚攏在你的周?chē)�，享受你給他們的溫暖。在上司這種燃燒自己溫暖下屬的愛(ài)心籠罩下，對(duì)上司有一種祥和的依賴(lài)感。心里有委屈，愿意和你說(shuō)；工作有難處，愿意和你說(shuō)，家里有困難，愿意和你說(shuō)。關(guān)心你的下屬，學(xué)會(huì)噓寒問(wèn)暖，適當(dāng)?shù)臓奚�自己去幫助他人，他們都�?huì)記著你所做的，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候無(wú)怨無(wú)悔的回報(bào)。

三．寬厚，取于五行之土性�！暗厥纠�，君子當(dāng)厚德載物”這是易經(jīng)上面說(shuō)的，說(shuō)的就是土的特性。土地博大寬厚，生養(yǎng)萬(wàn)物而不爭(zhēng)。寬厚是管理人員最應(yīng)具備的品格。反應(yīng)在實(shí)際管理中，諸如寬厚的作風(fēng)，包容的氣度。讓下屬在你面前有一種踏實(shí)從容自在的感覺(jué)，而不是畏首畏尾，謹(jǐn)小慎微。

四．嚴(yán)格，取于五行之金性。管理工作，原則性制度行非常強(qiáng)，規(guī)矩甚多。而規(guī)矩的把握，完全靠不同層次的管理人員來(lái)完成。沒(méi)有了規(guī)矩，一切都將如一盤(pán)散沙，組織將完全喪失執(zhí)行力。而規(guī)矩把握的好與壞，也是考驗(yàn)管理人員能力的關(guān)鍵要素。因此，身為管理人員，必須將原則堅(jiān)持到底，關(guān)鍵時(shí)刻，必須賞罰分明，不能手軟。但是，要想被罰人心服口服，必須在制度頒布前想辦法取得大家的共識(shí)，不能完全單方面制定，要讓觸犯規(guī)則的人感到羞愧和內(nèi)疚，不承擔(dān)責(zé)任心里會(huì)不好受。所以，管理當(dāng)中要想服人，必須要學(xué)揮淚斬馬謖的諸葛亮，不可學(xué)鴻門(mén)宴上的楚霸王。

五．潤(rùn)化，取于五行之水性。上善若水，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。管理人員不但要管理好自己的工作，而且還承擔(dān)有培養(yǎng)下屬，督促他們進(jìn)步的職責(zé)。如果一個(gè)人在我的手下干了幾年，沒(méi)有一點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)，那這就是我的失敗。他會(huì)覺(jué)得我只是在榨取他的血汗，沒(méi)有給他補(bǔ)充能量，在他們心中，“周扒皮”是我的代名詞，怎么會(huì)有感情上的交融呢？因此，我特別注意在提高下屬能力上面下功夫，在任何可能的細(xì)節(jié)上提醒他們應(yīng)該注意的，應(yīng)該在業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)的，甚至我會(huì)用“金”來(lái)強(qiáng)化“水”的效果，而且會(huì)用得很多，所謂“金生水”。讓他們以我為師，喜歡向我請(qǐng)教，而我會(huì)頃我所知以告。我的目標(biāo)是：讓他們?cè)谖疑磉呌忻黠@的長(zhǎng)進(jìn)。正直，關(guān)愛(ài)，寬厚，嚴(yán)格，潤(rùn)化，五種方法必須綜合運(yùn)用才能產(chǎn)生全面的效果。

人是有思想的動(dòng)物，任何單方向的強(qiáng)化都會(huì)產(chǎn)生極端的效果，因此必須有對(duì)等的方法，使陰陽(yáng)平衡，讓下屬喜歡你，敬畏你，愛(ài)戴你。所以，在應(yīng)用的時(shí)候，要經(jīng)常自查�？纯茨净鹜两鹚�，哪個(gè)不足，哪個(gè)過(guò)了，哪個(gè)沒(méi)有，及時(shí)糾正。要學(xué)會(huì)把下屬的反應(yīng)當(dāng)作一面鏡子，照出管理行為的得與失。