強(qiáng)購(gòu)新浪陳天橋“虎頭蛇尾”

正月初十，大多數(shù)中國(guó)人還不愿意從雞年春節(jié)的喜慶氣氛中走出來(lái)的日子，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界卻爆發(fā)了一個(gè)驚天新聞：網(wǎng)上游戲娛樂(lè)業(yè)的霸主盛大宣布，它與其控股股東攜手入股新浪，共收購(gòu)了19.5%的股份，即983.3萬(wàn)股，從而成為新浪第一大股東。新浪隨后拋出“毒丸計(jì)劃”，抵抗盛大資本勢(shì)力繼續(xù)滲透。在以后的新浪年度股東大會(huì)上，作為大股東，盛大未做出任何實(shí)質(zhì)性?shī)Z權(quán)動(dòng)作。

熟悉內(nèi)情的人士透露，其實(shí)，盛大創(chuàng)始人陳天橋苦心孤詣地“追求”新浪已有多年，直到盛大赴美上市前夜，陳天橋還在與新浪方面保持接觸。沒(méi)有“致富”前，陳天橋盼望的是與新浪“深度合作”；成為中國(guó)IT行業(yè)首富后，陳天橋的夢(mèng)想則變?yōu)椤笆召?gòu)新浪”。

有分析人士指出，收購(gòu)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的運(yùn)作，盛大可以拖上一兩年，根據(jù)新浪在其戰(zhàn)略地位的變化伺機(jī)而動(dòng)。也有人認(rèn)為，就戰(zhàn)略層面上來(lái)講，如果盛大把收購(gòu)成功定為目標(biāo)的話，那陳天橋進(jìn)不了董事會(huì)會(huì)意味著其收購(gòu)的失敗。如果盛大想進(jìn)可攻退可守，把股份賣給第三方獲利，也不算失敗。

新聯(lián)想啟航楊元慶的“野心”何時(shí)實(shí)現(xiàn)

5月1日下午，聯(lián)想宣布全部完成了對(duì)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的收購(gòu)，“新聯(lián)想”正式啟動(dòng)，全球第三大PC企業(yè)自中國(guó)悄然起航。

據(jù)媒體報(bào)道，楊元慶對(duì)5年后的新聯(lián)想有四大期望，這是柳傳志時(shí)代沒(méi)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的最高野心：“我期待5年后聯(lián)想能成為在全球有影響力的品牌；期待聯(lián)想的市場(chǎng)份額與地位顯著提升，躋身全球最主要的兩家廠商；期待5年后聯(lián)想有一個(gè)健康的盈利，凈利率在4％到5％以上；期待聯(lián)想在5年后能有超出PC以外的新業(yè)務(wù)與新的增長(zhǎng)點(diǎn)�！�

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)制度研究室主任羅仲偉提醒，聯(lián)想需要深入研究國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)一步把握國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，逐步使自己全面進(jìn)入國(guó)際跨國(guó)大公司的行列中。對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓要做大量的工作，對(duì)于企業(yè)文化理念的整合也要下大力氣�！芭卸ú①�(gòu)是否真正成功要看以后2-3年的情況�！�

他強(qiáng)調(diào)，本土化企業(yè)在向全球化企業(yè)的進(jìn)程中，最難的是戰(zhàn)略方向感，方向和節(jié)奏把握不好要出問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致失敗。而方向感是最重要的，這種方向感沒(méi)有別的參照，只能靠自己的判斷和摸索，既不能試驗(yàn)也不能重復(fù)。

阿里巴巴并購(gòu)雅虎中國(guó)馬云能否再造“神話”

8月11日下午，阿里巴巴總裁馬云和雅虎首席運(yùn)營(yíng)官羅森格共同在京宣布：阿里巴巴正式收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，并得到雅虎10億美元投資；同時(shí)雅虎作為戰(zhàn)略投資者獲得阿里巴巴40％的非控股股權(quán)（其中35％股權(quán)有投票權(quán)，5％無(wú)投票權(quán)）。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一起并購(gòu)案。

