著名作家柳青在他的名著《創(chuàng)業(yè)史》中說(shuō)：“人生的道路是很漫長(zhǎng)的，但要緊處常常只有幾步�！币苍�有人把人生比作棋局，下棋時(shí)有“一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的說(shuō)法，關(guān)鍵時(shí)刻走對(duì)，也許就柳暗花明，關(guān)鍵時(shí)刻走錯(cuò)，就會(huì)一失足成千古恨。

滄海橫流，方顯英雄本色。

    在關(guān)鍵時(shí)刻來(lái)臨時(shí)，也是考驗(yàn)企業(yè)家的成色的時(shí)候。很多企業(yè)家能有日后的偉大成就，或許就因?yàn)樽邔?duì)那關(guān)鍵幾步，一個(gè)偉大的企業(yè)家與一個(gè)平庸的企業(yè)家有99％的相同點(diǎn)，而不同點(diǎn)只有1%——面對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻的勇氣，化危為機(jī)的智慧，對(duì)抗困厄的堅(jiān)韌，預(yù)測(cè)未來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)。這些，才是英雄與庸才之間的最大區(qū)別。

果決

    鐵幕降臨，當(dāng)無(wú)邊的黑暗籠罩天空的時(shí)候，頭頂出現(xiàn)了一線(xiàn)稍縱即逝的亮光，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。所謂果決，就是在亮光出現(xiàn)的瞬間奮力一擊，打出一片天空，絕不猶豫。

最后的成功者，總是能夠在人生的關(guān)鍵時(shí)刻，踩著密集的鼓點(diǎn)沖向最前方。

    把創(chuàng)業(yè)的本錢(qián)花光后，不甘心“收拾行囊，打道回亞洲”的張明正，打了一個(gè)星期的電話(huà)，終于得到了20分鐘與英特爾的面談機(jī)會(huì)，張明正立即飛往紐約，足足在英特爾臨時(shí)辦公室外等了4小時(shí)，終于逮到了英特爾產(chǎn)品策略副總，雙方一拍即合，簽訂了長(zhǎng)達(dá)5年的OEM合同。20分鐘內(nèi)，趨勢(shì)科技就此絕處逢生，跨越了生死之間的門(mén)檻。20分鐘，張明正創(chuàng)造了一個(gè)傳奇。稍有不慎，機(jī)會(huì)也許就擦肩而過(guò)。

    在明基收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)的過(guò)程中，西門(mén)子曾傳出了很多“緋聞女友”，而在2004年底，得知西門(mén)子高層開(kāi)始考慮將持續(xù)虧損的西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù)剝離時(shí)，李耀立刻通過(guò)花旗銀行的朋友，主動(dòng)找到西門(mén)子。由此一擊成功，最后完成了以蛇吞象式的擴(kuò)張，贏得了明基未來(lái)的關(guān)鍵一刻。

一片雄心在玉壺

    臨淵一躍，或意味著沉入深淵，或意味著一片新天，對(duì)于庸人可能是過(guò)于冒險(xiǎn)，而對(duì)于那些懷抱雄圖的人，則可能是遠(yuǎn)方的呼喚。在關(guān)鍵時(shí)刻，敢于以全部的身家，”賭“一個(gè)燦爛的未來(lái)。

    當(dāng)背靠宏大樹(shù)好乘涼時(shí)，李耀卻開(kāi)始了與宏基的分家，懷揣著自創(chuàng)天下的宏愿，李耀開(kāi)始了對(duì)未來(lái)的豪賭，在臺(tái)灣還沒(méi)有手機(jī)制造商時(shí)，李耀就率先投資手機(jī)，賭上全部身家；當(dāng)人們還沒(méi)有回過(guò)神時(shí)，又開(kāi)始豪賭液晶，連一向以開(kāi)拓精神見(jiàn)長(zhǎng)的施振榮都有點(diǎn)害怕。在明基的生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，李耀雄心勃勃，以一往無(wú)前的氣概，贏得了明基的飛躍。

    而不甘心做“英特爾的武器”的趨勢(shì)科技，放棄了在英特爾懷中做美夢(mèng)的舒適，拋開(kāi)英特爾的萌庇，開(kāi)始自創(chuàng)品牌。最后，趨勢(shì)科技崛起為世界網(wǎng)絡(luò)安全巨頭，創(chuàng)造了屬于自己的奇跡。

    2004年的最后一天，施振榮在臺(tái)灣圓山飯店舉行“龍夢(mèng)之旅”的退休感恩餐會(huì)，而在施振榮身后，留下了一個(gè)龐大的宏系商業(yè)帝國(guó)。 “龍夢(mèng)之旅”，施振榮從終點(diǎn)回到了原點(diǎn)：也許在最初，支撐施振榮度過(guò)無(wú)數(shù)關(guān)鍵時(shí)刻的，正是一個(gè)飛天之夢(mèng)。

勃勃的雄心，昂揚(yáng)的生命力，正是商業(yè)社會(huì)前進(jìn)的人性動(dòng)力，也是商業(yè)英雄崛起的基石。

遠(yuǎn)見(jiàn)

智者見(jiàn)于未萌。

    在關(guān)鍵時(shí)刻，遠(yuǎn)見(jiàn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，尤其重要。它是一種靈敏的商業(yè)直覺(jué)，更是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)于未來(lái)的預(yù)見(jiàn)能力，成功道路的設(shè)計(jì)和選擇能力。在迷途中找到出路，在荒野中找到大道，在險(xiǎn)境中找到機(jī)會(huì)。

