目前，一方面是大學(xué)生就業(yè)難，另一方面是跨國公司招人難。近日，在一場“中國畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀論壇”上，麥肯錫公司全球董事吳海表示，“只有10%的大學(xué)生符合跨國公司的人才要求�！� 
　　該論斷來源于麥肯錫全球研究院(MGI)與麥肯錫中國分公司共同的報告《應(yīng)對中國隱現(xiàn)的人才短缺》。該報告是對83位跨國公司招聘本土大學(xué)畢業(yè)生的人力資源專業(yè)人士訪談的后作出的。 
　　根據(jù)麥肯錫的調(diào)查，未來3年，大中型跨國公司在中國大約需要人才70萬~80萬人，如果算上所有外資企業(yè)和優(yōu)秀的中國公司，大約需要200萬—300萬人；而未來3年，中國大約有1100萬—1200萬名大學(xué)生畢業(yè)。 
　　跨國公司的人才標(biāo)準(zhǔn) 
　　什么才是跨國公司的人才標(biāo)準(zhǔn)？根據(jù)麥肯錫的上述報告，跨國公司“10%的人才標(biāo)準(zhǔn)”主要包括必備技能、實踐經(jīng)驗和英語水平。 
　　該報告顯示，跨國公司發(fā)現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生當(dāng)中極少有人具備從事服務(wù)業(yè)的必備技能，“10%的中國求職者適合在外國企業(yè)中擔(dān)當(dāng)我們所研究的9種職位：工程師、財務(wù)人員、會計、定量分析員、通用類人才、生命科學(xué)研究人員、醫(yī)生、護(hù)士和輔助人員”。 
　　以工程師為例，中國擁有160萬名年輕的專業(yè)人士，然而，被訪的人力資源主管都認(rèn)為，此類職位的求職者存在的主要缺點是教育體系偏重理論，和歐洲或北美的工程類大學(xué)畢業(yè)生相比，一些中國學(xué)生缺乏參與項目或團(tuán)隊協(xié)作的實際經(jīng)驗。另外，英語差也是跨國公司拒錄部分求職者的原因。 
　　怎樣讓招聘主管“眼睛一亮” 
　　在跨國公司喊出“招人難”的同時，不少大學(xué)生都認(rèn)為，現(xiàn)在多數(shù)單位招聘不僅考試和面試，還在工作經(jīng)驗等方面有要求，顯得過于苛刻。在筆者任教的北京農(nóng)學(xué)院，很多臨近畢業(yè)的大學(xué)生就有這樣的困惑。 
　　一位著名外企負(fù)責(zé)人說，選擇大學(xué)生，主要看“你能否很好地融入這個團(tuán)隊”和“是否有能力把相關(guān)行業(yè)的知識學(xué)會”。 
　　根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議最近的一份研究報告，在未來5年的研發(fā)投資預(yù)期中，中國將成為最吸引全球跨國公司研發(fā)投資的國家，有高達(dá)61.8%的大公司表示將在中國投資研發(fā)。 
　　曾在多家跨國公司擔(dān)任重要職務(wù)的張先生透露，一家公司把員工分為幾類，一類是工作有激情的明星員工，常常超水平發(fā)揮，公司會通過職位和待遇的提升來留住他們；一類是占大多數(shù)的企業(yè)公民，為公司創(chuàng)造的價值超過公司付給他們的，這類員工要穩(wěn)定；此外還有一些業(yè)務(wù)能力和個人能力、價值趨向都難以達(dá)到公司要求的“過客”，公司會通過一些調(diào)整讓他們離開。 
　　在這種情況下，想進(jìn)入跨國公司的大學(xué)生，一定要擁有并闡述處自己的職業(yè)規(guī)劃。 
　　根據(jù)這家企業(yè)提供的一份資料，可以看到，跨國公司對提升的管理者有領(lǐng)導(dǎo)、問題解決、態(tài)度、國際商業(yè)等6大方面的27個指標(biāo)，不僅包括策略、利潤導(dǎo)向、變革管理、直率談話、關(guān)心他人等方面，也包括追求卓越、自信和勇氣、壓力承受、自我改進(jìn)等問題。 
　　專家認(rèn)為，大學(xué)生就業(yè)是自己和社會之間的一個匹配的過程，對選擇進(jìn)入跨國公司的大學(xué)生來說“在工作中，不是時刻挑戰(zhàn)什么，而首先是適應(yīng)它，盡量做一個‘企業(yè)公民’，而不是職場過客�！� (鄭洵)