有評(píng)論認(rèn)為，雅虎之所以對(duì)阿里巴巴而不是別的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)情有獨(dú)鐘，肯與阿里巴巴結(jié)合，有其自身的原因。它在中國(guó)門(mén)戶網(wǎng)站中連老二都排不上，其他業(yè)績(jī)也不盡如人意。隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的不斷壯大，它急于在中國(guó)找到像日本雅虎的那種合作機(jī)會(huì)，急于得到能引領(lǐng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍型團(tuán)隊(duì)，而這正是阿里巴巴所擁有的。

為什么阿里巴巴在中國(guó)的電子商務(wù)領(lǐng)域做得如日中天的時(shí)候，突然間“希望和雅虎合作，做一個(gè)超過(guò)Google的搜索引擎（馬云語(yǔ)）”？事實(shí)上，阿里巴巴只是項(xiàng)莊舞劍，馬云真正的企圖在后面：“我記得兩年前我們說(shuō)要超過(guò)ebay，現(xiàn)在基本上在中國(guó)已經(jīng)做得好一點(diǎn)了，但是我們還是希望能夠超過(guò)美國(guó)的ebay。阿里巴巴大志仍在電子商務(wù)。”

“這一年我壓力挺大，”素有“狂人”之稱的馬云在近日召開(kāi)的2005中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上發(fā)出如此感慨。“阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)，目前只是收購(gòu)的行為成功，但是后面到底怎樣，我現(xiàn)在也很擔(dān)心，”馬云說(shuō)，“也許三年以后我告訴大家，我失敗了”。

久經(jīng)磨難李開(kāi)復(fù)帶領(lǐng)的中國(guó)GOOGLE四面受敵

12月23日，Google和微軟同時(shí)發(fā)布聲明，為李開(kāi)復(fù)跳槽的官司畫(huà)上了句號(hào)。雙方在共同的聲明中表示，微軟、李開(kāi)復(fù)博士和Google公司已達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，從而解決了他們之間未決的法律訴訟。

此次和解標(biāo)志著Google與微軟為爭(zhēng)奪李開(kāi)復(fù)展開(kāi)的一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的訴訟大戰(zhàn)畫(huà)上句號(hào)。今年7月份，微軟全球副總裁李開(kāi)復(fù)跳槽Google，出任Google中國(guó)區(qū)總裁，掌管在華業(yè)務(wù)。微軟很惱怒，隨后雙方展開(kāi)了一場(chǎng)舉世矚目訴訟大戰(zhàn)。

作為專業(yè)的搜索引擎，Google曾經(jīng)在世界市場(chǎng)范圍內(nèi)一枝獨(dú)秀，迅速做大。然而近兩年來(lái)，隨著雅虎和微軟的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，Google的優(yōu)勢(shì)正在逐步失去。由于多年來(lái)一直不重視中國(guó)市場(chǎng)，Google的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)早在兩年前便被百度所超越。在此背景下，今年7月，Google不惜可能引發(fā)官司糾紛，策反微軟技術(shù)高層李開(kāi)復(fù)，并委任中國(guó)總負(fù)責(zé)人的職位，企圖達(dá)到既打擊微軟、又出擊中國(guó)市場(chǎng)的雙重目的。

但有媒體指出，目前，中國(guó)搜索市場(chǎng)上，外來(lái)的有雅虎、微軟、Google，本地的包括百度、阿里巴巴、搜狐、新浪，每一家都不是省油的燈，每一家都配備了強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)和資金后備。

李開(kāi)復(fù)能有多大作為，還需要時(shí)間來(lái)考驗(yàn)。

百度股價(jià)急降 李彥宏能否再造輝煌

8月5日，李彥宏創(chuàng)建的百度在美國(guó)納斯達(dá)克上市，首日掛牌，以其破天荒的高達(dá)354%的漲幅創(chuàng)造了美國(guó)股市213年以來(lái)外國(guó)公司首日漲幅的最高記錄。