被譽(yù)為“世界淀粉大王”的泰國(guó)華人企業(yè)家莊建模，從可口可樂(lè)臺(tái)中區(qū)總經(jīng)理位置上退下來(lái)后，就決心創(chuàng)業(yè)。但選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，則使他犯難了，他已經(jīng)看過(guò)太多由于投資失誤而失敗的例子。一番考察后，他擯棄了很多華商“逐水草而居”的做法，將眼光瞄向當(dāng)時(shí)的泰國(guó)特產(chǎn)水稻、木薯上。在當(dāng)時(shí)，這是一個(gè)冷門(mén)，做的人很少，但他預(yù)見(jiàn)到現(xiàn)在的冷門(mén)就是未來(lái)的“熱門(mén)”。于是莊建模決心投資淀粉業(yè)，立即在市場(chǎng)上形成壟斷性勢(shì)力，一舉崛起為淀粉大王。

被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)為2005年度“全球最具影響力的100人”的任正非，也是一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家。當(dāng)他在華為掘到第一桶金的時(shí)候，立即頃其所有投入到大型程控交換機(jī)的研發(fā)上。十年后，任正非的遠(yuǎn)見(jiàn)已得到印證，當(dāng)別的企業(yè)仍然在使用外國(guó)的核心技術(shù)，并不得不為此付出巨大代價(jià)時(shí)，華為已經(jīng)擁有了自主研發(fā)的技術(shù)，身居上游，建瓴而下，一舉奠定其行業(yè)龍頭的地位。

在關(guān)鍵時(shí)刻洞見(jiàn)未來(lái)，是企業(yè)家的一項(xiàng)重要的素質(zhì)。向左走還是向右走，決定了是駛向彼岸，還是南轅北轍。

堅(jiān)韌

一個(gè)老得不能再老的故事里，當(dāng)快要挖到井水時(shí)，挖井人卻舍棄了，就此功虧一簣。有些時(shí)候，堅(jiān)韌和耐心，比雄才大略還重要。

在施振榮的告別宴會(huì)上，他一直強(qiáng)調(diào)“失敗是我的品牌”，宏的成長(zhǎng)史，既是成功的歷史，也是失敗的歷史。而在宏的成長(zhǎng)歷程中，甚至存在著很多重大失誤，比如宏早期的國(guó)際化，以及當(dāng)年引入空降兵。“善于忍耐”是施振榮的口頭蟬，一造宏，再造宏，在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻到另一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，有時(shí)是漫長(zhǎng)的幾年。這時(shí)，堅(jiān)韌，就是一種企業(yè)的品質(zhì)。

在年輕一代企業(yè)家上，曾被認(rèn)為是“影響中國(guó)未來(lái)格局”的馬云，在阿里巴巴從創(chuàng)立到第一次飛躍期，也曾遭遇過(guò)重大挫折，當(dāng)時(shí)很多人把他看作騙子，但馬云挺過(guò)來(lái)了，等來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)期。而同期的聯(lián)想，在大舉進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)業(yè)后，僅二年便無(wú)功而返，沒(méi)想到旋即整個(gè)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)又是‘全國(guó)江山一片紅“，如果聯(lián)想能夠在關(guān)鍵時(shí)刻再堅(jiān)韌一點(diǎn)，將是不一樣的光景。

尋找“下雨的云”

藍(lán)藍(lán)的天上白云飄，對(duì)于那些仰望蒼天，正被干渴折磨的人來(lái)說(shuō)，最重要的是在自己的頭頂之上，有一片下雨的云。

在講究人際關(guān)系，“做事先做人”的華人世界關(guān)鍵時(shí)刻獲得別人的幫助，更是事業(yè)成功至關(guān)重要的因素。

而那些能夠獲得別人幫助的企業(yè)家身上，總會(huì)有某種特質(zhì)，吸引那些會(huì)下雨的云。UT斯達(dá)康董事長(zhǎng)，被稱(chēng)為"Blood Brother"（可以托付生命者）的陸弘亮就具有這樣的特質(zhì)。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，陸弘亮認(rèn)識(shí)了小他三歲的日本學(xué)弟，這個(gè)日本人正是后來(lái)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)浪潮中被稱(chēng)作"日本蓋茨"的軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO孫正義。后來(lái)，他們成為朋友，1982年3月，孫正義被診斷患了慢性B型肝炎，醫(yī)生認(rèn)為孫只有三年壽命了，生死之間，他將自己在美國(guó)的Unison世界公司托付陸弘亮。后來(lái)，沒(méi)有想到孫竟然奇跡般平安無(wú)事，當(dāng)孫創(chuàng)辦的軟銀需要資金時(shí)，陸毫不猶豫地提供了支持。疾風(fēng)知?jiǎng)挪�，歷經(jīng)過(guò)患難的孫正義，由此對(duì)陸非常信任和感激，稱(chēng)其為自己的 "Blood Brother"——可以托付生命者。

堪托生死的特質(zhì)，也使陸弘亮獲得了別人的特別信任。后來(lái)，在陸弘亮的關(guān)鍵時(shí)刻，孫正義都給予了其重要的幫助——在陸弘亮的UT與吳鷹的斯達(dá)康開(kāi)始起步時(shí)候，孫投資3000萬(wàn)美元，解決了資金匱乏的難題，在陸弘亮為國(guó)際化發(fā)愁時(shí)，孫正義一個(gè)電話(huà)，就使UT斯達(dá)康成為日本最大的寬帶設(shè)備提供商。

投之以桃，報(bào)之以李，良好的品質(zhì)和善行，總能獲得額外的回報(bào)。

在現(xiàn)代社會(huì)，人們更多地談?wù)撝巧毯颓樯�，而近幾年，德商則開(kāi)始興起，那些成就大事業(yè)的企業(yè)家，也往往是一些擁有某些可貴品質(zhì)的人，這也符合商業(yè)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)：商業(yè)的進(jìn)步，就是人性的進(jìn)步，也是商業(yè)道德的完善。（羅建法）