百度在納斯達(dá)克創(chuàng)造的奇跡把李彥宏帶到了人生的巔峰，緊接著，李彥宏乘坐的“過(guò)山車”卻又急流直下——隨著百度股價(jià)從最高點(diǎn)153.98美元下降到最低點(diǎn)60美元，李彥宏的個(gè)人資產(chǎn)也從原來(lái)的11.38億美元跌落到了4.43億美元——李彥宏和他的百度，面臨著一場(chǎng)無(wú)法預(yù)估的新挑戰(zhàn)。

資金吃緊李東生能否帶領(lǐng)TCL走出“危險(xiǎn)期”

自收購(gòu)湯姆遜集團(tuán)的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特公司的手機(jī)業(yè)務(wù)以來(lái)，TCL不斷進(jìn)行內(nèi)部重組與調(diào)整，以應(yīng)對(duì)接踵而來(lái)的整合難題。但是，資金吃緊的狀況仍日復(fù)一日，盡管目前還沒(méi)有跡象表明銀行和供貨商正在對(duì)其收緊銀根。

“這是TCL發(fā)展歷史上最困難的階段�！盩CL集團(tuán)李東生近日坦言。將整個(gè)集團(tuán)拖向虧損泥潭的，正是作為公司國(guó)際化前沿陣地的兩家合資公司――與法國(guó)湯姆遜在彩電業(yè)務(wù)的合資公司TCL-湯姆遜電子有限公司，以及與阿爾卡特公司合資的TCL阿爾卡特移動(dòng)電話有限公司――前者為集團(tuán)帶來(lái)17.85%的虧損，后者加上TCL移動(dòng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的迅速下滑，要為余下的虧損負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在，每一分錢(qián)對(duì)于TCL都很重要，能否及時(shí)解決并購(gòu)帶來(lái)的麻煩，已成為生死存亡的關(guān)鍵。

南方高科隕落陳震背負(fù)重任

“陳總好像已經(jīng)無(wú)心理會(huì)公司的事了�！�11月底，一位在南方高科工作多年的人士不無(wú)傷感地表示。

從今年6月24日，廣州開(kāi)發(fā)區(qū)法院查封了南方高科的生產(chǎn)線和倉(cāng)庫(kù)后，被喻為國(guó)產(chǎn)手機(jī)“黑馬”的南方高科就像患了重疾般，很快停止了前進(jìn)的步伐，甚至已經(jīng)到了茍延殘喘的地步。

雖然在南方高科總裁陳震帶領(lǐng)下，公司高層集體動(dòng)員力圖重整旗鼓，但歷時(shí)五個(gè)多月，任何關(guān)于公司重組的利好消息都沒(méi)有出現(xiàn)。南方高科員工和高層的信心和耐心隨著時(shí)間推移逐漸消磨，大部分員工紛紛離職。10月,從康佳空降而來(lái)的王寶森帶領(lǐng)他當(dāng)初帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)離開(kāi)南方高科，投奔金立通信，進(jìn)一步掏空了南方高科。

幾年來(lái)，南方高科欠款涉及建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、興業(yè)銀行、招商銀行在內(nèi)的8家銀行，總計(jì)13億多元，此外，南方高科拖欠經(jīng)銷商貨款至少在2億元以上。如此算來(lái)，南方高科已經(jīng)背負(fù)15億元的債務(wù)。

如此沉重的包袱，無(wú)論是誰(shuí)都不會(huì)主動(dòng)去承擔(dān)。業(yè)內(nèi)分析人士指出，由于南方高科有廣州市政府的背景，只有在政府部門(mén)主導(dǎo)下才有可能進(jìn)行資產(chǎn)重組。

臨危受命曹斌能否“解救”大唐

大唐電信12月22日發(fā)公告稱，正式任命曹斌為大唐電信總經(jīng)理。

大唐電信科技是大唐電信集團(tuán)控股的上市公司。曹斌的前任是被稱為中國(guó)微電子旗手的魏少軍，魏曾提出將大唐電信科技由一個(gè)傳統(tǒng)的電信交換機(jī)廠商向微電子和軟件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

大唐電信集團(tuán)最近幾年因研發(fā)TD-SCDMA花費(fèi)巨額費(fèi)用，原本希望旗下公司提供資金，而大唐電信科技股份公司在魏少軍任職期間卻處于虧損狀態(tài)。

曹斌曾任南京普天通信股份有限公司董事、副總經(jīng)理、總工程師，中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理、系統(tǒng)事業(yè)部副總裁，兼任普天研究院黨委書(shū)記、副院長(zhǎng)。

曹斌來(lái)到大唐電信的第一步就是砍掉旗下子公司大唐微電子旗下的可視電話部門(mén)，殺入IPTV領(lǐng)域。

港灣有“難” 李一男能否“擺脫”任正非

9月2日，一封信件由華為技術(shù)有限公司發(fā)出，最終送抵港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司法務(wù)部。信件很簡(jiǎn)單，主體內(nèi)容不到1000個(gè)字，但是措辭卻相當(dāng)強(qiáng)硬，要求港灣公司盡快解釋對(duì)華為多項(xiàng)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯問(wèn)題，如若不然，不排除訴諸法律。

2000年底，時(shí)任華為副總裁，被業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)為是任正非接班人的李一男，出人意料地北上北京，另起爐灶創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)。

李一男的出走，帶走了華為100多人的研發(fā)骨干，至今仍被認(rèn)為是最令任正非痛心的一次“叛逃”行為，而港灣隨后和華為的全面競(jìng)爭(zhēng)，則被認(rèn)為是造成華為至今處處“狙擊”港灣的主要原因。

進(jìn)入2005年，港灣繼續(xù)遭到華為的競(jìng)爭(zhēng)，似乎前景不明——上市無(wú)望、士氣低落、并遭受著資金吃緊等流言的困擾。在今年3月，港灣有出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的跡象，李一男成功說(shuō)服風(fēng)險(xiǎn)投資人追加投資。由TVG投資攜淡馬錫控股及港灣原股東華平投資、龍科投資再次向港灣注資3700萬(wàn)美元。

任正非屢敗屢戰(zhàn)，終于把華為帶出了冬天，開(kāi)辟了屬于華為的一片天�，F(xiàn)在，輪到李一男了，他能帶領(lǐng)潛灣走出黑暗，走向勝利嗎？

盈利模式困擾純博客網(wǎng)站方興東面臨挑戰(zhàn)

自從2002年底，以挑戰(zhàn)微軟知名的方興東和王俊秀將Blog意譯為博客開(kāi)始，博客潮流悄悄地成為了眾人拾柴火焰高的現(xiàn)象。“2005年1月，方興東創(chuàng)辦的博客中國(guó)并購(gòu)了博客動(dòng)力，這是國(guó)內(nèi)首次博客網(wǎng)站并購(gòu)案。

但遺憾的是，純博客網(wǎng)站到目前為止，尚未找到屬于自己的合適的盈利模式，空有流量的它們?nèi)耘腔苍谟�利大門(mén)之外。方興東在此前也曾說(shuō)過(guò)，缺少雄厚的資金是博客網(wǎng)的一個(gè)重要軟肋。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2005年內(nèi)投入中國(guó)博客網(wǎng)站的國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)資金達(dá)到2000多萬(wàn)美元，而去年這一數(shù)字僅300萬(wàn)美元。但是這相對(duì)于正在不斷“燒錢(qián)”的純博客網(wǎng)站而言，仍是杯水車薪。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，博客網(wǎng)站缺乏明確的盈利模式和核心的商業(yè)價(jià)值，在流量上面無(wú)法與傳統(tǒng)門(mén)戶相比，爭(zhēng)奪網(wǎng)絡(luò)廣告的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，而無(wú)線增值服務(wù)以及個(gè)性化增值服務(wù)也無(wú)法突出自身特色，在與門(mén)戶博客的競(jìng)爭(zhēng)中，可能至少在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，仍將處于下風(fēng)。